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Die Anforderungen an mittelständische Unternehmen stehen denen an große, börsennotierte Unternehmen in nichts nach. Vom Kleinstunternehmen bis hin zur mittelständischen Unternehmensgruppe ist daher ein unternehmensindividuelles, komplexitätsreduziertes Controlling zwingend erforderlich, um das Unternehmen krisensicher auszurichten und erfolgreich zu führen. Dieser Leitfaden zum strategischen Aufbau eines Controllingsystems richtet sich gezielt an mittelständische Unternehmen jeder Größenklasse und Branche und erläutert übersichtlich und praxisnah die Konzeption und Implementierung von Controllingsystemen. Unternehmer und Controller sollen in die Lage versetzt werden mit Hilfe dieser Anleitung und mittelstandsspezifischen
Branchenbeispielen, ein auf die jeweiligen Unternehmensbedürfnisse zugeschnittenes Controllingsystem erfolgreich zu etablieren. Mithilfe von zahlreichen Tipps, konkreten Beispielen und Screenshots sowie zusammenfassenden Checkup-Boxen wird spezifischen Aspekten von KMU Rechnung getragen. Ausgehend von den beliebtesten und meistgenutzten
Softwarelösungen für die Buchhaltung im Mittelstand (Lexware, DATEV und
SAP) wird die schrittweise Konzeption und Einführung eines auf die Anforderungen und Bedürfnisses des Unternehmens zugeschnittenen Controllingsystems erläutert und durch ein konkretes Umsetzungsbeispiel illustriert.
Inhalt
Bedeutung des Controllings . Strategisches Controlling . Operatives Controlling .
Umfang und Ausgestaltung von Controllingsystemen . Einbindung in die Organisation . Controllinginstrumente . Planungsrechnung und Abweichungsanalyse . Balanced Scorecard . Vier-Fenster-Bericht. Management Information System (MIS) . Konzeption eines unternehmensindividuellen Controllingsystems . Aufbau und Datenquellen des Controllingsystems . Erstellung des Berichtswesen . Branchenbeispiele . Implementierung . Praxisbeispiel / Anleitung
Die Zielgruppe
Mittelständische Unternehmen . Controller . Führungskräfte . Unternehmensberater .
Firmenkundenberater . Studenten
Der Autor
Nach einschlägigen Erfahrungen als Berater für KMU ist Diplom-Kaufmann Ralf Schmid-Gundram seit 2011 kaufmännischer Leiter der Nolte Home Studio GmbH.
Branchenbeispielen, ein auf die jeweiligen Unternehmensbedürfnisse zugeschnittenes Controllingsystem erfolgreich zu etablieren. Mithilfe von zahlreichen Tipps, konkreten Beispielen und Screenshots sowie zusammenfassenden Checkup-Boxen wird spezifischen Aspekten von KMU Rechnung getragen. Ausgehend von den beliebtesten und meistgenutzten
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Nach einschlägigen Erfahrungen als Berater für KMU ist Diplom-Kaufmann Ralf Schmid-Gundram seit 2011 kaufmännischer Leiter der Nolte Home Studio GmbH.
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