Controllership im internationalen Vergleich (eBook, PDF)
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Controllership im internationalen Vergleich (eBook, PDF)
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Kurt Stoffel liefert in dieser vergleichenden Untersuchung ausführliche Primärerfahrung zur Realisierung der Controllerposition in Deutschland, Frankreich und den USA.
- Geräte: PC
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- Größe: 31.56MB
Kurt Stoffel liefert in dieser vergleichenden Untersuchung ausführliche Primärerfahrung zur Realisierung der Controllerposition in Deutschland, Frankreich und den USA.
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Produktdetails
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- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- Seitenzahl: 328
- Erscheinungstermin: 17. April 2013
- Deutsch
- ISBN-13: 9783322998583
- Artikelnr.: 53317720
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- Seitenzahl: 328
- Erscheinungstermin: 17. April 2013
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- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
1. Grundlegung.- 1.1 Einführung und Problemstellung.- 1.2 Ziel der Arbeit.- 1.3 Forschungsmethodik und Gang der Untersuchung.- 2. "Controlling"-Begriffe in Theorie und Praxis.- 2.1 Ursprung und Verständnis von "Controlling"in den USA, Frankreich und Deutschland.- 2.2 Terminologische Abgrenzungen in dieser Arbeit.- 3. Controlling als Koordinationsfunktion im Führungssystem.- 3.1 Definition des Controlling nach Weber.- 3.2 Grundlagen der Definition des Controlling.- 3.3 Präzisierung der Koordinationsfunktion des Controlling.- 3.4 Controlling als Metaführung.- 3.5 Controllingaufgaben in einem planungskoordinierten Unternehmen im "eingeschwungenen Zustand".- 4. Funktionale und institutionale Aspekte des Controllership.- 4.1 Breite und Schwerpunkte des Aufgabenspektrums des Controllers.- 4.2 Einbindung des Controllers in die Unternehmensorganisation.- 4.3 Hypothesen zu funktionalen und institutionalen Aspekten des Controllership.- 5.Controllership in deutschen, französischen und U.S.-amerikanischen Industrieunternehmen - Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- 5.1 Gestaltung und Durchführung der Erhebung.- 5.2 Funktionsbezeichnungen der Controllerbereiche in deutschen, französischen und U.S.-amerikanischen Unternehmen.- 5.3 Organisatorische Einbindung der Controllerbereiche in deutschen, französischen und U.S.-amerikanischen Unternehmen.- 5.4 Aufgaben der Controllerbereiche in deutschen, französischen und U.S.-amerikanischen Unternehmen.- 6. Zusammenfassung und Schlußfolgerungen.- 6.1 Zusammenfassende Darstellung der deutschen, französischen und U.S.-amerikanischen Controllership-Praxis.- 6.2 Schlußfolgerungen aus der ländervergleichenden Analyse des Controllership für die Controllingforschung.
1. Grundlegung.- 1.1 Einführung und Problemstellung.- 1.2 Ziel der Arbeit.- 1.3 Forschungsmethodik und Gang der Untersuchung.- 2. "Controlling"-Begriffe in Theorie und Praxis.- 2.1 Ursprung und Verständnis von "Controlling"in den USA, Frankreich und Deutschland.- 2.2 Terminologische Abgrenzungen in dieser Arbeit.- 3. Controlling als Koordinationsfunktion im Führungssystem.- 3.1 Definition des Controlling nach Weber.- 3.2 Grundlagen der Definition des Controlling.- 3.3 Präzisierung der Koordinationsfunktion des Controlling.- 3.4 Controlling als Metaführung.- 3.5 Controllingaufgaben in einem planungskoordinierten Unternehmen im "eingeschwungenen Zustand".- 4. Funktionale und institutionale Aspekte des Controllership.- 4.1 Breite und Schwerpunkte des Aufgabenspektrums des Controllers.- 4.2 Einbindung des Controllers in die Unternehmensorganisation.- 4.3 Hypothesen zu funktionalen und institutionalen Aspekten des Controllership.- 5.Controllership in deutschen, französischen und U.S.-amerikanischen Industrieunternehmen - Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- 5.1 Gestaltung und Durchführung der Erhebung.- 5.2 Funktionsbezeichnungen der Controllerbereiche in deutschen, französischen und U.S.-amerikanischen Unternehmen.- 5.3 Organisatorische Einbindung der Controllerbereiche in deutschen, französischen und U.S.-amerikanischen Unternehmen.- 5.4 Aufgaben der Controllerbereiche in deutschen, französischen und U.S.-amerikanischen Unternehmen.- 6. Zusammenfassung und Schlußfolgerungen.- 6.1 Zusammenfassende Darstellung der deutschen, französischen und U.S.-amerikanischen Controllership-Praxis.- 6.2 Schlußfolgerungen aus der ländervergleichenden Analyse des Controllership für die Controllingforschung.