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Weltweit sind Unternehmen in zunehmendem Maße Cyberattacken ausgesetzt. Sind Sie dagegen gewappnet? Oder ist auch Ihr Unternehmen bereits Opfer von Cyber-angriffen geworden und Sie wollen es in Zukunft davor schützen? Dieses Buch liefert Ihnen das notwendige Know-how. Die darin enthaltenen Strategien wurden gemeinsam mit international führenden Vertretern aus Regierungen, Technologie und Vorstandsetagen entwickelt. Die Autoren stellen die Gefahren, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind, systematisch zusammen und bieten zeitlose praxisorientierte Lösungen für den Umgang mit Cyberbedrohungen.…mehr
Weltweit sind Unternehmen in zunehmendem Maße Cyberattacken ausgesetzt. Sind Sie dagegen gewappnet? Oder ist auch Ihr Unternehmen bereits Opfer von Cyber-angriffen geworden und Sie wollen es in Zukunft davor schützen? Dieses Buch liefert Ihnen das notwendige Know-how. Die darin enthaltenen Strategien wurden gemeinsam mit international führenden Vertretern aus Regierungen, Technologie und Vorstandsetagen entwickelt. Die Autoren stellen die Gefahren, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind, systematisch zusammen und bieten zeitlose praxisorientierte Lösungen für den Umgang mit Cyberbedrohungen.
Larry Clinton ist Präsident der Internet Security Alliance und international gefragter Cyberpolitik-Experte mit hoher Medien-präsenz. Clinton hat unter anderem die NATO, die Organisation Amerikanischer Staaten, die G-20 und den US-Kongress in Cybersicherheitsfragen beraten. Er wurde zweimal in die Liste "Directorship 100" der einflussreichsten Personen in der Corporate Governance aufgenommen.
Inhaltsangabe
Vorwort von Peter Gleason 11 Vorwort von Sebastian Lange 15 Vorbemerkung 19 Über die Autoren 23
1 Cybersicherheit ist (nicht) ein IT-Problem
Fünf wichtige Erkenntnisse, die Sie aus diesem Kapitel mitnehmen können 27 Einleitung 27 Warum wir bei der Sicherung des Cyberspace keine Fortschritte machen 29 Die digitale Transformation macht Cybersicherheit zu einem Businessthema 31 Die neue Grenze: Künstliche Intelligenz (KI) und Angriffe, die lernen 34 Warum es schwierig ist, Unternehmenswachstum, Rentabilität und Cybersicherheit in Einklang zu bringen 39 Die Covid-19-Pandemie: Cybergestützte Unternehmen und erhöhtes Risiko 40 Das Cybersicherheitsproblem ist ernst und wird schnell gravierender 42 Technische Schwachstellen sind ein Problem - aber nicht das einzige Problem 44 Warum Cyber-Infrastrukturen angegriffen werden - folgen Sie dem Geld 47 Die Wirtschaftlichkeit der Cybersicherheit steht auf dem Kopf 49 Das wirtschaftliche Gleichgewicht im Cyberspace begünstigt die Angreifer 52 Gute Cyberhygiene ist nicht genug 53 Sicherheit vs. Compliance 57 Das Sanktionsmodell zur Erzwingung angemessener Sicherheit 59 Was kann ein Unternehmen für die Cybersicherheit tun? 61 Schlussfolgerung 64
2 Wirksame Cybersicherheitsgrundsätze für das Board
Fünf wichtige Erkenntnisse, die Sie aus diesem Kapitel mitnehmen können 67 Einleitung 67 Welche Rolle spielt das Board bei der Cybersicherheit? 68 Wie sich das Denken des Boards über Cybersicherheit entwickelt hat 68 Entwicklung und Validierung von Grundsätzen für die Cybersicherheit auf Ebene des Boards 71 Prozess zur Entwicklung der internationalen Grundsätze für Boards und Cybersicherheit 75 Fünf übereinstimmende Grundsätze für effektive Cybersicherheit auf Ebene des Boards 77 Erläuterung der Grundsätze der Cybersicherheit im Board 79 Schlussfolgerung 89
3 Strukturierung für das digitale Zeitalter
Fünf wichtige Erkenntnisse, die Sie aus diesem Kapitel mitnehmen können 93 Einleitung 93 Die Abkehr von digitalen Silos 94 Schaffung eines Managementrahmens für die Cybersicherheit 95 Wir sind noch nicht integriert 96 Abgeschottete Cybersicherheitssysteme sind kontraproduktiv 98 Wie zentralisiert sollte der Aufgabenbereich Cybersicherheit sein? 99 Wem ist der Leiter der Cybersicherheitsabteilung unterstellt? 101 Wer gehört zum Cybersicherheitsteam? 103 Die richtige Struktur für das Cybersicherheitsteam finden 109 Anpassung der Unternehmensarchitektur 110 In der Finanzdienstleistungsbranche initiierte Kooperationsmodelle 111 Schlussfolgerung 114
