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  • Format: ePub

Die wichtigste Aufgabe einer Fuhrungskraft ist es, die unentdeckten Talente von Menschen zu erkennen und zu fordern. Stephen R. Covey hat einmal gesagt: &quote;Die groe Mehrheit der Leute in jedem Unternehmen verfugt uber viel mehr Talent, Intelligenz, Fahigkeiten und Kreativitat, als es ihr gegenwartiger Job erfordert oder auch nur zulasst.&quote;Fhrungskrften fehlt hufig das Gespr fr die besonderen Fhigkeiten ihrer Mitarbeiter. Meist jedoch nicht, weil sie sich nicht fr andere interessieren, sondern schlichtweg, weil sie von ihren zahlreichen Aufgaben gefangengenommen sind. Mal ehrlich: Wie…mehr

  • Geräte: eReader
  • ohne Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 1.67MB
Produktbeschreibung
Die wichtigste Aufgabe einer Fuhrungskraft ist es, die unentdeckten Talente von Menschen zu erkennen und zu fordern. Stephen R. Covey hat einmal gesagt: "e;Die groe Mehrheit der Leute in jedem Unternehmen verfugt uber viel mehr Talent, Intelligenz, Fahigkeiten und Kreativitat, als es ihr gegenwartiger Job erfordert oder auch nur zulasst."e;Fhrungskrften fehlt hufig das Gespr fr die besonderen Fhigkeiten ihrer Mitarbeiter. Meist jedoch nicht, weil sie sich nicht fr andere interessieren, sondern schlichtweg, weil sie von ihren zahlreichen Aufgaben gefangengenommen sind. Mal ehrlich: Wie oft machen Sie sich die Talente und Fhigkeiten Ihrer Mitarbeiter bewusst? Haben Sie als Fhrungskraft auch nur die leiseste Ahnung, wie viel Potenzial in Ihren Mitarbeitern steckt?In diesem Buch erfahren Sie, warum es so wichtig ist, die verborgenen Ressourcen Ihrer Mitarbeiter ans Licht zu bringen. Denn es geht dabei um nichts weniger als um die Zukunftsfhigkeit Ihres Unternehmens. Wer Top-Talente an sich binden mchte, um im Wettbewerb zu bestehen, der muss seine Leute frdern. Talentfrderung ist Ihre wichtigste Fhrungsaufgabe. Das Buch handelt von den drei Kategorien von Fhrungsgesprchen, mit deren Hilfe Sie - als Teamleiter, Projektleiter oder Firmenchef - Ihren Mitarbeitern zeigen, wie wichtig sie Ihnen sind, und ihnen ein Gefhl der Zugehrigkeit vermitteln. Es beschreibt, wie Sie mit Hilfe dieser Gesprche die besten Mitarbeiter an Land ziehen und an Ihr Unternehmen binden und wie Sie die Talente dieser Mitarbeiter entdecken und frdern, damit diese ihr Bestes geben knnen - zum Wohle des Unternehmens.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Autorenporträt
Shawn D. Moon hat über drei Jahrzehnte Erfahrung in Führung und Management, Vertrieb und Marketing, Programmentwicklung und Beratungsleistungen. Sein tiefes Verständnis und seine große Erfahrung begeistern andere dafür, durch persönliche Erfolge und Wirksamkeit zu Führungspersönlichkeiten zu reifen. In seiner Rolle als Executive Vice President bei FranklinCovey ist er verantwortlich für die Betreuung der Großkunden, die Umsetzung von Führungslösungen sowie die Aufsicht der Vertriebsleistung und Kundenbindung. A. Roger Merrill hat mehr als 50 Jahre Erfahrung als Führungskraft, Senior Executive, Executive Coach, Berater und Lehrer. Er ist einer der Mitbegründer des Covey Leadership Center (jetzt FranklinCovey). Heute coacht er Führungskräfte und hilft Organisationen dabei, ihre Performance zu steigern und Führungskräfte zu entwickeln. Er ist Koautor (mit Stephen R. Covey und Rebecca R. Merrill) des internationalen Bestsellers "Der Weg zum Wesentlichen". Todd Davis beschäftigt sich seit mehr als 30 Jahren mit Human Resources, Talententwicklung, Executive Recruiting sowie Vertrieb und Marketing. Seit mehr als 20 Jahren ist er für FranklinCovey tätig. Als Executive Vice President und Chief People Officer ist er verantwortlich für die weltweite Talentförderung von FranklinCovey mit mehr als 40 Niederlassungen in 160 Ländern. Seit 30 Jahren ist Michael Simpson international gefragter Executive Coach, Managementberater und Keynote-Speaker. Er hat zahlreiche internationale Top-Manager und -Teams beraten und gecoacht. In mehr als 35 Ländern hat er als Coach Führungskräfte in den Bereichen Führung, strategische Planung, Zielerreichung, Teamentwicklung und dem Aufbau einer vertrauensvollen Unternehmenskultur begleitet.
Rezensionen
"Mit den 'Führungsgesprächen geben die Autoren dieses Buches Führungskräften praktische Werkzeuge an die Hand, um die unentdeckten Talente ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu entwickeln." Marshall Goldsmith, New-York-Times-Bestseller-Autor Testimonial 20171015