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Bei der Besetzung von Positionen im oberen Management gelten ganz besondere Regeln. In ihrem neuen Werk beschreiben Jürgen und Nane Nebel, wie es weiter-geht, wenn die erste Hürde geschafft ist und der Auswahlprozess beginnt: - Vom Background-Check über Business-Case-Präsentation und Kreuzverhör bis zum Abendessen mit Gesellschafter und Ehepartner: Womit muss man als CEO-Kandidat rechnen und wie kann man sich darauf vorbereiten? - Vom Vorstellungsgespräch bis zur Vertragsverhandlung: Was sind die rechtlichen Risiken? - Wie verhandelt man, um das Beste für sich herauszuholen? Basierend auf…mehr
Bei der Besetzung von Positionen im oberen Management gelten ganz besondere Regeln. In ihrem neuen Werk beschreiben Jürgen und Nane Nebel, wie es weiter-geht, wenn die erste Hürde geschafft ist und der Auswahlprozess beginnt: - Vom Background-Check über Business-Case-Präsentation und Kreuzverhör bis zum Abendessen mit Gesellschafter und Ehepartner: Womit muss man als CEO-Kandidat rechnen und wie kann man sich darauf vorbereiten? - Vom Vorstellungsgespräch bis zur Vertragsverhandlung: Was sind die rechtlichen Risiken? - Wie verhandelt man, um das Beste für sich herauszuholen? Basierend auf 15-jähriger praktischer Beratung von C-Level-Managern gewährt das Autorenduo den Blick hinter die Kulissen.
Dr. Jürgen Nebel war u. a. Geschäftsführer eines Konzern-Tochterunternehmens und Headhunter für ein international führendes Executive-Search-Unternehmen. Er ist heute als Berater, Coach und Rechtsanwalt auf die Zielgruppe der oberen Führungskräfte spezialisiert. Nane Nebel ist Karriereberaterin und -coach mit umfassender Praxiserfahrung als Inhouse-Consultant eines Dax-Konzerns und in verschiedenen operativen Führungsfunktionen. Sie unterstützt Führungskräfte beim Newplacement.
Inhaltsangabe
Inhalt Kapitel 1: CEO wider Willen: Praxisfall 1 11 Der Drehtüreffekt im CEO-Auswahlprozess: Warum Eder kaum zu Gesprächen eingeladen wurde 15 Der Dreh im CV – und im Kopf – brachte die erhoffte Wende 17 Kapitel 2: Die CEO-Auswahl – ein von Machtasymmetrie geprägter Prozess? 24 Pol 1: Das Unternehmen als Moderator des CEO-Auswahlprozesses 27 Pol 2: Das autokratische Unternehmen 28 Machtasymmetrie überwinden 30 Teil 1 Die Vorauswahl: Die Auswählenden und die Instrumente Kapitel 3: Der CV: Dreh- und Angelpunkt der Vorauswahl 36 Zunehmende Verunsicherung durch widersprüchliche Expertenmeinungen 38 Wie lesen Sie vorgelegte CVs und in welcher Zeit? 40 Der ärgerlichste Fehler: Ihr CV passt, wird aber nicht richtig gelesen oder verstanden 45 Die erste Seite des CVs: Beispiele für die kurzen Aufmerksamkeits- spannen der Entscheider 47 Der Confidential Report der Personalberater: Standardisierter CV mit Zusätzen 57 Kapitel 4: Job Descriptions auf CEO-Niveau: Nur ein Hauch von Realitätsbezug? 67 Kapitel 5: Bedeutungslose Klassiker der Vor- und Endauswahl? – Zeugnisse, mündliche und schriftliche Referenzen 73 Abschlusszeugnisse 73 Das letzte Zwischenzeugnis 81 Mündliche Referenzen 83 Schriftliche Referenzen 84 Kapitel 6: Instrumente der Vorauswahl – genutzt von Menschen und Maschinen 88 Mythos CEO-Auswahl: Praxis ohne Empirie? 88 Vom Umgang mit Headhuntern: Auftrumpfen oder einknicken? 