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Inhaltsangabe
1. Mut zu Innovationen. Warum tun sich Unternehmen so schwer, innovativ zu sein?. Die dreifache Herausforderung der Gegenwart. Innovationsfähigkeit der neue Maßstab im Wettbewerb. Innovatoren als Rebellen. Bürokratie: Der Würgegriff für Innovationen. Japan: Neue Maßstäbe für Innovationen. Mut zum Möglichen. 2. Der Anfang vor 20 Jahren. Atomisiert versus zentralisiert: Die Einzelhandelslandschaft in Deutschland und Amerika. Lieferantenboykott gegen eine neue Geschäftsidee. Franchising macht's möglich: Aus Kunden werden Geschäftspartner. Mit den Augen des Kunden sehen: Der Maßstab für Innovationen. Motivwandel beim Do it yourself: Pfennigfuchser und Lebenskünstler. 3. Idee und Realität des Franchisings. Warum sich Franchising und Handel so gut zusammenfügen. Eine Frage der "Chemie": Wann Franchisegeber und Franchisenehmer miteinander harmonieren. Die Variationsbreite des Franchisings. Dem "Wertewandel" auf den Leib geschneidert. Gestaltungsfreiheit für alle. Oberster Führungsgrundsatz: Gemeinsame Entscheidungen. 4. Franchising Strategische Allianzen mit Zukunft. Eine Frage des Geistes: Erfolgs und Mißerfolgsfaktoren"strategischer Allianzen". Konfliktfähigkeit die Voraussetzung für Partnerschaft. 5. Lust am Experimentieren. Ideenimport made in USA. Internationale Einflüsse einer innovativen Führungsphilosophie. 6. Von der Geldkultur zur Kultur der Selbstentfaltung. Ein Unternehmen antwortet auf den "Wertewandel" von Mitarbeitern. Selbstentfaltung nur ein Modewort?. Selbstentfaltung ein Anspruch nicht nur für Führungskräfte. 7. Der Handel: Stiefkind auf der Imageleiter. Personalmarketing beginnt im Haus. Frauen: Neue Zielgruppe fürs Marketing nach innen und außen. Wider das Image vom"Heringsbändiger". Wider die akademischen Berührungsängste. Wie Familie und Beruf von Mitarbeitern in Einklang zu bringen sind. 8. Ansprüche an den "neuen" Manager. Die globalen Herausforderungen. Multikulturell, lernfähig und erfindungsreich Innenansichten des Managers von morgen. Was heißt "soziale Kompetenz"?. Klassische Bildung Voraussetzung fürs Management. Woran man den "neuen Manager" erkennt. 9. Personalentwicklung im Wandel. Auf "Tuchfühlung" mit Mitarbeiterwünschen. Personalentwicklung morgen: Auf "Tuchfühlung" mit der Welt von außen. Management "by love". Unternehmenskultur im Wandel. 10. Die "neuen Kunden". Individuelles handsigniert: Der neue Trend der Bedürfnisse. Mit Kunden im Dialog Trendforschung durch Kundenworkshops. Szenen Sponsoring statt Global Marketing?. 11. Die "neuen Unternehmer". Kann man Risikobereitschaft lernen?. Der Stoff, aus dem Unternehmer sind. 12. Checklisten. Prüfen Sie sich selbst:Wie innovationsfreudig sind Sie?. Frischer Wind für Innovationen?Testen Sie Ihre Unternehmenskultur.
1. Mut zu Innovationen. Warum tun sich Unternehmen so schwer, innovativ zu sein?. Die dreifache Herausforderung der Gegenwart. Innovationsfähigkeit der neue Maßstab im Wettbewerb. Innovatoren als Rebellen. Bürokratie: Der Würgegriff für Innovationen. Japan: Neue Maßstäbe für Innovationen. Mut zum Möglichen. 2. Der Anfang vor 20 Jahren. Atomisiert versus zentralisiert: Die Einzelhandelslandschaft in Deutschland und Amerika. Lieferantenboykott gegen eine neue Geschäftsidee. Franchising macht's möglich: Aus Kunden werden Geschäftspartner. Mit den Augen des Kunden sehen: Der Maßstab für Innovationen. Motivwandel beim Do it yourself: Pfennigfuchser und Lebenskünstler. 3. Idee und Realität des Franchisings. Warum sich Franchising und Handel so gut zusammenfügen. Eine Frage der "Chemie": Wann Franchisegeber und Franchisenehmer miteinander harmonieren. Die Variationsbreite des Franchisings. Dem "Wertewandel" auf den Leib geschneidert. Gestaltungsfreiheit für alle. Oberster Führungsgrundsatz: Gemeinsame Entscheidungen. 4. Franchising Strategische Allianzen mit Zukunft. Eine Frage des Geistes: Erfolgs und Mißerfolgsfaktoren"strategischer Allianzen". Konfliktfähigkeit die Voraussetzung für Partnerschaft. 5. Lust am Experimentieren. Ideenimport made in USA. Internationale Einflüsse einer innovativen Führungsphilosophie. 6. Von der Geldkultur zur Kultur der Selbstentfaltung. Ein Unternehmen antwortet auf den "Wertewandel" von Mitarbeitern. Selbstentfaltung nur ein Modewort?. Selbstentfaltung ein Anspruch nicht nur für Führungskräfte. 7. Der Handel: Stiefkind auf der Imageleiter. Personalmarketing beginnt im Haus. Frauen: Neue Zielgruppe fürs Marketing nach innen und außen. Wider das Image vom"Heringsbändiger". Wider die akademischen Berührungsängste. Wie Familie und Beruf von Mitarbeitern in Einklang zu bringen sind. 8. Ansprüche an den "neuen" Manager. Die globalen Herausforderungen. Multikulturell, lernfähig und erfindungsreich Innenansichten des Managers von morgen. Was heißt "soziale Kompetenz"?. Klassische Bildung Voraussetzung fürs Management. Woran man den "neuen Manager" erkennt. 9. Personalentwicklung im Wandel. Auf "Tuchfühlung" mit Mitarbeiterwünschen. Personalentwicklung morgen: Auf "Tuchfühlung" mit der Welt von außen. Management "by love". Unternehmenskultur im Wandel. 10. Die "neuen Kunden". Individuelles handsigniert: Der neue Trend der Bedürfnisse. Mit Kunden im Dialog Trendforschung durch Kundenworkshops. Szenen Sponsoring statt Global Marketing?. 11. Die "neuen Unternehmer". Kann man Risikobereitschaft lernen?. Der Stoff, aus dem Unternehmer sind. 12. Checklisten. Prüfen Sie sich selbst:Wie innovationsfreudig sind Sie?. Frischer Wind für Innovationen?Testen Sie Ihre Unternehmenskultur.
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