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Ciclos económicos, crisis financiera internacional, quiebras bancarias, prácticas de dirección, rescates, reestructuraciones más o menos ordenadas, nuevos escenarios de mercado, competencia y regulación, junto a la asunción de responsabilidades de supervisión por parte del Banco Central Europeo, son algunos de los temas objeto de tratamiento crítico por quien ha tenido la oportunidad de vivir estos acontecimientos como responsable ejecutivo en distintas entidades a lo largo de las últimas tres décadas. Unas nuevas reglas de juego y la necesidad de mejorar la dirección, apoyan la presentación…mehr

Produktbeschreibung
Ciclos económicos, crisis financiera internacional, quiebras bancarias, prácticas de dirección, rescates, reestructuraciones más o menos ordenadas, nuevos escenarios de mercado, competencia y regulación, junto a la asunción de responsabilidades de supervisión por parte del Banco Central Europeo, son algunos de los temas objeto de tratamiento crítico por quien ha tenido la oportunidad de vivir estos acontecimientos como responsable ejecutivo en distintas entidades a lo largo de las últimas tres décadas. Unas nuevas reglas de juego y la necesidad de mejorar la dirección, apoyan la presentación de un modelo integral que, desarrollado en ocho sistemas, trata de dar respuesta a las nuevas exigencias, en un escenario post-crisis, con especial referencia a la particularidad de los bancos con vocación social, como Kutxabank, heredero de las Cajas que lo han constituido, y cuya misión sigue siendo actual e importante para nuestra sociedad.

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Autorenporträt
Xabier Alkorta Andonegi (Donostia, 1949) ha desarrollado su carrera profesional en el sector de cajas de ahorros. Ingresó en 1967 en la Caja Municipal de San Sebastián, donde compaginó trabajo y estudios. Es profesor mercantil y licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad del País Vasco (UPV/EHU). En 1979 fue nombrado Director General de la Caja Municipal, función que desempeñó posteriormente en Kutxa hasta 2009, año en el que, tras la intervención de Caja Castilla-La Mancha por parte del Banco de España y por invitación del mismo, asumió la dirección del Grupo CCM hasta su integración en Liberbank, en 2010, culminando su actividad directiva como consejero independiente de Novagalicia Banco (2011-2014), en plena reestructuración del sistema financiero español. Ha sido miembro del consejo de administración y de la comisión de control de la Confederación Española de Cajas de Ahorros, de la Federación Vasco-Navarra de Cajas de Ahorros, del Fondo de Garantía de Depósitos del Banco de España, y de distintas sociedades del ámbito financiero y de seguros como Biharko, Zihurko, Norbolsa, y Lico Corporación Financiera, ostentando, también, la presidencia de sociedades y organismos como Ibermática, Servimática y Euskalit. Ha colaborado con asiduidad con entidades del ámbito académico o universitario como la Universidad del País Vasco, Deusto Business School, Ikei y Eusko Ikaskuntza.