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Mit Selbstverantwortung zum Unternehmenserfolg Obwohl Eigeninitiative eine wichtige Fähigkeit im Berufsalltag des 21. Jahrhunderts ist, gab es bislang kaum fundierte Managementliteratur darüber. Diese Lücke wird nun endlich geschlossen: Wiegel und Frese zeigen den Zusammenhang zwischen Eigeninitiative und Unternehmenserfolg und erklären, wie die Autonomie der Mitarbeiter systematisch gefördert werden kann und muss. Ein mit zahlreichen Praxisbeispielen gespickter Leitfaden für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter zu mehr Eigeninitiative anleiten und ihnen mehr Effizienz und Zufriedenheit beim…mehr
Mit Selbstverantwortung zum Unternehmenserfolg Obwohl Eigeninitiative eine wichtige Fähigkeit im Berufsalltag des 21. Jahrhunderts ist, gab es bislang kaum fundierte Managementliteratur darüber. Diese Lücke wird nun endlich geschlossen: Wiegel und Frese zeigen den Zusammenhang zwischen Eigeninitiative und Unternehmenserfolg und erklären, wie die Autonomie der Mitarbeiter systematisch gefördert werden kann und muss. Ein mit zahlreichen Praxisbeispielen gespickter Leitfaden für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter zu mehr Eigeninitiative anleiten und ihnen mehr Effizienz und Zufriedenheit beim Arbeiten ermöglichen möchten - denn nur so kann ein Unternehmen langfristig erfolgreich sein!
Jette Wiegel verantwortet als HR Director den gesamten Personalbereich in einem IT-Unternehmen. Michael Frese ist Psychologe mit dem Forschungsschwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie.
Inhaltsangabe
Inhalt Vorwort und Einleitung 7 Danksagung oder warum es dieses Buch gibt 12 Das Ziel dieses Buches 15 10 Fakten über Eigeninitiative - ein Schnelleinstieg: Eigeninitiative, die Schlüsselkompetenz des 21. Jahrhunderts für Menschen und Unternehmen 22 TEIL I 1. Die Arbeit im 21. Jahrhundert: Auflösung eines überholten Job- und Unternehmenskonzeptes 31 2. Was ist Eigeninitiative? "Love it, leave it or change it" 56 3. Die Rolle von Eigeninitiative bei Veränderungsprozessen und der Implementierung von Innovationen 103 4. Eigendynamik und Mechanismen der Eigeninitiative 121 TEIL II 5. Gesellschaftliche Relevanz von Eigeninitiative 135 6. Erfolgreiche Praxis: erfolgreiche Gründung eines Start-ups und Gestaltung eines Eigeninitiativemanagements im Konzern 162 7. "Eigeninitiativemanagement": Das Managementinstrument für ein erfolgreiches Unternehmen im 21. Jahrhundert 176 TEIL III 8. Eigeninitiative und Motivation 201 Anmerkungen 214 Register 233
Inhalt Vorwort und Einleitung 7 Danksagung oder warum es dieses Buch gibt 12 Das Ziel dieses Buches 15 10 Fakten über Eigeninitiative - ein Schnelleinstieg: Eigeninitiative, die Schlüsselkompetenz des 21. Jahrhunderts für Menschen und Unternehmen 22 TEIL I 1. Die Arbeit im 21. Jahrhundert: Auflösung eines überholten Job- und Unternehmenskonzeptes 31 2. Was ist Eigeninitiative? "Love it, leave it or change it" 56 3. Die Rolle von Eigeninitiative bei Veränderungsprozessen und der Implementierung von Innovationen 103 4. Eigendynamik und Mechanismen der Eigeninitiative 121 TEIL II 5. Gesellschaftliche Relevanz von Eigeninitiative 135 6. Erfolgreiche Praxis: erfolgreiche Gründung eines Start-ups und Gestaltung eines Eigeninitiativemanagements im Konzern 162 7. "Eigeninitiativemanagement": Das Managementinstrument für ein erfolgreiches Unternehmen im 21. Jahrhundert 176 TEIL III 8. Eigeninitiative und Motivation 201 Anmerkungen 214 Register 233
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