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Die Herausforderung im Projektgeschäft besteht darin, das Projektportfolio termingerecht und zuverlässig zu steuern. Mit diesen zwölf Beschleunigungsimpulsen starten Sie richtig durch! So verbessern Sie die Zusammenarbeit spürbar, senken die Herstellkosten signifikant und stellen Ihre Projekte zum geplanten Termin fertig. Eine Software-Demoversion steht zudem als Arbeitshilfe online zur Verfügung. Zünden Sie den Turbo für Ihr Projektgeschäft! Inhalte: - Gründe für Verzögerungen bei Projekten - Optimale Ressourcenverteilung - Zusammenarbeit sinnvoll gestalten - Sinnvolle Kennzahlen - NEU: Tipps…mehr
Die Herausforderung im Projektgeschäft besteht darin, das Projektportfolio termingerecht und zuverlässig zu steuern. Mit diesen zwölf Beschleunigungsimpulsen starten Sie richtig durch! So verbessern Sie die Zusammenarbeit spürbar, senken die Herstellkosten signifikant und stellen Ihre Projekte zum geplanten Termin fertig. Eine Software-Demoversion steht zudem als Arbeitshilfe online zur Verfügung. Zünden Sie den Turbo für Ihr Projektgeschäft! Inhalte: - Gründe für Verzögerungen bei Projekten - Optimale Ressourcenverteilung - Zusammenarbeit sinnvoll gestalten - Sinnvolle Kennzahlen - NEU: Tipps für die Auswahl einer Projektlernplattform, Blockchain-Technologie für mehr Transparenz, Zentrales und dezentrales ProjektmanagementArbeitshilfen online: - Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung
Holger Lörz Holger Lörz ist diplomierter Wirtschaftsingenieur und Spezialist für die praxisgerechte Anwendung von Critical-Chain-Projektmanagement. Seine Multiprojekt-Management-Software basiert auf dem 10-Punkte-Programm sowie der von ihm entwickelten Beschleunigungs-Methode und kommt in vielen Branchen zum Einsatz.
Inhaltsangabe
Das neue 10-Punkte-Programm Der Turbo für das Projektgeschäft
Teil 1: Planung
Punkt 1: Ehrlicher Umgang mit Risiken
Gründe für die Verzögerung bei Projekten
Beschleunigungsimpuls 1: Sicherheitspuffer transparent und am Projektende
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 2: Die bessere Planungsrichtung
Gefahren der Vorwärtsplanung
Beschleunigungsimpuls 2: Planen Sie rückwärts!
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 3: Die Übersicht im Projektportfolio (behalten)
Mit Prioritäten das Unternehmen verstopfen
Beschleunigungsimpuls 3: Eine Reihenfolge
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Teil 2: Steuerung und Kommunikation
Punkt 4: Optimale Ressourcenverteilung
Verschwendung mit dem Gießkannenprinzip
Beschleunigungsimpuls 4: Hafenmeisterprinzip mit Startkriterien
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 5: Den Phasenübergang geschmeidig organisieren
Warum fix terminierte Meilensteine gefährlich sind
Beschleunigungsimpuls 5: Übergabezeitfenster und Staffelläuferprinzip!
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Teil 3: Anreizsystem und Führungsverhalten
Punkt 6: Gute Arbeitsvoraussetzungen schaffen
Das Dilemma mit den Problemlösern
Beschleunigungsimpuls 6: Erfolgsfeedback und Verbesserungsorganisation
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 7: Zusammenarbeit sinnvoll gestalten
Abteilungsdenken hindert Zusammenarbeit
Beschleunigungsimpuls 7: Selbststeuernde Teams mit Eigenverantwortung
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 8: Engpassorientierte Wertschöpfung
Auslastungsdenken führt zum Zusammenbruch
Beschleunigungsimpuls 8: Fokus auf den Engpass in der Wertschöpfungskette!
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 9: Kennzahlen
Fehleinschätzungen durch Vergangenheitsorientierung
Beschleunigungsimpuls 9: Sinnvolle Kennzahlen und Indikatoren für ein Frühwarnsystem!
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 10: Die neue Arbeitsweise
Warum wir immer noch so ineffizient arbeiten
Beschleunigungsimpuls 10: Einführung des fokussierten Arbeitens!
