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  • Format: ePub

Ein Praxisbuch für Berater, Anwälte & Coaches, das Consulting 4.0 - Geschäftsmodelle praxisnah erklärt und in dessen Fokus Consulting Tech & Legal Tech-Konzepte stehen. -- Hallo Matthias, ich habe dein Buch mit großem Interesse gelesen und wollte mich bei dir dafür bedanken, dass du dein wertvolles Wissen mit der Welt teilst! Eine geniales Handbuch für den zukünftigen Berater. Herzliche Grüße, Diana Fehr International Innovation Manager & Senior Consultant, AMAZEL Consulting -- Experten predigen Digitalisierung, leben sie aber oft nicht! Viele Berater, Anwälte und Coaches lassen die Chancen,…mehr

  • Geräte: eReader
  • ohne Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 0.93MB
  • FamilySharing(5)
Produktbeschreibung
Ein Praxisbuch für Berater, Anwälte & Coaches, das Consulting 4.0 - Geschäftsmodelle praxisnah erklärt und in dessen Fokus Consulting Tech & Legal Tech-Konzepte stehen. -- Hallo Matthias, ich habe dein Buch mit großem Interesse gelesen und wollte mich bei dir dafür bedanken, dass du dein wertvolles Wissen mit der Welt teilst! Eine geniales Handbuch für den zukünftigen Berater. Herzliche Grüße, Diana Fehr International Innovation Manager & Senior Consultant, AMAZEL Consulting -- Experten predigen Digitalisierung, leben sie aber oft nicht! Viele Berater, Anwälte und Coaches lassen die Chancen, die eine (partielle) Virtualisierung ihres Wissensgeschäfts bringen könnte, bis dato nahezu komplett "auf der Straße" liegen. Dabei ist ein großer Trend immer klarer erkennbar: Die absehbaren Gewinner und Wettbewerber im Consultingmarkt werden keine traditionellen Berater mehr sein. Es sind Digitalunternehmer, Tech und Software Companies. Damit die digitale Transformation für Dich, Deine Beratung / Kanzlei zur Chance und nicht zum Risiko wird, erläutert Dir dieses Praxisbuch eine fundierte Auswahl an Consulting 4.0 - Geschäftsmodellen. Es bietet ein kompaktes Briefing, wie Du zeitnah und professionell eigene Consulting Tech - Konzepte und Legal Tech - Lösungen entwickeln kannst. "Consulting 4.0 beginnt mit dem virtuellem Verkauf von Wissen und endet (aktuell) beim Einsatz künstlicher Intelligenz." (Matthias Buchholz) Gründer & Hrs. Conplore Magazine Akademieleiter Conplore Academy Buchinhalte: - Digitaler Masterplan für Berater, Anwälte, Coaches & Kanzleien - Fundierte E-Commerce Modelle & Consulting 4.0-Strategien - Praxis-Beispiele, Case Studies und Hintergrundinformationen - Methoden von Top IT-Unternehmen & Online Marketern - Praxisleitfaden für ein solides Management von Webprojekten - Verzeichnis mit mehr als 500 Profi-Tools und IT-Lösungen

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Autorenporträt
Matthias Buchholz (geb. 1981 in Berlin) hat an zwei deutschen und einer irischen Universität BWL mit den Schwerpunkten Management & Organisation, Dienstleistungsmanagement/-marketing, sowie Controlling studiert. Als frischer Dipl.-Kaufmann arbeitete er zunächst als Unternehmensberater in einem international aktiven Consultinghaus in Wien und beriet zahlreiche private und öffentliche Klienten im Rahmen von komplexen Projekten in der Real Estate-, Healthcare- und Hotel-/ Tourismusbranche in CEE-/SEE. Im Anschluss verantwortete er (privat) ein umfassendes Sanierungs- und Modernisierungsprojekt im Immobilienbereich im Zentrum Berlins. Parallel dazu machte er sich selbstständig und registrierte kurz später die EU-Marke "Conplore", abgeleitet aus einer Kombination der Begriffe "Consulting" und "explored". Matthias ist heute Herausgeber des eigens gegründeten digitalen CONPLORE® MAGAZINE, das er gemeinsam mit Beratern, Coaches und Experten co-kreiert und fortlaufend weiterentwickelt. Mit diesem Wirtschaftsmedium hat er bereits abertausende Leser und Leserinnen erreicht. Seit 2007 teilt er sein Wissen auch in der CONPLORE® ACADEMY. Matthias ist heute ein praxiserfahrener Berater und Unternehmer. Im nicht "ITler-Sprech" teilt er neben den betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Aspekten, sein praxisbasiertes Unternehmens-, Web-Entwicklungs- und Internet Marketing-Wissen, welches aus einer Vielfalt von betreuten und eigenen Projekten stammt. Zu seinen Leidenschaften zählt es - basierend auf Marktanalysen und nachweislichen Megatrends, strategische, nachfragegerechte Geschäftsmodelle - auch für Nischenmärkte - zu konzipieren und pragmatisch, partnerschaftlich und effizient im Team umzusetzen.