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Nonprofit but Management – diese Kurzformel umschreibt das Anliegen dieses Buches. Damit die Organisationen des Dritten Sektors ihre Ziele erreichen und die Erwartungen ihrer Mitglieder, Klienten und Klientinnen, gesellschaftlicher Gruppen und staatlicher Stellen erfüllen können, benötigen sie ein professionelles Management für effiziente Ressourcenbeschaffung und -verwendung, effektive Leistungserbringung und nachhaltige Systementwicklung. Das Freiburger Management-Modell bietet mit einem ganzheitlichen Ansatz eine systematische Einführung und ein bewährtes Ordnungsraster, das den aktuellen…mehr
Nonprofit but Management – diese Kurzformel umschreibt das Anliegen dieses Buches. Damit die Organisationen des Dritten Sektors ihre Ziele erreichen und die Erwartungen ihrer Mitglieder, Klienten und Klientinnen, gesellschaftlicher Gruppen und staatlicher Stellen erfüllen können, benötigen sie ein professionelles Management für effiziente Ressourcenbeschaffung und -verwendung, effektive Leistungserbringung und nachhaltige Systementwicklung. Das Freiburger Management-Modell bietet mit einem ganzheitlichen Ansatz eine systematische Einführung und ein bewährtes Ordnungsraster, das den aktuellen Forschungsstand mit über Jahre gesammelten Erfahrungen der Managementberatung und -praxis verbindet.
Direktor Forschung des Instituts für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschaftsmanagement (VMI) sowie Inhaber des Lehrstuhls für NPO-Management an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Freiburg/CH. Nach Abschluss des Studiums der Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und der Soziologie an der Universität Bamberg Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Management an der Universität Konstanz mit Promotion bei Prof. Dr. Rüdiger Klimecki zum Thema "Normale Krisen - Unsicherheit als Managementproblem". Habilitation und Lehrstuhlvertretung an der Universität Konstanz. Anschliessend Professor für Human Resources Management und Prorektor für Lehre an der European Business School (ebs), Oestrich-Winkel.
Gründer und Partner der Beratungsfirma verbandsberatung.ch ag. Titularprofessor der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Freiburg/CH sowie Lehrgangsleiter und Dozent am Institut für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschaftsmanagement (VMI). Promotion bei Prof. Dr. Ernst- Bernd Blümle zum Thema Freiwilligenarbeit im Alter. Von 1996 bis 2001 Geschäftsleitungsmitglied des Schweizerischen Spenglermeister- und Installateur Verbands, anschliessend 5 Jahre Direktor des Schweizerischen Verbands der Strassen- und Verkehrsfachleute VSS. Von 2006 bis 2018 Direktor Weiterbildung des VMI. Mitglied diverser Stiftungsräte und Vorstände, u.a. Vizepräsident von PluSport Behindertensport Schweiz, Stiftungsrat von Swiss Paralympic sowie der Stiftung Cerebral. Seit 2019 zudem Sportrat des Fürstentums Liechtenstein.
Geschäftsführende Partnerin und Beraterin bei der internationalen Beratungsgruppe für Verbands-Management (B'VM). Sie promovierte in pädagogischer Psychologie an der Universität Zürich und ist Absolventin des Diplom-Lehrgangs Verbands-/NPO-Management am Institut für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschaftsmanagement (VMI), wo sie seit 2010 Dozentin in verschiedenen Lehrgängen ist. Sie führt nebst der NPO-Beratungstätigkeit Verbände im Mandat: So zum Beispiel von 2010 bis 2021 den Schweizerischen Verband für Ernährungsberater/innen (SVDE) und aktuell den Schweizerischen Verband der Berufsorganisationen im Gesundheitswesen (SVBG). Daneben wirkt sie seit 2001 ehrenamtlich in Verbänden und Genossenschaften im Vorstand mit und ist aktuell Co-Präsidentin der Fachstelle für Vereine Vitamin B.
Direktor Weiterbildung des Instituts für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschaftsmanagement (VMI) der Universität Freiburg/CH. Neben seiner Geschäftsführungsfunktion Forschung und Lehre zu den Themen Social Entrepreneurship im internationalen Kontext sowie unternehmerische Kultur und Führung in Nonprofit-Organisationen. Davor Berater für Human Resources Management, Projekt- und Prozessmanagement in Bern (Empiricon), Change-Management in München (Ketchum) sowie Markenführung und -strategie in Zug (Hotz Brand Consultants). Medien- und Kommunikationstrainer für militärische und zivile Anspruchsgruppen. Freiwilligenarbeit für das Blinden- und Behindertenzentrum in Bern.
Inhaltsangabe
1 Die Nonprofit-Organisation 11 1.1 Der Dritte Sektor und seine Organisationen 11 1.2 Sichtweisen und Facetten der Nonprofit-Organisation 20 1.3 Spannungsfelder in Nonprofit-Organisationen 34 1.4 Die Entwicklung der Managementlehre von Verbänden und NPO 45 2 Das Freiburger Management-Modell im Überblick 49 3 System-Management 59 3.1 Anforderungen 61 3.2 Willensbildung und -sicherung 72 3.3 Planung und Strategie 81 3.4 Controlling 95 3.5 Organisationsaufbau und -prozess 111 3.6 Führung 134 3.7 Wandel, Agilität und Innovation 150 4 Marketing-Management 161 4.1 Austauschbeziehungen 163 4.2 Marketing-Konzept 169 4.3 Positionierung 173 4.4 Marketing-Einsatzbereiche 177 4.5 Marketing-Planung 185 4.6 Marketing-Instrumente 190 4.7 Kommunikation 193 5 Ressourcen-Management 201 5.1 Mitglieder 204 5.2 Ehrenamtliche Leitung und freiwillig Engagierte 212 5.3 Hauptamtliche Leitung und Angestellte 223 5.4 Wissen und Digitalisierung 231 5.5 Legitimität und Reputation 239 5.6 Kooperationen 246 5.7 Finanz- und Sachmittel 251 5.8 Ressourcenkombination und -substitution 264 6 Trends im NPO-Management 273 6.1 Gesellschaftliche Trends im Dritten Sektor 274 6.2 Nachhaltigkeit 278 6.3 Digitale Transformation 287 Literaturverzeichnis 291 Stichwortverzeichnis 294 Autorin und Autoren 297
