Thomas Sattelberger, Isabell Welpe, Andreas Boes

Das demokratische Unternehmen (eBook, PDF)

Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft

• Format: PDF

Produktbeschreibung

"Das demokratische Unternehmen" von Thomas Sattelberger wurde mit dem Preis "Managementbuch des Jahres 2015" ausgezeichnet. Hier erfahren Sie mehr über die Preisverleihung und die Jury-Begründung: managementbuch-des-jahres-2015 In Wirtschaft und Gesellschaft zeichnet sich eine grundlegende Veränderung ab: Das Thema "Demokratisches Unternehmen" liegt in der Luft. Denn der Ruf nach Beteiligung und Einflussnahme wird insgesamt immer wichtiger. Zugleich erleben wir geradezu eine Explosion an neuen Möglichkeiten der Beteiligung durch die Digitalisierung. Dieses Buch greift die aktuellen Herausforderungen auf und stellt neuartige Konzepte für das Unternehmen der Zukunft vor. Hochrangige internationale Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gesellschaft und Politik zeigen, welche Vorteile, Chancen und auch Risiken in der Demokratisierung der Arbeitswelt liegen. Die Autoren verdeutlichen, wie alle - auch Mittelständler und Konzerne - vom Trend zur Demokratisierung profitieren. Beitragsautoren: - Andrea Nahles (Bundesministerin für Arbeit und Soziales) - Thomas Sattelberger (Publizist, Politikberater, Ex-Top-Manager) - PD Dr. Andreas Boes (Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e. V. - ISF München) - Anja Bultemeier (FAU Erlangen-Nürnberg) - Katrin Gül, Dr. Tobias Kämpf, Barbara Langes, Thomas Lühr, Dr. Kira Marrs, Alexander Ziegler (alle ISF München) - Prof. Dr. Isabell M. Welpe, Dr. Andranik Tumasjan, Christian Theurer (Technische Universität München) - Prof. Dr. Klaus Dörre (Friedrich-Schiller-Universität Jena) - Prof. Dr. Shoshana Zuboff (Harvard Business School) - Dieter Schweer, Sarah Seidemann (Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.) - Armin Steuernagel (Purpose GmbH & Co. KGaA, Damia GmbH, Universnatur GmbH, Appstimmung gGmbH) - Matthias Grund (andrena objects ag) - Dr. Juergen Erbeldinger (Partake AG) - Mads Kamp (William Demant Holding A/S) - Helmut Lind (Vorstandsvorsitzender der Sparda-Bank München eG) - Bernd Oestereich (next U GmbH) - Dr. Klaus von Rottkay (COO Microsoft Deutschland) - Marc Stoffel (Haufe-umantis AG) - Henning Wolf, Andreas Havenstein (it-agile GmbH)Inhalte: - Digitalisierung, Transparenz, Mitbestimmung und Teilhabe - So begünstigt die Digitalisierung Selbststeuerung und Transparenz - Frühzeitige Anpassung der Unternehmenskultur auf den disruptiven Wandel - Wie Mittelständler und Konzerne vom Trend zur Digitalisierung profitieren - Experimente, Erfahrungen, Best Practices"Wenn die deutschen Unternehmen den Weg zur Demokratisierung und des Kulturwandels gehen, können sie wieder innovationsfähiger werden, jenseits von Effizienz- und Rationalisierungsinnovationen. Ein demokratisches Unternehmen gewinnt an technologischer und sozialer Innovationskraft, weil technologische und soziale Innovationen wie Zwillinge sind." Thomas Sattelberger

Produktdetails

• Verlag: Haufe
• Seitenzahl: 312
• Erscheinungstermin: 10. September 2015
• Deutsch
• ISBN-13: 9783648074367
• Artikelnr.: 43807751

Autorenporträt

Thomas Sattelberger Dr. Thomas Sattelberger war Mitglied des Bundestages von 2017 bis 2022 und bis Juni 2022 Parlamentarischer Staatssekretär bei der Bundesministerin für Bildung und Forschung. Davor war er lange Jahre Vorstandsmitglied in deutschen DAX-Unternehmen. Isabell Welpe Prof. Dr. Isabell Welpe ist Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation an der Technischen Universität München. Andreas Boes PD Dr. Andreas Boes ist Vorstandsmitglied des Instituts für Sozialwissenschaftliche Forschung (ISF) München.

