Beaucoup d'acteurs publics ont la nostalgie des choix tranches. Aujourd'hui, la decision serait devenue lourde voire impossible. Il faut la preparer en amont, l'etayer, l'amender en cours d'elaboration, la justifier aupres de multiples publics, la laisser ouverte a des evolutions futures, etc. Une question se pose donc de plus en plus frequemment : dans quelle mesure une controverse publique rend-elle la decision plus difficile, ou au contraire est-elle un moyen de la preparer et de la solidifier ? Cet ouvrage contribue a repondre a cette question a travers l'etude de deux exemples de decision inattendue.
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