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Das vorliegende Handbuch schließt an die zwanzigjährige Geschichte der Standardwerke zur Supervision an und spiegelt den aktuellen Stand dieses komplexen Beratungsverfahrens wider. 35 anerkannte SupervisorInnen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz geben in fünf Kapiteln einen profunden Ein- und Überblick zum Beratungsverfahren Supervision in Verbindung mit Mediation, Coaching und Organisationsberatung. Die Autorinnen und Autoren verdeutlichen, dass sich Supervision inzwischen zu einem differenzierten und den Bedürfnissen der Kunden angemessenen flexiblen Beratungsverfahren entwickelt…mehr
Das vorliegende Handbuch schließt an die zwanzigjährige Geschichte der Standardwerke zur Supervision an und spiegelt den aktuellen Stand dieses komplexen Beratungsverfahrens wider. 35 anerkannte SupervisorInnen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz geben in fünf Kapiteln einen profunden Ein- und Überblick zum Beratungsverfahren Supervision in Verbindung mit Mediation, Coaching und Organisationsberatung. Die Autorinnen und Autoren verdeutlichen, dass sich Supervision inzwischen zu einem differenzierten und den Bedürfnissen der Kunden angemessenen flexiblen Beratungsverfahren entwickelt hat. Mit Beiträgen von Gabi Baer, Peter Berker, Ferdinand Buer, Beatrice Conrad, Arthur Drexler, Jörg Fengler, Angela Gotthardt-Lorenz, Helmut Hallier, Ilse Hantschk, Rolf Haubl, Brigitte Hausinger, Peter Heintel, Rudolf Heltzel, Sylvia Hüttig-Rieck, Mandana Kerschbaumer, Wolfgang Knopf, Peter Kutter, Marga Löwer-Hirsch, Heidi Möller, Monika Möller, Heidi Neumann-Wirsig, Harald Pühl, Kornelia Rappe-Giesecke, Joachim Sauer, Wolfgang Schmidbauer, Ariane Schorn, Astrid Schreyögg, Hans Gerd Schulte, Rosemarie Spindler, Hermann Staats, Waltraut Ster, Erhard Tietel, Martina Ukowitz, Wolfgang Weigand und Mario Wernado »Harald Pühl ist sicherlich einer der originellsten und bekanntesten freiberuflichen Supervisoren in Deutschland.« Nando Belardi »Der differenzierte Blick in die diskutierten Fragen in der Supervisionslandschaft erweist sich als sehr aufschlussreich und anregend.« Spektrum der Mediation »Ein Buch, das supervisorisch interessierte Leser und Leserinnen unbedingt haben sollten. SupervisorenInnen in Ausbildung erhalten hier ebenso wie erfahrene oder forschende KollegenInnen und potentielle Auftraggeber vertieften Einblick in die unterschiedlichen Ebenen des Supervisionsdiskurses.« Zeitschrift Supervision
Vorwort 0 Einleitung Was Supervision auszeichnet Harald Pühl Supervision im deutschsprachigen Raum – Reflexionen einer Bestandsaufnahme Monika Möller, Wolfgang Knopf und Beatrice Conrad 1 Grundlagen Die Supervision und ihre Nachbarformate Ferdinand Buer Sondierung – von der Beratungsanfrage zum Kontrakt Kornelia Rappe-Giesecke Spiegelphänomene in der Supervision Peter Kutter 2 Schwierige Situationen in der Supervision »Jenseits von Worten« Marga Löwer-Hirsch Wenn sich eine Gruppe als Team definiert – und der Supervisor sich ärgert Harald Pühl Der Supervisor, der Einzelne und die Gruppe Ross A. Lazar Supervision und Coaching auf unterschiedlichen Ebenen einer Organisation Sylvia Hüttig-Rieck Co-Abhängigkeit in Team und Institution Jörg Fengler Arbeit unter Einfluss – Wenn Berater und Klient nicht »sauber« kontraktieren können Wolfgang Schmidbauer Team-Supervision: »Über Abwesende spricht man nicht!