Sie sind bereits eingeloggt. Klicken Sie auf 2. tolino select Abo, um fortzufahren.
Bitte loggen Sie sich zunächst in Ihr Kundenkonto ein oder registrieren Sie sich bei bücher.de, um das eBook-Abo tolino select nutzen zu können.
Vorlesungsmitschrift aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Technische Universität Ilmenau, Sprache: Deutsch, Abstract: Komplette Zusammenfassung bestehend aus Skript. Mitschrift und weitere Informationen aus der gängigen Literatur.
Vorlesungsmitschrift aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Technische Universität Ilmenau, Sprache: Deutsch, Abstract: Komplette Zusammenfassung bestehend aus Skript. Mitschrift und weitere Informationen aus der gängigen Literatur.
Teil I: Grundlagen des Controllings 1. Controllingbegriff und –System 1 1.1. Der Controllingbegriff 1 1.2. Ursprung und Herausbildung des Controlling 1 1.3. Theoretische Ansätze im Controlling 1 1.4. Controllingausprägungen 1 1.5. Das Controllingsystem 2. Controller- und Controllerorganisation 2.1. Einflussfaktoren auf die Controlling-Organisation 2.2. Die Einordnung des Controllings in die Unternehmensorganisation 2.3. Die Organisation des internen Controllingbereichs 2.4. Die Einführung des Controllings im Unternehmen 3. Funktionen und Aufgabenfelder des Controllers 3.1. Gestaltung und Koordination des Planungssystems 3.2. Gestaltung und Koordination des Kontrollsystems 3.3. Informationsversorgung – Berichtswesen 3.3.1. Controllertätigkeit – Informationsversorgung 3.3.2. Kennzahlencontrolling 3.3.3. Anforderungen an das Berichtswesen 3.4. Unterstützung der Unternehmenssteuerung Teil II: Risikoorientiertes strategisches Controlling 1. Aufgabenfelder des Controllers im strategischen Controlling 2. Strategischer Zielbildungsprozess 2.1. Erfolgs- und risikopolitische Grundsätze 2.2. Analyse der Chancen-Risikosituation 2.2.1. Strategische Primäranalysen 2.2.2. Strategische Sekundäranalysen 2.2.3. Strategische Tertiäranalysen 2.3. Konkretisierung der erfolgs- und risikopolitischen Ziele 3. Geschäftsfeldstrategien zur Umsetzung der Erfolgsziele 3.1. Unternehmensstrategie 3.2. Geschäftsfeldstrategien 3.2.1. Grundstrategien 3.2.2. Normstrategien 3.2.3. Wettbewerbsstrategien 3.3. Funktionsstrategien 4. Chancen-Risiko-Controlling 4.1. Risikobegriff 4.2. Chancen-Risikomanagement 4.2.1. Traditionelles versus modernes Risikomanagement 4.2.2. Chancen-Risiko-Controlling versus Chancen-Risikomanagement 4.3. Controllertätigkeit – Chancen-Risikomanagementprozess 4.3.1. Chancen und Risikoidentifikation 4.3.2. Chancen-Risiko 4.3.4. Chancen-Risikoklassifikation 4.3.5. Chancen-Risikosteuerung 4.3.6. Chancen-Risikokontrolle 5. Komplexe Chancen-Risikosteuerungssysteme im strategischen Controlling 5.1. Chancen-Risikofrüherkennung 5.1.1. Früherkennungssysteme 5.1.2. Frühaufklärungssysteme 5.2. Chancen-Risikosteuerung 5.2.1. Shareholder Value-Konzepte 5.2.2. Economic Value Added und Market Value Added Konzept Teil III: Operatives Controlling 1. Ziele und Aufgaben des operativen Controlling 2. Controllertätigkeit im Rahmen der operativen Planung 3. Controllertätigkeit im Budgetierungsprozess
Teil I: Grundlagen des Controllings 1. Controllingbegriff und –System 1 1.1. Der Controllingbegriff 1 1.2. Ursprung und Herausbildung des Controlling 1 1.3. Theoretische Ansätze im Controlling 1 1.4. Controllingausprägungen 1 1.5. Das Controllingsystem 2. Controller- und Controllerorganisation 2.1. Einflussfaktoren auf die Controlling-Organisation 2.2. Die Einordnung des Controllings in die Unternehmensorganisation 2.3. Die Organisation des internen Controllingbereichs 2.4. Die Einführung des Controllings im Unternehmen 3. Funktionen und Aufgabenfelder des Controllers 3.1. Gestaltung und Koordination des Planungssystems 3.2. Gestaltung und Koordination des Kontrollsystems 3.3. Informationsversorgung – Berichtswesen 3.3.1. Controllertätigkeit – Informationsversorgung 3.3.2. Kennzahlencontrolling 3.3.3. Anforderungen an das Berichtswesen 3.4. Unterstützung der Unternehmenssteuerung Teil II: Risikoorientiertes strategisches Controlling 1. Aufgabenfelder des Controllers im strategischen Controlling 2. Strategischer Zielbildungsprozess 2.1. Erfolgs- und risikopolitische Grundsätze 2.2. Analyse der Chancen-Risikosituation 2.2.1. Strategische Primäranalysen 2.2.2. Strategische Sekundäranalysen 2.2.3. Strategische Tertiäranalysen 2.3. Konkretisierung der erfolgs- und risikopolitischen Ziele 3. Geschäftsfeldstrategien zur Umsetzung der Erfolgsziele 3.1. Unternehmensstrategie 3.2. Geschäftsfeldstrategien 3.2.1. Grundstrategien 3.2.2. Normstrategien 3.2.3. Wettbewerbsstrategien 3.3. Funktionsstrategien 4. Chancen-Risiko-Controlling 4.1. Risikobegriff 4.2. Chancen-Risikomanagement 4.2.1. Traditionelles versus modernes Risikomanagement 4.2.2. Chancen-Risiko-Controlling versus Chancen-Risikomanagement 4.3. Controllertätigkeit – Chancen-Risikomanagementprozess 4.3.1. Chancen und Risikoidentifikation 4.3.2. Chancen-Risiko 4.3.4. Chancen-Risikoklassifikation 4.3.5. Chancen-Risikosteuerung 4.3.6. Chancen-Risikokontrolle 5. Komplexe Chancen-Risikosteuerungssysteme im strategischen Controlling 5.1. Chancen-Risikofrüherkennung 5.1.1. Früherkennungssysteme 5.1.2. Frühaufklärungssysteme 5.2. Chancen-Risikosteuerung 5.2.1. Shareholder Value-Konzepte 5.2.2. Economic Value Added und Market Value Added Konzept Teil III: Operatives Controlling 1. Ziele und Aufgaben des operativen Controlling 2. Controllertätigkeit im Rahmen der operativen Planung 3. Controllertätigkeit im Budgetierungsprozess
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Shop der buecher.de GmbH & Co. KG Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg Amtsgericht Augsburg HRA 13309
