Insa Klasing

Der 2-Stunden-Chef (eBook, PDF)

Mehr Zeit und Erfolg mit dem Autonomie-Prinzip

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Besser führen mit weniger Führung Insa Klasing lernte das Loslassen auf die harte Tour. Sie brach sich beide Arme. Dabei musste sie doch Tausende Mitarbeiter führen! Die Zwangspause gab ihr die Gelegenheit, auszuprobieren, wovon sie schon viel gehört hatte: den Mitarbeitern die Autonomie zu freien Entscheidungen zu geben. Und siehe da: Nicht nur ihr Team kam mit der 2-Stunden-Chefin prima klar, sondern sie selbst hatte plötzlich viel mehr Zeit, sich um die Zukunft des Unternehmens zu kümmern. Die neu gewonnene Freiheit machte sie zu einem noch besseren CEO. In ihrem Buch zeigt sie nun anderen Führungskräften: - wie sie vom Autonomie-Prinzip profitieren - wie sie mit weniger Führung mehr erreichen können. - "Die 2-Stunden-Führung" setzt ungeahnte Kapazitäten bei Mitarbeitern frei und verschafft den Führenden schmerzhaft ersehnte Freiräume. Kurz: Bessere Führung, Schritt für Schritt und ganz ohne gebrochene Knochen.

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Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag GmbH
• Seitenzahl: 224
• Erscheinungstermin: 17. April 2019
• Deutsch
• ISBN-13: 9783593441382
• Artikelnr.: 54492125

Autorenporträt

Insa Klasing ist CEO und Co-Founder des Start-ups TheNextWe, ehemalige Geschäftsführerin von Kentucky Fried Chicken in Deutschland, Österreich, Schweiz und Dänemark sowie Young Global Leader 2017. Sie ist für ihren neuen Führungsstil in der Welt des Big Business ebenso wie in der Start-up-Szene anerkannt.

Inhaltsangabe

Vorwort von Bill Aulet 9Warum ein Reitunfall das Beste war,was mir passieren konnte 11Kapitel 1Tag 1: Das Leben wirft mich aus dem Sattel 14Böses Erwachen: Was mich das Loslassen lehrte 14Der Unentbehrlichkeitsmythos:Fünf vermeintliche Argumente 17Der Chef und sein Ego: Das gesunde Maß 20Die Ego-Lösung: Führen mit Autonomie 23Warum wir kontrollieren: Sicherheit und Macht 25Führen mit Kontrolle: Welchen Preis wir persönlich zahlen 28Kapitel 2Tag 15: Das Team startet durch 33Trainerbank leer: Das Team spielt noch härter 34Geheimwaffe Autonomie: Was verbirgt sich dahinter? 35Intrinsische Motivation: Nachtschichten für negativen Stundenlohn 36Kreativität: Wenn ein Konzern zum Start-up mutiert 40Weiterentwicklung: Autonomie ist Fordern und Fördern 42Führen mit Kontrolle: Wie man seine Mitarbeiter zerstört 45Kapitel 3Exkurs: Wie Kontrolle Deutschlanddie Zukunftsfähigkeit kostet 50Wie wir unsere Autonomie verspielt haben:eine Provokation 51Die Welt im Wandel: Die Digitalisierung machtAutonomie unerlässlich 56Eine neue Grundhaltung: Kontrolle aufgeben,Autonomie leben 60Neues Denken verankern: Autonomie im Bildungssystem 65Kapitel 4Tag 43: Wieder da, aber nicht ganz:Das Autonomieprinzip 72Zurück im Büro: Himmelhoch jauchzend,zu Tode betrübt 72Das Autonomieprinzip: Ein neues Führungsverständnis 74Kern des Autonomieprinzips: Den Mitarbeitern dieWahl lassen 76Führen mit Autonomie: Die verbleibenden Rollen des Chefs 79Millennials: Führen ohne Autonomie führt in den Konkurs 87Kapitel 5Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Visionärund Ermutiger 91Der 2-Stunden-Chef: Ein neues Führungsmodell 92Der Chef als Visionär:Die wichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 94Der Chef als Ermutiger:Die zweitwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 107Kapitel 6Immer noch Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Coachund letzte Instanz 120Der Chef als Coach: Die drittwichtigste Rolledes 2-Stunden-Chefs 120Der Chef als letzte Instanz: Die unwichtigste Rolledes 2-Stunden-Chefs 134Nur noch Frühstücksdirektor?Die restlichen Stunden am Tag 143Kapitel 7Voraussetzungen für erfolgreiches Loslassen 150Damit Loslassen nicht zum Chaos wird: Geteilte Vision 150Damit Loslassen nicht zu Stillstand führt:Die Fehler-erlaub-Kultur 153Damit Loslassen zum Erfolg wird: Das richtige Team 156Die Sache mit der Eigenverantwortung:Eine Grundvoraussetzung 159Keine Voraussetzung: Agiles Arbeitenund Selbstorganisation 166Kapitel 8Tag 385: Wie schaffen Sie den Wandel -auch ohne Unfall? 171Die Auslöser: Wann wir unser Verhalten ändern 172Vier Schritte, wie Sie ihr Ego auch ohne Unfall überlisten 174Masterclass im Loslassen: Autonomie für den Chef 186Kapitel 9Ausblick: Autonomie als Schlüsselfrage der Zukunft 192Was die Zukunft bringt: Unendliche Autonomie oderunendliche Kontrolle? 192Zukünftig unerlässlich: Die Fähigkeit zu Autonomie 195The End 200Danke 202Interviewpartner 204Literatur 212Anmerkungen 217Register 227Über die Autorin 230