« – Oder doch? Harald Pühl Balanceakt: Supervision oder doch Praxisberatung?! Heidi Neumann-Wirsig »Du stinkst vor Doofheit« – Eine grobe Beleidigung in der Teamsupervision Hermann Staats Wenn der/das Dritte aus dem Blick gerät – Die Fallstricke beruflicher Dreiecksverhältnisse im Fokus der Supervison Erhard Tietel Wenn Professionelle Grenzen verletzen und Liebesbeziehungen mit KlientInnen eingehen Ariane Schorn Das Bekanntwerden von Grenzüberschreitungen in der Fallsupervision Harald Pühl Supervision aus einer Hand Mario Wernado Das Dilemma der verdeckten Positionen – Wenn Supervisor und Leitung ihre Rolle nicht einnehmen Gabi Baer Die Schwierigkeit, das Thema »Führung« zur Sprache zu bringen Mandana Kerschbaumer Du hast keine Chance, aber nutze sie! Über die Verhinderung einer Team-Supervision Waltraut Ster Konfliktberatung ohne den Konfliktpartner im Einzelcoaching Hans Gerd Schulte Anonyme Beschwerden im Unternehmen – und die Kunst der Internen, einen kühlen Kopf zu bewahren Rosemarie Spindler 3 Coaching und Organisationsmediation Besonderheiten des Coaching – Unterschiede zur Supervision Astrid Schreyögg Rollenberatung – Berufliche Rollen im aktuellen Kontext finden und gestalten Ilse Hantschk Organisationsmediation als Komplementärverfahren der Supervision Harald Pühl 4 Institution Supervision Institution Beratung: Anregungen zu einer prozessethischen Reflexion Peter Heintel & Martina Ukowitz Methodenfetischismus und Angstabwehr Wolfgang Weigand Ethnopsychoanalyse: Zum konstruktiven Umgang mit Neuem und Unbekanntem* Heidi Möller & Harald Pühl Der Supervisor als Leiter und Pädagoge Harald Pühl Achtsamkeit in der Supervision Helmut Hallier Die Beratungspraxis des Supervisors Rudolf Heltzel Externe und Interne Supervision – Ein Vergleich Peter Berker 5 Forschung Grundsatzfragen der Supervisionsforschung Rolf Haubl Die supervisorische Forschungskompetenz Angela Gotthardt-Lorenz, Brigitte Hausinger & Joachim Sauer Erfolgsmessungen von Weiterbildungen – Das Innsbrucker Modell Arthur Drexler & Heidi Möller Autorenverzeichnis Sachregister
Vorwort0 EinleitungWas Supervision auszeichnetHarald PühlSupervision im deutschsprachigen Raum - Reflexionen einer BestandsaufnahmeMonika Möller, Wolfgang Knopf und Beatrice Conrad1 GrundlagenDie Supervision und ihre NachbarformateFerdinand BuerSondierung - von der Beratungsanfrage zum KontraktKornelia Rappe-GieseckeSpiegelphänomene in der SupervisionPeter Kutter2 Schwierige Situationen in der Supervision»Jenseits von Worten«Marga Löwer-HirschWenn sich eine Gruppe als Team definiert - und der Supervisor sich ärgertHarald PühlDer Supervisor, der Einzelne und die GruppeRoss A. LazarSupervision und Coaching auf unterschiedlichen Ebenen einer OrganisationSylvia Hüttig-RieckCo-Abhängigkeit in Team und InstitutionJörg FenglerArbeit unter Einfluss - Wenn Berater und Klient nicht »sauber« kontraktieren könnenWolfgang SchmidbauerTeam-Supervision: »Über Abwesende spricht man nicht!« - Oder doch?Harald PühlBalanceakt: Supervision oder doch Praxisberatung?!Heidi Neumann-Wirsig»Du stinkst vor Doofheit« - Eine grobe Beleidigung in der TeamsupervisionHermann StaatsWenn der/das Dritte aus dem Blick gerät - Die Fallstricke beruflicher Dreiecksverhältnisse im Fokus der SupervisonErhard TietelWenn Professionelle Grenzen verletzen und Liebesbeziehungen mit KlientInnen eingehenAriane SchornDas Bekanntwerden von Grenzüberschreitungen in der FallsupervisionHarald PühlSupervision aus einer HandMario WernadoDas Dilemma der verdeckten Positionen - Wenn Supervisor und Leitung ihre Rolle nicht einnehmenGabi BaerDie Schwierigkeit, das Thema »Führung« zur Sprache zu bringenMandana KerschbaumerDu hast keine Chance, aber nutze sie! Über die Verhinderung einer Team-SupervisionWaltraut SterKonfliktberatung ohne den Konfliktpartner im EinzelcoachingHans Gerd SchulteAnonyme Beschwerden im Unternehmen - und die Kunst der Internen, einen kühlen Kopf zu bewahrenRosemarie Spindler3 Coaching und OrganisationsmediationBesonderheiten des Coaching - Unterschiede zur SupervisionAstrid SchreyöggRollenberatung - Berufliche Rollen im aktuellen Kontext finden und gestaltenIlse HantschkOrganisationsmediation als Komplementärverfahren der SupervisionHarald Pühl4 Institution SupervisionInstitution Beratung: Anregungen zu einer prozessethischen ReflexionPeter Heintel & Martina UkowitzMethodenfetischismus und AngstabwehrWolfgang WeigandEthnopsychoanalyse: Zum konstruktiven Umgang mit Neuem und Unbekanntem*Heidi Möller & Harald PühlDer Supervisor als Leiter und PädagogeHarald PühlAchtsamkeit in der SupervisionHelmut HallierDie Beratungspraxis des SupervisorsRudolf HeltzelExterne und Interne Supervision - Ein VergleichPeter Berker5 ForschungGrundsatzfragen der SupervisionsforschungRolf HaublDie supervisorische ForschungskompetenzAngela Gotthardt-Lorenz, Brigitte Hausinger & Joachim SauerErfolgsmessungen von Weiterbildungen - Das Innsbrucker ModellArthur Drexler & Heidi MöllerAutorenverzeichnisSachregister
