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Inhaltsangabe
1. Einleitende Bemerkungen und Gang der Untersuchung.- 2. Grundlagen der Bewertung von (konzern-) internen Lieferungen und Leistungen.- 2.1. Konzernbegriff und Arten der Konzernbildung.- 2.2. Konzern interne Lieferungen und Leistungen.- 2.3. Verrechnungspreise als Wertansätze für (konzern-) interne Lieferungen und Leistungen.- 2.4. Kritische Würdigung und weiterer Gang der Untersuchung.- 3. Grundlagen der Planung im Konzern.- 3.1. Planungsstufen im Konzern.- 3.2. Gestaltung der langfristigen operativen Konzernplanung.- 3.3. Gestaltung der kurzfristigen operativen Konzernplanung.- 3.4. Ansätze zur Integration der lang- und kurzfristigen operativen Konzernplanung.- 4. Der Ansatz von Konzernverrechnungswerten für konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der langfristigen operativen Konzernplanung.- 4.1. Konzernverrechnungswerte in der Projektplanung.- 4.2. Konzernverrechnungswerte in der langfristigen periodenbezogenen Funktionsbereichsplanung.- 5. Der Ansatz von Konzernverrechnungswerten für konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der kurzfristigen operativen Konzernplanung.- 5.1. Die Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung im Konzern.- 5.2. Die Durchführung von Planungsrechnungen auf der Grundlage relevanter Konzernkosten und Konzernerlöse.- 5.3. Die Durchführung einer konzernunternehmensbezogenen Erfolgsplanungsrechnung unter Berücksichtigung von Deckungsbedarfs- und Deckungsfähigkeitsgesichtspunkten.- 6. Zusammenfassung.- Anhang A.- Abkürzungsverzeichnis.- Symbolverzeichnis.
1. Einleitende Bemerkungen und Gang der Untersuchung.- 2. Grundlagen der Bewertung von (konzern-) internen Lieferungen und Leistungen.- 2.1. Konzernbegriff und Arten der Konzernbildung.- 2.2. Konzern interne Lieferungen und Leistungen.- 2.3. Verrechnungspreise als Wertansätze für (konzern-) interne Lieferungen und Leistungen.- 2.4. Kritische Würdigung und weiterer Gang der Untersuchung.- 3. Grundlagen der Planung im Konzern.- 3.1. Planungsstufen im Konzern.- 3.2. Gestaltung der langfristigen operativen Konzernplanung.- 3.3. Gestaltung der kurzfristigen operativen Konzernplanung.- 3.4. Ansätze zur Integration der lang- und kurzfristigen operativen Konzernplanung.- 4. Der Ansatz von Konzernverrechnungswerten für konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der langfristigen operativen Konzernplanung.- 4.1. Konzernverrechnungswerte in der Projektplanung.- 4.2. Konzernverrechnungswerte in der langfristigen periodenbezogenen Funktionsbereichsplanung.- 5. Der Ansatz von Konzernverrechnungswerten für konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der kurzfristigen operativen Konzernplanung.- 5.1. Die Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung im Konzern.- 5.2. Die Durchführung von Planungsrechnungen auf der Grundlage relevanter Konzernkosten und Konzernerlöse.- 5.3. Die Durchführung einer konzernunternehmensbezogenen Erfolgsplanungsrechnung unter Berücksichtigung von Deckungsbedarfs- und Deckungsfähigkeitsgesichtspunkten.- 6. Zusammenfassung.- Anhang A.- Abkürzungsverzeichnis.- Symbolverzeichnis.
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