92 Self Assessment 94 Job Description 96 Assessment-Center und psychologische Eignungs- und Persönlichkeitstests 101 Selbstauskunft: Vom Auftauchen tückischer Begriffe und dem Recht auf informationelle Selbstbestimmung 103 Vorstellungsgespräch mit einem Roboter? 112 Teil 2 Die persönlichen Gespräche und Vorverhandlungen mit den Unternehmensvertretern – genannt »Bewerbungsgespräche« Kapitel 7: Ihr Anspruch an die CEO-Auswahl 117 Kapitel 8: Der Höhepunkt des CEO-Auswahlprozesses: das Erstgespräch 124 Showdown und Auftakt oder Showdown und Schlusspunkt 124 Die gesprächsführenden und auswählenden Personen: Wer entscheidet am Ende? 127 Der äußere Rahmen indiziert die Wertschätzung 131 Kann ein Laie virtuos Gedichte aufsagen? – Der 90-Sekunden-Spot 132 Der Bewerber fragt und fragt und fragt und macht sich Notizen: Ein Gedankenspiel 139 Gut überlegte Fragen – für Ihre bessere Unternehmensauswahl 142 Das Vorstellungsgespräch entspricht einer Vertragsanbahnung – oder sollte es zumindest 144 Das Muster hinter den Fragerunden – Versuch einer Komplexitätsreduktion 146 Wahrheitsliebe und die Frage: »Warum wollen Sie Ihr derzeitiges Unternehmen verlassen?« 150 Kapitel 9: Vom Umgang mit Wahrheit und Vertrauen – auf beiden Seiten 154 Echte Lügen, Betrug, Urkundenfälschung und Missbrauch von Titeln und Berufsbezeichnungen 154 Lebenslauf-Backgroundcheck und DSGVO im Rahmen des Auswahlverfahrens 157 Unautorisiert eingeholte Referenzen 161 Dieselben Menschen auf Unternehmens- und Kandidatenseite 162 Kapitel 10: Die Folgegespräche: Was jetzt nicht zur Sprache kommt … 164 Ihr Informationsbedürfnis sollte unstillbar sein 165 Die wichtigste Informationsquelle: die Gespräche 172 Hartnäckigkeit im Vorstellungsgespräch: Praxisfall 2 176 Teil 3 Die letzten Etappen zum Vertragsschluss Kapitel 11: Kalkül und zeitliches Taktieren in der Phase der Gespräche mit mehreren Unternehmen 184 Nach den Gesprächen: Kontakthalten und Gelassenheit ausstrahlen 185 Fünf Bälle jonglieren oder die Kunst, gleichzeitig mehrere Alternativen aufzubauen 186 Vertrauen im CEO-Auswahlverfahren: Konzentration auf ein Unternehmen? 189 Unterschreiben, aber bis Vertragsantritt und darüber hinaus weitersuchen? 194 Kapitel 12: Ihre Auswahl des Unternehmens 200 Risiken der falschen Auswahl 200 Entscheidungsmatrix 204 Feudaler Glanz und Elend in der deutschen Provinz: Praxisfall 3 206 Kapitel 13: Der gesteckte Rahmen für die Vertragsverhandlung 213 Das aufschlussreiche Procedere bis zur Vertragsunterzeichnung 214 Vertragsgesta
Inhalt Kapitel 1: CEO wider Willen: Praxisfall 1 11 Der Drehtüreffekt im CEO-Auswahlprozess: Warum Eder kaum zu Gesprächen eingeladen wurde 15 Der Dreh im CV – und im Kopf – brachte die erhoffte Wende 17 Kapitel 2: Die CEO-Auswahl – ein von Machtasymmetrie geprägter Prozess? 24 Pol 1: Das Unternehmen als Moderator des CEO-Auswahlprozesses 27 Pol 2: Das autokratische Unternehmen 28 Machtasymmetrie überwinden 30 Teil 1 Die Vorauswahl: Die Auswählenden und die Instrumente Kapitel 3: Der CV: Dreh- und Angelpunkt der Vorauswahl 36 Zunehmende Verunsicherung durch widersprüchliche Expertenmeinungen 38 Wie lesen Sie vorgelegte CVs und in welcher Zeit? 40 Der ärgerlichste Fehler: Ihr CV passt, wird aber nicht richtig gelesen oder verstanden 45 Die erste Seite des CVs: Beispiele für die kurzen Aufmerksamkeits- spannen der Entscheider 47 Der Confidential Report der Personalberater: Standardisierter CV mit Zusätzen 57 Kapitel 4: Job Descriptions auf CEO-Niveau: Nur ein Hauch von Realitätsbezug? 