Inhaltsangabe

Zur Einführung - ein Gespräch mit Thomas Sattelberger Teil I: Perspektiven auf die Demokratisierung der Wirtschaft Demokratie und Mitbestimmung in der digitalen Arbeitswelt: sozialstaatliche Rahmenbedingungen und politische Perspektiven Andrea Nahles (Bundesministerin für Arbeit und Soziales) - Demokratie im Unternehmen - Mitbestimmung und Betriebsverfassung: ein Erfolgsmodell - Veränderungen und Herausforderungen heute: Globalisierung, Digitalisierung, Flexibilisierung - Offene FragenAbhängiger oder souveräner Unternehmensbürger - der Mensch in der Aera der Digitalisierung Thomas Sattelberger (Publizist, Politikberater, Ex-Top-Manager) - Megatrends adressieren die Arbeitswelt: Soziale Innovation oder Widerstand des Systems? - Wandel der Dienstleistung: Konsumenten als Co-Produzenten und veränderte Machtverhältnisse - Entgrenzung und Crowdworking: Amazonisierung oder Demokratisierung des Systems Arbeit? - Ein optimistischer Ausblick: Wie lässt sich das Leitbild der sozialen Innovation verwirklichen?Zwischen Empowerment und digitalem Fließband: Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft PD Dr. Andreas Boes (Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e. V. - ISF München), Anja Bultemeier (FAU Erlangen-Nürnberg), Katrin Gül, Dr. Tobias Kämpf, Barbara Langes, Thomas Lühr, Dr. Kira Marrs, Alexander Ziegler (alle ISF München) - Einleitung - Demokratie im fordistisch-bürokratischen Unternehmensmodell - Digitale Revolution: Ein neuer sozialer Handlungsraum entsteht - Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft - Demokratisierung in den Unternehmen: Potenzial trifft auf Praxis - Arbeitswelt der Zukunft: Zwischen digitalem Fließband und Empowerment der BeschäftigtenDer Blick der Managementforschung Prof. Dr. Isabell M. Welpe, Dr. Andranik Tumasjan, Christian Theurer (Technische Universität München) - Transparenz und Demokratie auf dem Vormarsch - Organisationale Demokratie - Aktuelle Forschungsergebnisse - Ausblick und Bedarf an weiterer Forschung zum Thema im UnternehmenskontextDas demokratische Unternehmen - ein zukunftstaugliches Leitbild? Prof. Dr. Klaus Dörre (Friedrich-Schiller-Universität Jena) - Liberale und egalitäre Demokratietradition - Das demokratische Unternehmen im Rückblick - Das demokratische Unternehmen - eine Chance - Fazit Teil II: Transformationaler Wandel in der Wirtschaft - Reflexionen zu Beteiligung und Demokratie in modernen Unternehmen The Sharing Economy. Disruption's Tragic Flaw Prof. Dr. Shoshana Zuboff (Harvard Business School) - Digital Disruption - Mutation - Disruption's Tragic Flaw - Europe Can Do BetterDie neue Macht - digitale Freiräume Dieter Schweer, Sarah Seidemann (Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.) - Wie können sich Unternehmen auf den Wandel vorbereiten? - Wie kann eine neue Innovationskultur mit flexibleren Arbeitsstrukturen aussehen? - Welche Voraussetzungen müssen für eine neue Innovationskultur erfüllt sein? - Neue Innovationskultur ≠ führungslosArbeit und Eigentum - Mitarbeiter als Eigentümer - ein Konzept im historischen Kontext Armin Steuernagel (Purpose GmbH & Co. KGaA, Damia GmbH, Universnatur GmbH, Appstimmung gGmbH) - Dimensionen der Mitgestaltung und des Eigentums - Arbeit und Kapital - Beispiele aus der Geschichte - Beispiel: Purpose-Economy und Purpose-Unternehmen - Conclusio: Mitarbeiter als MitunternehmerAgile Softwareentwicklung als paradigmatisches Beispiel für eine neue Organisation von technischer Wissensarbeit Matthias Grund (andrena objects ag) - Einführung - Agile Softwareentwicklung - Entstehung und Kontext - Agile Softwareentwicklung verändert die Welt der Software-Arbeit - Team und Individuum - Der Zusammenhang zwischen Agilität und Demokratie Teil III: Experimente, Erfahrungsfelder und Leuchttürme Freiwilligkeit und 180 Tage Arbeitszeit - ein radikaler Ansatz Dr.