Rezensionen

»Ein moderner Klassiker in Sachen Führung.« STRIVE, 29.09.2022 »Es droht Weltbilderschütterungsgefahr.« Gabor Steingart, Morning-Briefing, 11.12.2019 »Nach einem Reitunfall war die Managerin Insa Klasing nur bedingt einsatzfähig. Und stellte fest, dass zwei Stunden pro Tag reichen, um eine gute Chefin zu sein.« Ann-Kathrin Nezik, Spiegel Online, 17.04.2019 »Insa Klasing war Deutschland-Chefin von Kentucky Fried Chicken. Dann brach sie sich beide Arme, fiel im Job wochenlang aus und änderte ihre Einstellung radikal. Sie fordert mehr Autonomie für Mitarbeiter.« Inga Michler, Die Welt, 17.04.2019 »Klasing analysiert ihr Verhalten, arbeitet ein Rezept heraus, nach dem autonome Führung gelingen kann. In nahezu jedem Kapitel gibt es Experteninterviews oder praktische Übungen und Grafiken, anhand deren der Leser sich und sein Team analysieren kann. Bei alldem ist Klasing nah an der Realität des Führungsalltags.« Helene Endres, Harvard Business Manager, 21.05.2019 »Ein kompakter Ratgeber, der dazu inspiriert, sich ein neues Führungsprinzip anzueignen, das mehr Freiräume verspricht. Für die Mitarbeiter, aber auch für die Führungskraft. Und dieses Autonomieprinzip lässt sich lernen, dazu bietet der Titel die Grundlagen.« Stephan Lamprecht, Management-Journal, 07.05.2019 »[Insa Klasing] erklärt anschaulich mit einem sympathischen Schuss Selbstironie, wie Chefs durch autonomes Führen ihre Mitarbeiter zu Spitzenleistungen motivieren und wertvollen Freiraum für die wirklich wichtigen Dinge gewinnen.« Handwerk-Magazin, 04.07.2019 »Ein ermuligender Erfahrungsbericht, wie Arbeiten und Führen auch gehen kann.« Brigitte, 15.01.2020