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La mondialisation s'est nourrie de la dynamique des modeles de developpement et des strategies d'entreprises. Preface par Lu Yimin, dirige par Dominique Barjot, le numero special fait la synthese de deux conferences preparatoires tenues en 2014, respectivement a la Sorbonne et a l'Universite de Zhejiang a Hangzhou (Chine). Dans ce numero Huang Chun et Wang Jue (Renmin University of China, Beijing) analysent le processus de modernisation economique de la Nation chinoise, tandis que Yago Kazuhiko (Waseda University, Tokyo, Japan) rehabilite le role de la Banque Mondiale dans le financement de la…mehr

Produktbeschreibung
La mondialisation s'est nourrie de la dynamique des modeles de developpement et des strategies d'entreprises. Preface par Lu Yimin, dirige par Dominique Barjot, le numero special fait la synthese de deux conferences preparatoires tenues en 2014, respectivement a la Sorbonne et a l'Universite de Zhejiang a Hangzhou (Chine). Dans ce numero Huang Chun et Wang Jue (Renmin University of China, Beijing) analysent le processus de modernisation economique de la Nation chinoise, tandis que Yago Kazuhiko (Waseda University, Tokyo, Japan) rehabilite le role de la Banque Mondiale dans le financement de la croissance japonaise des annees 1950 et 1960. Avec la Coree du Sud et son miracle, un redoutable competiteur est apparu pour le Japon: c'est ce que montre l'experience de Samsung (Dominique Barjot et Park Rang-Ri). Il en va de meme de l'Inde, notamment dans le secteur de la production et le transport de l'electricite (Pierre Lanthier). Les processus de mondialisation se sont largement appuyes sur le developpement des capitales financieres europeennes, notamment la City de Londres (Youssef Cassis). Dans le domaine de la siderurgie, l'Europe, longtemps pionniere, est aujourd'hui depassee (Philippe Mioche). Quant a Fan Dingliang, elle est revenue sur les performances exceptionnelles des entreprises moyennes allemandes au XXe siecle. Les strategies d'entreprises constituent cependant un facteur discriminant decisif, comme le montrent en France les exemples contrastees de Schneider Electric

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