67 Kapitel 5: Bedeutungslose Klassiker der Vor- und Endauswahl? – Zeugnisse, mündliche und schriftliche Referenzen 73 Abschlusszeugnisse 73 Das letzte Zwischenzeugnis 81 Mündliche Referenzen 83 Schriftliche Referenzen 84 Kapitel 6: Instrumente der Vorauswahl – genutzt von Menschen und Maschinen 88 Mythos CEO-Auswahl: Praxis ohne Empirie? 88 Vom Umgang mit Headhuntern: Auftrumpfen oder einknicken? 92 Self Assessment 94 Job Description 96 Assessment-Center und psychologische Eignungs- und Persönlichkeitstests 101 Selbstauskunft: Vom Auftauchen tückischer Begriffe und dem Recht auf informationelle Selbstbestimmung 103 Vorstellungsgespräch mit einem Roboter? 112 Teil 2 Die persönlichen Gespräche und Vorverhandlungen mit den Unternehmensvertretern – genannt »Bewerbungsgespräche« Kapitel 7: Ihr Anspruch an die CEO-Auswahl 117 Kapitel 8: Der Höhepunkt des CEO-Auswahlprozesses: das Erstgespräch 124 Showdown und Auftakt oder Showdown und Schlusspunkt 124 Die gesprächsführenden und auswählenden Personen: Wer entscheidet am Ende? 127 Der äußere Rahmen indiziert die Wertschätzung 131 Kann ein Laie virtuos Gedichte aufsagen? – Der 90-Sekunden-Spot 132 Der Bewerber fragt und fragt und fragt und macht sich Notizen: Ein Gedankenspiel 139 Gut überlegte Fragen – für Ihre bessere Unternehmensauswahl 142 Das Vorstellungsgespräch entspricht einer Vertragsanbahnung – oder sollte es zumindest 144 Das Muster hinter den Fragerunden – Versuch einer Komplexitätsreduktion 146 Wahrheitsliebe und die Frage: »Warum wollen Sie Ihr derzeitiges Unternehmen verlassen?« 150 Kapitel 9: Vom Umgang mit Wahrheit und Vertrauen – auf beiden Seiten 154 Echte Lügen, Betrug, Urkundenfälschung und Missbrauch von Titeln und Berufsbezeichnungen 154 Lebenslauf-Backgroundcheck und DSGVO im Rahmen des Auswahlverfahrens 157 Unautorisiert eingeholte Referenzen 161 Dieselben Menschen auf Unternehmens- und Kandidatenseite 162 Kapitel 10: Die Folgegespräche: Was jetzt nicht zur Sprache kommt … 164 Ihr Informationsbedürfnis sollte unstillbar sein 165 Die wichtigste Informationsquelle: die Gespräche 172 Hartnäckigkeit im Vorstellungsgespräch: Praxisfall 2 176 Teil 3 Die letzten Etappen zum Vertragsschluss Kapitel 11: Kalkül und zeitliches Taktieren in der Phase der Gespräche mit mehreren Unternehmen 184 Nach den Gesprächen: Kontakthalten und Gelassenheit ausstrahlen 185 Fünf Bälle jonglieren oder die Kunst, gleichzeitig mehrere Alternativen aufzubauen 186 Vertrauen im CEO-Auswahlverfahren: Konzentration auf ein Unternehmen? 189 Unterschreiben, aber bis Vertragsantritt und darüber hinaus weitersuchen? 194 Kapitel 12: Ihre Auswahl des Unternehmens 200 Risiken der falschen Auswahl 200 Entscheidungsmatrix 204 Feudaler Glanz und Elend in der deutschen Provinz: Praxisfall 3 206 Kapitel 13: Der gesteckte Rahmen für die Vertragsverhandlung 213 Das aufschlussreiche Procedere bis zur Vertragsunterzeichnung 214 Vertragsgesta
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