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Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie wachsender Komplexität im Führungsalltag gerecht werden. Es gibt Orientierung und erschließt Ihnen neue Möglichkeiten, sich selbst und Ihre Organisation zu entwickeln. Lernen Sie an Beispielen aus der Praxis. So sind Sie gerüstet, den integrierten Werkzeugkasten in Ihrem eigenen Unternehmen zu nutzen. Inhalt: - Grundlagen des Resonanz-Konzepts - Sieben Beispiele aus der Praxis - Die Resonanz-Toolbox für Führungskräfte - Führung: vertikale und horizontale Transformation
Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie wachsender Komplexität im Führungsalltag gerecht werden. Es gibt Orientierung und erschließt Ihnen neue Möglichkeiten, sich selbst und Ihre Organisation zu entwickeln. Lernen Sie an Beispielen aus der Praxis. So sind Sie gerüstet, den integrierten Werkzeugkasten in Ihrem eigenen Unternehmen zu nutzen. Inhalt: - Grundlagen des Resonanz-Konzepts - Sieben Beispiele aus der Praxis - Die Resonanz-Toolbox für Führungskräfte - Führung: vertikale und horizontale Transformation
Maja Härri Maja Härri ist diplomierte Ingenieurin mit langjähriger Managementerfahrung in Industrie und Vertrieb. Eine Ausbildung in systemischer Organisations- und Personalentwicklung sowie systemischem Coaching ergänzen ihre praktische Erfahrung als Geschäftsführerin. Die Schweizerin unterstützt Organisationen, Teams und Einzelpersonen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen mit Organisationsentwicklung, Veränderungs-Management, Teamentwicklung und Coaching. Stephan Orths Stephan Orths, diplomierter Ingenieur, sammelte 17 Jahre lang Erfahrung in produktions- und techniknahen Positionen des internationalen Managements. Dabei standen immer wieder Personal- und Führungsthemen im Mittelpunkt. Zudem initiierte und gestaltete er im Verlauf seiner Karriere zahlreiche tief greifende Veränderungsprojekte mit. Ausbildungen in systemischer Organisationsentwicklung und systemischem Coaching sowie verschiedene Fortbildungen ergänzen seine praktische Erfahrung. Heute unterstützt er Organisationen, Teams und Einzelpersonen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.
Inhaltsangabe
Vorwort und Danksagung
Grundlagen
Eine Frage der Haltung und die drei Kerngedanken
Die sieben Elemente des Resonanz-Konzepts
Kerngedanken des systemischen Denkens
Die Indikatoren des Resonanz-Konzepts
Sieben Beispiele aus der Praxis
Die Beispiele im Überblick
Vom Arbeiten mit Architekturen, Designs und Werkzeugen
Die RK-Toolbox für Führungskräfte
Die Werkzeuge der RK-Toolbox für Führungskräfte
Von der Analyse über die Hypothese zur Intervention
Wie Sie mit der RK-Toolbox arbeiten
Eine Rundschau über die aktuelle Führungsdiskussion und ein Blick in die Zukunft
Bleibt Macht eine auf ‒ wenige ‒ Führungskräfte verteilte Ressource?
