Ulrich Brecht

Controlling für Führungskräfte (eBook, PDF)

Was Entscheider im Unternehmen wissen müssen

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Viele betriebliche Entscheider haben keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, müssen sich aber im Controlling auskennen. Wichtige Kernfragen sind ohne Controlling-Wissen nicht beantwortbar. Hier hilft das Buch. Was darf ein Produkt kosten? An welchem Produkt und welchem Kundenkreis verdienen wir am meisten? Wie entwickeln sich die Finanzen? Wie soll das Produktprogramm in fünf Jahren aussehen? Ulrich Brecht stellt das Controlling mit seinen Zielen, Aufgaben, Instrumenten und Einsatzmöglichkeiten praxisnah dar. Die 2. Auflage wurde völlig überarbeitet und erweitert. Sie enthält Wissenswertes zu den neuesten Entwicklungen im Risikomanagement. Denn das frühzeitige Erkennen von Chancen und Risiken ist eine Herausforderung des Controlling. Auch die internationale Rechnungslegung und die Veränderungen an den globalen Beschaffungsmärkten werden ausführlich dargelegt. Viele Beispiele und nützliche Kennzahlen ermöglichen Unternehmenspraktikern den direkten Transfer in den Betrieb. Auch für Studierende der BWL ein sehr nützliches Grundlagenwerk. Inhalt 1. Das Controlling als unverzichtbarer Dienstleister

2. Das operative Controlling

3. Das strategische Controlling

4. Kennzahlensysteme als Controllinginstrumente Die Zielgruppe Fach- und Führungskräfte in Unternehmen

Studierende der BWL

Der Autor

Ulrich Brecht ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Controlling an der Hochschule Heilbronn--Hochschule für Technik, Wirtschaft, Informatik.

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Produktdetails

• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
• Seitenzahl: 211
• Erscheinungstermin: 5. Oktober 2012
• Deutsch
• ISBN-13: 9783834938510
• Artikelnr.: 37803574

Autorenporträt

Ulrich Brecht ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Controlling an der Hochschule Heilbronn--Hochschule für Technik, Wirtschaft, Informatik.

Inhaltsangabe

1. Das Controlling als unverzichtbarer Dienstleister.- 2. Das operative Controlling.- 3. Das strategische Controlling.- 4. Kennzahlensysteme als Controllinginstrumente.