Vorwort 0 Einleitung Was Supervision auszeichnet Harald Pühl Supervision im deutschsprachigen Raum – Reflexionen einer Bestandsaufnahme Monika Möller, Wolfgang Knopf und Beatrice Conrad 1 Grundlagen Die Supervision und ihre Nachbarformate Ferdinand Buer Sondierung – von der Beratungsanfrage zum Kontrakt Kornelia Rappe-Giesecke Spiegelphänomene in der Supervision Peter Kutter 2 Schwierige Situationen in der Supervision »Jenseits von Worten« Marga Löwer-Hirsch Wenn sich eine Gruppe als Team definiert – und der Supervisor sich ärgert Harald Pühl Der Supervisor, der Einzelne und die Gruppe Ross A. Lazar Supervision und Coaching auf unterschiedlichen Ebenen einer Organisation Sylvia Hüttig-Rieck Co-Abhängigkeit in Team und Institution Jörg Fengler Arbeit unter Einfluss – Wenn Berater und Klient nicht »sauber« kontraktieren können Wolfgang Schmidbauer Team-Supervision: »Über Abwesende spricht man nicht!« – Oder doch? Harald Pühl Balanceakt: Supervision oder doch Praxisberatung?! Heidi Neumann-Wirsig »Du stinkst vor Doofheit« – Eine grobe Beleidigung in der Teamsupervision Hermann Staats Wenn der/das Dritte aus dem Blick gerät – Die Fallstricke beruflicher Dreiecksverhältnisse im Fokus der Supervison Erhard Tietel Wenn Professionelle Grenzen verletzen und Liebesbeziehungen mit KlientInnen eingehen Ariane Schorn Das Bekanntwerden von Grenzüberschreitungen in der Fallsupervision Harald Pühl Supervision aus einer Hand Mario Wernado Das Dilemma der verdeckten Positionen – Wenn Supervisor und Leitung ihre Rolle nicht einnehmen Gabi Baer Die Schwierigkeit, das Thema »Führung« zur Sprache zu bringen Mandana Kerschbaumer Du hast keine Chance, aber nutze sie! Über die Verhinderung einer Team-Supervision Waltraut Ster Konfliktberatung ohne den Konfliktpartner im Einzelcoaching Hans Gerd Schulte Anonyme Beschwerden im Unternehmen – und die Kunst der Internen, einen kühlen Kopf zu bewahren Rosemarie Spindler 3 Coaching und Organisationsmediation Besonderheiten des Coaching – Unterschiede zur Supervision Astrid Schreyögg Rollenberatung – Berufliche Rollen im aktuellen Kontext finden und gestalten Ilse Hantschk Organisationsmediation als Komplementärverfahren der Supervision Harald Pühl 4 Institution Supervision Institution Beratung: Anregungen zu einer prozessethischen Reflexion Peter Heintel & Martina Ukowitz Methodenfetischismus und Angstabwehr Wolfgang Weigand Ethnopsychoanalyse: Zum konstruktiven Umgang mit Neuem und Unbekanntem* Heidi Möller & Harald Pühl Der Supervisor als Leiter und Pädagoge Harald Pühl Achtsamkeit in der Supervision Helmut Hallier Die Beratungspraxis des Supervisors Rudolf Heltzel Externe und Interne Supervision – Ein Vergleich Peter Berker 5 Forschung Grundsatzfragen der Supervisionsforschung Rolf Haubl Die supervisorische Forschungskompetenz Angela Gotthardt-Lorenz, Brigitte Hausinger & Joachim Sauer Erfolgsmessungen von Weiterbildungen – Das Innsbrucker Modell Arthur Drexler & Heidi Möller Autorenverzeichnis Sachregister
