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Die Digitale Transformation verändert unaufhaltsam die Medizin, wie wir sie kennen. Digitalisierung besteht nicht nur aus technologischer Herausforderung, sie durchdringt alle Arbeitsbereiche und die Gesamtorganisation des Krankenhauses: Diagnostik und Therapie, Prozesse und Prozeduren, Dokumentation und Kommunikation werden sich radikal verändern. Neben zahlreichen Chancen birgt die Digitale Transformation auch Risiken, die neue Spielregeln im Umgang mit Daten und Technik erfordern. Nicht zuletzt entstehen Unsicherheiten bei der Bewertung und Lösung schwieriger Entscheidungssituationen -…mehr
Die Digitale Transformation verändert unaufhaltsam die Medizin, wie wir sie kennen. Digitalisierung besteht nicht nur aus technologischer Herausforderung, sie durchdringt alle Arbeitsbereiche und die Gesamtorganisation des Krankenhauses: Diagnostik und Therapie, Prozesse und Prozeduren, Dokumentation und Kommunikation werden sich radikal verändern. Neben zahlreichen Chancen birgt die Digitale Transformation auch Risiken, die neue Spielregeln im Umgang mit Daten und Technik erfordern. Nicht zuletzt entstehen Unsicherheiten bei der Bewertung und Lösung schwieriger Entscheidungssituationen - nicht nur in technischen, sondern auch in ethischen bis hin zu rechtlichen Dimensionen. "Das digitale Krankenhaus" gibt den Verantwortlichen Handlungs- und Wissenswerkzeuge an die Hand, um den Veränderungsprozess optimal zu gestalten. Entsprechend werden technologisches Basiswissen genauso vermittelt wie das gesamte Praxiswissen für alle relevanten Bereiche, in denen Entscheidungen über Implementierung von IT-Infrastruktur und Prozessmodifikationen zu treffen sind, wie auch Investitions- und Personalentscheidungen. Zudem wird die digitale Transformation auch in ihrer gesellschaftlichen, ethischen, psychologischen und nicht zuletzt ökonomischen Dimension beleuchtet. Naturgemäß gehören dazu auch Datenschutz und Informationssicherheit inkl. der gesetzlichen Regularien sowie der Einfluss der Digitalisierung auf die Rolle der Patientinnen und Patienten und der Mitarbeitenden. Denn: Digitalisierung betrifft nicht nur Abläufe und Routinen, sondern erfordert auch in hohem Maße eine Änderung von Verhalten und Haltung.
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Autorenporträt
mit Beiträgen von: A. Alscher, P. Aulbach, M. Baehr, M. Beck, A. Beivers, A. Belliger, N. Blase, S. Blinn, C. Böllhoff, G. Burkhardt, B. Calmer, V. ten Cate, G. von Cossel, D. Diekmann, M. Diemer, S. Dohmen, F. Dzukowski, A. Elmer, K. Elsner, C. Elsner, M. Engel, T.A. Enzweiler, T. Erwes, C. Eysel, P. Fiedler, F. Fischer, B. Fisel, J.C.F. Flesch, F.F. Flöther, J.L. Führ, T. Gau, F. Geiger, A. Geissler, G.D. Giebel, N. Gladkov, P. Gocke, J. Graf, E. Grey, B. Gross, M. Grünewald, J. Hagen, S. Hamm, C. Hartmann, U. Heckert, D. Hempel, M. Henningsen, S. Herold, M.C. Hirsch, R. Hochscheidt, L. Hoffmann, R. Hoffmann, I.-K. Hubert, S. Huggett, M. Iserloh, T. Jäschke, C. von Klitzing, P. Klocke, S.A.I. Klopfenstein, H. Koch, U. Kramer, A. Kuchenbecker, A. Kulin, C.K. Lackner, M. Leyck Dieken, G. Liß, G. Ludewig, M. Luetkens, I. Maier, H. Mania, S. Märke, G. Marx, K. Marx, B.C. Meisheit, S. Meister, T. Meixner, H. Mencke, P. Merke, S. Michl, H. Mucha, A.T. Nemat, J. Neuhaus, D. Nikolic, P. Pansegrau, S. Pelzl, S. Peuling, T. Pichote, T. Rantzsch, F. Rehder, S. Robert, A. Rollwage, M. Rosenstock, B. Saatci, J. Sauter, P. Schardt, P. Scheidt, A. Scheuer, L.F. Schnabel, K. Schneider, J. Scholz, T. Schütz, M. Seraphin, B. Simon, S. Simon, R. Spalinger, A. Steidel, C. Stellmach, C. Stoffers, T. Süptitz, S. Thun, L. Waehlert, M. von Wagner, A. Wahl, M. Waldbrenner, D. Walker, L. Wasilewski, K. Wehkamp, J.A. Werner, P.S. Wild, H. Zebothsen
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