4 Ein moderner Ansatz zur Bewertung von Cyberrisiken
Fünf wichtige Erkenntnisse, die Sie aus diesem Kapitel mitnehmen können 119 Einleitung 119 Was ist ein Cyberrisiko? 121 Vergleich traditioneller Cyberrisiko-Methoden 123 Eine bessere Herangehensweise 126 Die moderne Risikobewertung 127 Vereinfachen Sie die Betrachtung von Cyberrisiken 128 Übersetzung traditioneller Cybersicherheitskennzahlen in finanzielle Details 131 Bereitstellung eines Instruments für eine standardisierte und wiederholbare Cyberrisiko-Bewertung 134 Prognostizierte finanzielle Belastung durch Cyberrisiken 138 Bereitstellung einer Reihe von priorisierten Abhilfe- und Transferanleitungen 140 Cyberrisiko mit unternehmensweitem Risikomanagement-Berichtswesen abstimmen 145 Schlussfolgerung 145
Vorwort von Peter Gleason 11 Vorwort von Sebastian Lange 15 Vorbemerkung 19 Über die Autoren 23
1 Cybersicherheit ist (nicht) ein IT-Problem
Fünf wichtige Erkenntnisse, die Sie aus diesem Kapitel mitnehmen können 27 Einleitung 27 Warum wir bei der Sicherung des Cyberspace keine Fortschritte machen 29 Die digitale Transformation macht Cybersicherheit zu einem Businessthema 31 Die neue Grenze: Künstliche Intelligenz (KI) und Angriffe, die lernen 34 Warum es schwierig ist, Unternehmenswachstum, Rentabilität und Cybersicherheit in Einklang zu bringen 39 Die Covid-19-Pandemie: Cybergestützte Unternehmen und erhöhtes Risiko 40 Das Cybersicherheitsproblem ist ernst und wird schnell gravierender 42 Technische Schwachstellen sind ein Problem - aber nicht das einzige Problem 44 Warum Cyber-Infrastrukturen angegriffen werden - folgen Sie dem Geld 47 Die Wirtschaftlichkeit der Cybersicherheit steht auf dem Kopf 49 Das wirtschaftliche Gleichgewicht im Cyberspace begünstigt die Angreifer 52 Gute Cyberhygiene ist nicht genug 53 Sicherheit vs. Compliance 57 Das Sanktionsmodell zur Erzwingung angemessener Sicherheit 59 Was kann ein Unternehmen für die Cybersicherheit tun? 61 Schlussfolgerung 64
2 Wirksame Cybersicherheitsgrundsätze für das Board
Fünf wichtige Erkenntnisse, die Sie aus diesem Kapitel mitnehmen können 67 Einleitung 67 Welche Rolle spielt das Board bei der Cybersicherheit? 68 Wie sich das Denken des Boards über Cybersicherheit entwickelt hat 68 Entwicklung und Validierung von Grundsätzen für die Cybersicherheit auf Ebene des Boards 71 Prozess zur Entwicklung der internationalen Grundsätze für Boards und Cybersicherheit 75 Fünf übereinstimmende Grundsätze für effektive Cybersicherheit auf Ebene des Boards 77 Erläuterung der Grundsätze der Cybersicherheit im Board 79 Schlussfolgerung 89
3 Strukturierung für das digitale Zeitalter
Fünf wichtige Erkenntnisse, die Sie aus diesem Kapitel mitnehmen können 93 Einleitung 93 Die Abkehr von digitalen Silos 94 Schaffung eines Managementrahmens für die Cybersicherheit 95 Wir sind noch nicht integriert 96 Abgeschottete Cybersicherheitssysteme sind kontraproduktiv 98 Wie zentralisiert sollte der Aufgabenbereich Cybersicherheit sein? 99 Wem ist der Leiter der Cybersicherheitsabteilung unterstellt? 101 Wer gehört zum Cybersicherheitsteam? 103 Die richtige Struktur für das Cybersicherheitsteam finden 109 Anpassung der Unternehmensarchitektur 110 In der Finanzdienstleistungsbranche initiierte Kooperationsmodelle 111 Schlussfolgerung 114
4 Ein moderner Ansatz zur Bewertung von Cyberrisiken
Fünf wichtige Erkenntnisse, die Sie aus diesem Kapitel mitnehmen können 119 Einleitung 119 Was ist ein Cyberrisiko? 121 Vergleich traditioneller Cyberrisiko-Methoden 123 Eine bessere Herangehensweise 126 Die moderne Risikobewertung 127 Vereinfachen Sie die Betrachtung von Cyberrisiken 128 Übersetzung traditioneller Cybersicherheitskennzahlen in finanzielle Details 131 Bereitstellung eines Instruments für eine standardisierte und wiederholbare Cyberrisiko-Bewertung 134 Prognostizierte finanzielle Belastung durch Cyberrisiken 138 Bereitstellung einer Reihe von priorisierten Abhilfe- und Transferanleitungen 140 Cyberrisiko mit unternehmensweitem Risikomanagement-Berichtswesen abstimmen 145 Schlussfolgerung 145
5 Die Rolle der Personalabteilung bei der Skalier
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