Vorwort0 EinleitungWas Supervision auszeichnetHarald PühlSupervision im deutschsprachigen Raum - Reflexionen einer BestandsaufnahmeMonika Möller, Wolfgang Knopf und Beatrice Conrad1 GrundlagenDie Supervision und ihre NachbarformateFerdinand BuerSondierung - von der Beratungsanfrage zum KontraktKornelia Rappe-GieseckeSpiegelphänomene in der SupervisionPeter Kutter2 Schwierige Situationen in der Supervision»Jenseits von Worten«Marga Löwer-HirschWenn sich eine Gruppe als Team definiert - und der Supervisor sich ärgertHarald PühlDer Supervisor, der Einzelne und die GruppeRoss A. LazarSupervision und Coaching auf unterschiedlichen Ebenen einer OrganisationSylvia Hüttig-RieckCo-Abhängigkeit in Team und InstitutionJörg FenglerArbeit unter Einfluss - Wenn Berater und Klient nicht »sauber« kontraktieren könnenWolfgang SchmidbauerTeam-Supervision: »Über Abwesende spricht man nicht!« - Oder doch?Harald PühlBalanceakt: Supervision oder doch Praxisberatung?!Heidi Neumann-Wirsig»Du stinkst vor Doofheit« - Eine grobe Beleidigung in der TeamsupervisionHermann StaatsWenn der/das Dritte aus dem Blick gerät - Die Fallstricke beruflicher Dreiecksverhältnisse im Fokus der SupervisonErhard TietelWenn Professionelle Grenzen verletzen und Liebesbeziehungen mit KlientInnen eingehenAriane SchornDas Bekanntwerden von Grenzüberschreitungen in der FallsupervisionHarald PühlSupervision aus einer HandMario WernadoDas Dilemma der verdeckten Positionen - Wenn Supervisor und Leitung ihre Rolle nicht einnehmenGabi BaerDie Schwierigkeit, das Thema »Führung« zur Sprache zu bringenMandana KerschbaumerDu hast keine Chance, aber nutze sie! Über die Verhinderung einer Team-SupervisionWaltraut SterKonfliktberatung ohne den Konfliktpartner im EinzelcoachingHans Gerd SchulteAnonyme Beschwerden im Unternehmen - und die Kunst der Internen, einen kühlen Kopf zu bewahrenRosemarie Spindler3 Coaching und OrganisationsmediationBesonderheiten des Coaching - Unterschiede zur SupervisionAstrid SchreyöggRollenberatung - Berufliche Rollen im aktuellen Kontext finden und gestaltenIlse HantschkOrganisationsmediation als Komplementärverfahren der SupervisionHarald Pühl4 Institution SupervisionInstitution Beratung: Anregungen zu einer prozessethischen ReflexionPeter Heintel & Martina UkowitzMethodenfetischismus und AngstabwehrWolfgang WeigandEthnopsychoanalyse: Zum konstruktiven Umgang mit Neuem und Unbekanntem*Heidi Möller & Harald PühlDer Supervisor als Leiter und PädagogeHarald PühlAchtsamkeit in der SupervisionHelmut HallierDie Beratungspraxis des SupervisorsRudolf HeltzelExterne und Interne Supervision - Ein VergleichPeter Berker5 ForschungGrundsatzfragen der SupervisionsforschungRolf HaublDie supervisorische ForschungskompetenzAngela Gotthardt-Lorenz, Brigitte Hausinger & Joachim SauerErfolgsmessungen von Weiterbildungen - Das Innsbrucker ModellArthur Drexler & Heidi MöllerAutorenverzeichnisSachregister
Rezensionen
»Das vorliegende Buch ist in Teilen ein klassisches Lehrbuch zu allem, was das Beratungsformat Supervision betrifft und andererseits eine große, zum Teil praxisorientierte, zum Teil theorieorientierte Sammlung von individuellen Perspektiven, allgemeinen Fragen und konkreten Anliegen der supervisorischen Tätigkeit. Es zeigt das breit aufgestellte thematische und beraterische Spektrum der Supervisoren und die Schwerpunkte der inhaltlichen Diskurse in der deutschsprachigen Fachwelt.« Viktoria Munk-Oppenhäuser, Kontext, 49. Jahrgang, Heft 1, 2018 »Dieses Buch bietet einen umfangreichen und differenzierten Blick in die aktuelle Profession der Supervision. Es ist ein empfehlenswertes Buch für all die, die bereits im supervisorischen Kontext arbeiten oder in Zukunft in diesem arbeiten möchten bzw. werden.« Andrea Schlösser, socialnet.de am 29. Mai 2017 »Selbst schwierige Arbeitskonstellationen finden hier Betrachtung. Verschiedene visuelle Darstellungen erleichtern das Verständnis. Esmuss nicht komplett gelesen werden, sondern dient der Kompetenzerweiterung auch bei Auswahl von einzelnen Artikeln. Für gut bewanderte Laien bis Profis ein empfehlenswertes und gut verständliches Fachbuch.« Michael Lausberg, Scharf Links. Die 'neue' linke online Zeitung, 18. August 2024
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