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Wenn Pläne und Rezepte versagen
Ein Umbruch jagt den anderen, eine Veränderung überholt die nächste, Unsicherheit nimmt zu. Eine Welt des permanenten Wandels verlangt den Abschied von der Vorstellung, die Zukunft mit Plänen und Rezepten unter Kontrolle bringen zu können. Für Manager und Führungskräfte aller Ebenen bedeutet dies: Führen im Ungewissen, Unerwartetes meistern und entstehende Chancen nutzen.
"Das Nordwand-Prinzip" öffnet den Blick für neue Formen der Zukunftsgestaltung. Anhand packender Schilderungen aus der Welt des Extrembergsteigens liefert das Buch provokante Denkanstöße für ein zeitgemäßes Management von Ungewissheit.
"Bergsteigen und Management sind Dimensionen, hinter denen dieselben Fragen stehen - Gratulation zu Ihrem beeindruckenden Buch!" Prof. Dr. Fredmund Malik, Autor und führender europäischer Management-Denker
"Zukunft kann nicht gewusst werden. Aber Zukunft muss gestaltet werden. Trotz und wegen aller Unsicherheit und Komplexität. Wer sich auf die Klettertour durch die Steilwände des unternehmerischen Alltags begibt, der findet in dem inspirierenden Buch von Rainer Petek die notwendigen Haken und Seile für deren Bewältigung." Prof. Dr. Eckard Minx, Vorsitzender des Vorstands der Daimler und Benz Stiftung
"Dieses Buch stellt zentrale Erfolgsregeln für das Handeln von Führungskräften vor. Dies geschieht nicht nur richtig und präzise, durch die Verknüpfung mit persönlichen Bergerfahrungen liest das Buch sich zudem spannend und anregend wie ein guter Krimi. Ein absoluter Gewinn für jeden Leser." Prof. Dr. Michael Nagy, SRH Hochschule Heidelberg
Experte im Umgang mit dem Ungewissen und international gefragter Vortragender. Als Extrembergsteiger durchstieg er in jungen Jahren die schwierigsten Nordwände der Alpen und über zwölf Jahre führte er als Profi-Bergführer Kundinnen und Kunden durch Extremrouten. Seit über 20 Jahren begleitet er Management-Teams internationaler Konzerne als Berater in herausfordernden Situationen und Umbruchphasen. Sein Credo: 'Wir überschätzen das Ausmaß an Planbarkeit und unterschätzen unsere Möglichkeiten im Umgang mit dem Ungewissen.'
Ein Umbruch jagt den anderen, eine Veränderung überholt die nächste, Unsicherheit nimmt zu. Eine Welt des permanenten Wandels verlangt den Abschied von der Vorstellung, die Zukunft mit Plänen und Rezepten unter Kontrolle bringen zu können. Für Manager und Führungskräfte aller Ebenen bedeutet dies: Führen im Ungewissen, Unerwartetes meistern und entstehende Chancen nutzen.
"Das Nordwand-Prinzip" öffnet den Blick für neue Formen der Zukunftsgestaltung. Anhand packender Schilderungen aus der Welt des Extrembergsteigens liefert das Buch provokante Denkanstöße für ein zeitgemäßes Management von Ungewissheit.
"Bergsteigen und Management sind Dimensionen, hinter denen dieselben Fragen stehen - Gratulation zu Ihrem beeindruckenden Buch!" Prof. Dr. Fredmund Malik, Autor und führender europäischer Management-Denker
"Zukunft kann nicht gewusst werden. Aber Zukunft muss gestaltet werden. Trotz und wegen aller Unsicherheit und Komplexität. Wer sich auf die Klettertour durch die Steilwände des unternehmerischen Alltags begibt, der findet in dem inspirierenden Buch von Rainer Petek die notwendigen Haken und Seile für deren Bewältigung." Prof. Dr. Eckard Minx, Vorsitzender des Vorstands der Daimler und Benz Stiftung
"Dieses Buch stellt zentrale Erfolgsregeln für das Handeln von Führungskräften vor. Dies geschieht nicht nur richtig und präzise, durch die Verknüpfung mit persönlichen Bergerfahrungen liest das Buch sich zudem spannend und anregend wie ein guter Krimi. Ein absoluter Gewinn für jeden Leser." Prof. Dr. Michael Nagy, SRH Hochschule Heidelberg
Experte im Umgang mit dem Ungewissen und international gefragter Vortragender. Als Extrembergsteiger durchstieg er in jungen Jahren die schwierigsten Nordwände der Alpen und über zwölf Jahre führte er als Profi-Bergführer Kundinnen und Kunden durch Extremrouten. Seit über 20 Jahren begleitet er Management-Teams internationaler Konzerne als Berater in herausfordernden Situationen und Umbruchphasen. Sein Credo: 'Wir überschätzen das Ausmaß an Planbarkeit und unterschätzen unsere Möglichkeiten im Umgang mit dem Ungewissen.'
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