Developpement economique, financement et strategie d'entreprise (XIXe-XXIe siecle) (eBook, PDF)
Economic development, financing and business strategies (19th-21st century)
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La mondialisation s''est nourrie de la dynamique des modèles de développement et des stratégies d''entreprises. Préfacé par Lu Yimin, dirigé par Dominique Barjot, le numéro spécial fait la synthèse de deux conférences préparatoires tenues en 2014, respectivement à la Sorbonne et à l''Université de Zhejiang à Hangzhou (Chine). Dans ce numéro Huang Chun et Wang Jue (Renmin University of China, Beijing) analysent le processus de modernisation économique de la Nation chinoise, tandis que Yago Kazuhiko (Waseda University, Tokyo, Japan) réhabilite le rôle de la Banque Mondiale dan...
La mondialisation s''est nourrie de la dynamique des modèles de développement et des stratégies d''entreprises. Préfacé par Lu Yimin, dirigé par Dominique Barjot, le numéro spécial fait la synthèse de deux conférences préparatoires tenues en 2014, respectivement à la Sorbonne et à l''Université de Zhejiang à Hangzhou (Chine). Dans ce numéro Huang Chun et Wang Jue (Renmin University of China, Beijing) analysent le processus de modernisation économique de la Nation chinoise, tandis que Yago Kazuhiko (Waseda University, Tokyo, Japan) réhabilite le rôle de la Banque Mondiale dans le financement de la croissance japonaise des années 1950 et 1960. Avec la Corée du Sud et son miracle, un redoutable compétiteur est apparu pour le Japon: c''est ce que montre l''expérience de Samsung (Dominique Barjot et Park Rang-Ri). Il en va de même de l''Inde, notamment dans le secteur de la production et le transport de l''électricité (Pierre Lanthier). Les processus de mondialisation se sont largement appuyés sur le développement des capitales financières européennes, notamment la City de Londres (Youssef Cassis). Dans le domaine de la sidérurgie, l''Europe, longtemps pionnière, est aujourd''hui dépassée (Philippe Mioche). Quant à Fan Dingliang, elle est revenue sur les performances exceptionnelles des entreprises moyennes allemandes au XXe siècle. Les stratégies d''entreprises constituent cependant un facteur discriminant décisif, comme le montrent en France les exemples contrastées de Schneider Electric
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