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Arbeiten Sie sich mit minimalem Zeitaufwand ins Controlling ein. Dieses Buch gibt Ihnen einen Überblick über die wichtigsten operativen und strategischen Controllinginstrumente. Ein erfahrener Controller erklärt Ihnen bewährte Lösungsansätze, mit denen Sie die täglichen Controllingaufgaben trainieren und erfolgversprechend in Angriff nehmen können. Inhalte: - Die zentralen Anforderungen und Aufgaben im Controlling - So funktionieren Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung - Die Prozesskostenrechnung als wirksames Controllinginstrument - Zielorientierte Planung - Das Berichtswesen:…mehr
Arbeiten Sie sich mit minimalem Zeitaufwand ins Controlling ein. Dieses Buch gibt Ihnen einen Überblick über die wichtigsten operativen und strategischen Controllinginstrumente. Ein erfahrener Controller erklärt Ihnen bewährte Lösungsansätze, mit denen Sie die täglichen Controllingaufgaben trainieren und erfolgversprechend in Angriff nehmen können. Inhalte: - Die zentralen Anforderungen und Aufgaben im Controlling - So funktionieren Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung - Die Prozesskostenrechnung als wirksames Controllinginstrument - Zielorientierte Planung - Das Berichtswesen: mit aussagekräftigen Kennzahlen arbeiten - Mit zahlreichen Übungen und Musterlösungen - Die wichtigsten Trends im Controlling
Hans-Peter Stiemer Hans-Peter Stiemer ist Diplom-Betriebswirt und selbstständiger Unternehmensberater für Planung und Controlling. Er verfügt über langjährige Management-, Beratungs- und Trainingserfahrung.
Inhaltsangabe
Was Sie in diesem Buch erwartet
Gute Gründe für dieses Fachbuch
Wie Sie mit diesem Buch effizient arbeiten
Grundvoraussetzungen schaffen
Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Darum geht es in der Praxis
Die Controllerstelle optimal besetzen und einbinden
Das geeignete Führungskonzept auswählen
Aufgabenfelder bestimmen
Operative kostenrechnerische Instrumente kennen
Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Darum geht es in der Praxis
Vom Betriebsergebnis ausgehen
Die Kostenstellenrechnung angehen
Die Kostenträgerzeitrechnung mit klassischen Kennzahlen erstellen
Voll- und Teilkosten betrachten - die Kostenträgerstückrechnung
Die Prozesskostenrechnung - Gemeinkosten (einfach) besser verrechnen
Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Darum geht es in der Praxis
Besondere Begrifflichkeiten
Vorgehensweise bei der Einführung einer Prozesskostenrechnung
Einsatz der Prozesskostenrechnung im Kalkulationssektor
Zielorientiert planen
Das Sie in diesem Kapitel erwartet
Darum geht es in der Praxis
Planungsdimensionen festlegen
Die Budgetierung vornehmen
Operatives Controlling durchführen
Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Darum geht es in der Praxis
Plan-Ist-Vergleiche ausarbeiten
Abweichungen analysieren
Gegensteuerungsmaßnahmen vorbereiten
Plan-Ist-Vergleich im Gesamtkontext
Das Berichtswesen (Reporting) beherrschen
Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Darum geht es in der Praxis
Wesentliches im Vorfeld beachten
Das One-Page-Management-Prinzip einsetzen
Kennzahlen zur Abteilungsanalyse und -steuerung verwenden