Rezensionen

"Management im Zeitalter der Digitalisierung

'Das demokratische Unternehmen' ist ohne Zweifel eines der wichtigsten aktuellen Managementbücher. Unter der Federführung des Ex-Personalmanagers Thomas Sattelberger haben sich Experten aus der Forschung und der Praxis zusammengetan, um die neuen 'Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft zu skizzieren.' Die Autoren stellen die gängigen Managementtheorien und vor allem die gängige Managementpraxis auf den Prüfstand. Ihr Ziel ist es, die Unternehmensführung auf eine neue, demokratische Grundlage zu stellen.

Es geht auch anders

Dass sich Unternehmen demokratisch organisieren lassen, ist längst empirische Realität - aber auch längst kein Selbstläufer. Am weitesten gehen Unternehmen wie die Haufe-umantis AG - bis zur Geschäftsführung stehen sämtliche Leitungsposten jährlich zur Disposition, genauer ausgedrückt, zur Wahl. Der CEO von Haufe-umantis, Marc Stoffel beschreibt, welche Settings nötig sind, um eine demokratische Unternehmensorganisation zum Erfolg zu führen. Und zwar unter Berücksichtigung von Situationen, in denen Top-down-Entscheidungen nötig sind.

Innovation braucht Freiheit

Thomas Sattelberger bettet das Thema 'demokratisches Unternehmen' gesellschaftspolitisch ein. Nur, wenn aus Mitarbeitern Unternehmensbürgern werden, so Sattelberger, könne Deutschland auch jenseits von Rationalisierung und Effizienzinnovationen Anschluss an den Weltmarkt finden. Zwar sei Deutschland 'das Maschinenhaus der Welt', aber die USA eilten 'als das Digital House davon'. Um diese Lücke zu schließen, braucht es nach Sattelberger vor allem agile Unternehmen und mit hohen Freiheitsgraden ausgestattete Mitarbeiter.

Die Digitalisierung setzt einen umfassenden Transformationsprozess in Gang

In weiteren Beiträgen zeigen die Autoren, unter anderem Bundesministerin Andrea Nahles, Kira Marrs und Andreas Boes vom Institut für sozialwissenschaftliche Forschung in München und Dieter Schwer vom Bundesverband der Deutschen Industrie, welche Rahmenbedingungen geschaffen werden müssen und welche Strategien greifen, um durch die Digitalisierung in allen unternehmerischen Bereichen neue Werte zu schaffen. Damit legt das Buch den Grundstein für den Umgang mit einem Transformationsprozess, der die Art und Weise, wie wir arbeiten, grundlegend verändern wird."

Das Buch "Das demokratische Unternehmen" wurde im Rahmen der Buchmesse 2015 als "Managementbuch des Jahres" ausgezeichnet." (Wolfgang Hanfstein, www.Management-Journal.de vom 19.10.2015)