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Inhaltsangabe
I. Teil Technikentwicklung und ihre betriebliche Organisation als Thema.- 1. Die Fragestellungen: Instanzen, Bedingungen und Verläufe der Entwicklung von Technik.- 2. Wirtschaftsunternehmen als strategische Akteure technischer Entwicklung.- 3. Die Organisation von F&E-Prozessen als Resultat der Umweltkomplexität und der unternehmerischen Autonomiestrategie.- 4. Der Innovationsverlauf als unter dem ökonomischen Primat organisierte Autonomie wissenschaftlicher und technologischer Produktionsprozesse.- II. Teil Produktinnovation als unternehmerische Strategie.- 1. Die betriebliche Organisierung von Forschung und Innovation zwischen Umweltdruck und Autonomiestrategie.- 2. Vergleich der Organisationsformen der F&E-Abteilungen in den untersuchten Unternehmen.- 3. Strategien innovativer Unternehmen.- 4. Umweltbedingungen für unternehmerische Innovationsstrategien.- 5. Zusammenänge zwischen Strategietyp, Umweltkomplexität und Organisierungsgrad von innovativen Unternehmen.- III. Teil Technologische und ökonomische Strukturierungskomplexe in Innovationsverläufen.- 1. Technikentwicklung - Aspekte ihrer Strukturierung.- 2. Der Bügelautomat und die Wertanalyse: Zum Innovationsverlauf im Elektrounternehmen.- 3. Das wartungsfreie Gelenklager: Zum Innovationsverlauf im Wälzlagerunternehmen.- 4. Der mikroelektronisch gesteuerte Sortierförderer: Zum Innovationsverlauf im Maschinenbauunternehmen.- 5. Chemotherapeutische Krebsmittel: Zum Innovationsverlauf im Pharmaunternehmen.- 6. Resümee der Fallstudien: "Kontrollierte Autonomie" als Verfahren der Integration ausdifferenzierter Innovationsbereiche.- IV. Teil Technikentwicklung im Unternehmen als strategische Entscheidung und organisatorisches Problem.- 1. Rekapitulation der Problemstellung.- 2. Betrieblich organisierteProduktinnovation als unternehmensstrategische Entscheidung.- 3. Organisationsprobleme der Technikentwicklung in Unternehmen: Die "kontrollierte Autonomie" als Integrationslösung.- 4. Methoden der Bewältigung von Unsicherheit: Praktische Hinweise für die Organisation der Produktinnovation im Unternehmen.- Anhang A: Leitfaden für Experteninterviews zu Strategie und Organisation des Unternehmens.- Anhang B: Leitfaden für das fokussierte Interview zur Erhebung von Produktinnovationsgeschichten.
I. Teil Technikentwicklung und ihre betriebliche Organisation als Thema.- 1. Die Fragestellungen: Instanzen, Bedingungen und Verläufe der Entwicklung von Technik.- 2. Wirtschaftsunternehmen als strategische Akteure technischer Entwicklung.- 3. Die Organisation von F&E-Prozessen als Resultat der Umweltkomplexität und der unternehmerischen Autonomiestrategie.- 4. Der Innovationsverlauf als unter dem ökonomischen Primat organisierte Autonomie wissenschaftlicher und technologischer Produktionsprozesse.- II. Teil Produktinnovation als unternehmerische Strategie.- 1. Die betriebliche Organisierung von Forschung und Innovation zwischen Umweltdruck und Autonomiestrategie.- 2. Vergleich der Organisationsformen der F&E-Abteilungen in den untersuchten Unternehmen.- 3. Strategien innovativer Unternehmen.- 4. Umweltbedingungen für unternehmerische Innovationsstrategien.- 5. Zusammenänge zwischen Strategietyp, Umweltkomplexität und Organisierungsgrad von innovativen Unternehmen.- III. Teil Technologische und ökonomische Strukturierungskomplexe in Innovationsverläufen.- 1. Technikentwicklung - Aspekte ihrer Strukturierung.- 2. Der Bügelautomat und die Wertanalyse: Zum Innovationsverlauf im Elektrounternehmen.- 3. Das wartungsfreie Gelenklager: Zum Innovationsverlauf im Wälzlagerunternehmen.- 4. Der mikroelektronisch gesteuerte Sortierförderer: Zum Innovationsverlauf im Maschinenbauunternehmen.- 5. Chemotherapeutische Krebsmittel: Zum Innovationsverlauf im Pharmaunternehmen.- 6. Resümee der Fallstudien: "Kontrollierte Autonomie" als Verfahren der Integration ausdifferenzierter Innovationsbereiche.- IV. Teil Technikentwicklung im Unternehmen als strategische Entscheidung und organisatorisches Problem.- 1. Rekapitulation der Problemstellung.- 2. Betrieblich organisierteProduktinnovation als unternehmensstrategische Entscheidung.- 3. Organisationsprobleme der Technikentwicklung in Unternehmen: Die "kontrollierte Autonomie" als Integrationslösung.- 4. Methoden der Bewältigung von Unsicherheit: Praktische Hinweise für die Organisation der Produktinnovation im Unternehmen.- Anhang A: Leitfaden für Experteninterviews zu Strategie und Organisation des Unternehmens.- Anhang B: Leitfaden für das fokussierte Interview zur Erhebung von Produktinnovationsgeschichten.
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