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Schreibt ein Unternehmen schlechte Zahlen, heißt es häufig, dass das Personal seinen Aufgaben nicht gewachsen sei. Doch Jörg Knoblauch demonstriert, warum vielmehr die Chefs schuld an der Misere sind: Sind schlechte Führungskräfte am Werk, ziehen sie gute Mitarbeiter aufs Mittelmaß hinab. Schlimmstenfalls kündigt gutes Personal seinen schlechten Chefs. Knoblauch zeigt Chefs, wie sie von ihren Mitarbeitern lernen können und sich ihren Führungsanspruch täglich neu verdienen. Denn wenn die Chefs sich nicht ändern, werden ihre Mitarbeiter sie bestrafen!
Schreibt ein Unternehmen schlechte Zahlen, heißt es häufig, dass das Personal seinen Aufgaben nicht gewachsen sei. Doch Jörg Knoblauch demonstriert, warum vielmehr die Chefs schuld an der Misere sind: Sind schlechte Führungskräfte am Werk, ziehen sie gute Mitarbeiter aufs Mittelmaß hinab. Schlimmstenfalls kündigt gutes Personal seinen schlechten Chefs. Knoblauch zeigt Chefs, wie sie von ihren Mitarbeitern lernen können und sich ihren Führungsanspruch täglich neu verdienen. Denn wenn die Chefs sich nicht ändern, werden ihre Mitarbeiter sie bestrafen!
Prof. Dr. Jörg Knoblauch ist als »Unternehmer-Berater« und Bestsellerautor international unterwegs. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der tempus-Gruppe. Das mittelständische Unternehmen wurde mit zahlreichen Preisen ausgezeichnet: Gewinner des »Best Factory Award«, des »BestPersAward« (Preis für exzellente Personalführung) sowie des Ludwig-Erhard-Preis-Wettbewerbs. Das Fernsehen hat immer wieder über die pragmatische und erfolgreiche Unternehmensführung berichtet. Seine Bücher sind mittlerweile in über ein Dutzend Sprachen übersetzt. Knoblauch gilt als der führende Managementvordenker für den Mittelstand.
Inhaltsangabe
Inhalt Vorwort 7 Ich Chef - du dumm? Kapitel 1 Schlechter als gedacht 9 Warum Chefs nachsitzen müssen Kapitel 2 Das Unternehmerparadoxon 27 Als Gründer ein Genie, als Chef eine Niete Kapitel 3 Plötzlich nicht mehr da 45 Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen, sondern ihren Vorgesetzten Kapitel 4 Kassensturz 60 Gute Chefs sind teuer, schlechte Chefs sind noch teurer Kapitel 5 Das große ABC 75 Warum nur A-Chefs auch A-Mitarbeiter haben Kapitel 6 Abschied vom Mittelmanagement 95 Warum A-Mitarbeiter (fast) keine Vorgesetzten brauchen Kapitel 7 Lob der Aufsässigkeit 110 It's okay to manage your boss Kapitel 8 Risiko Personalchef 124 Warum der Personaler an den Vorstandstisch muss Kapitel 9 Erst verlieren wir unsere Werte, dann unseren Wohlstand 141 Wie weiche Faktoren harte Fakten produzieren Kapitel 10 Gestern Abstellgleis, heute Überholspur 156 Fähige Führungskräfte gehören nicht in den Ruhestand Kapitel 11 Schneller, höher, weiter 171 Das 80-20-0-Unternehmen ist keine Utopie Kapitel 12 Wie man das Schiff dreht 187 Wege aus der Chef-Falle Literatur 204 Register 209
Inhalt Vorwort 7 Ich Chef - du dumm? Kapitel 1 Schlechter als gedacht 9 Warum Chefs nachsitzen müssen Kapitel 2 Das Unternehmerparadoxon 27 Als Gründer ein Genie, als Chef eine Niete Kapitel 3 Plötzlich nicht mehr da 45 Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen, sondern ihren Vorgesetzten Kapitel 4 Kassensturz 60 Gute Chefs sind teuer, schlechte Chefs sind noch teurer Kapitel 5 Das große ABC 75 Warum nur A-Chefs auch A-Mitarbeiter haben Kapitel 6 Abschied vom Mittelmanagement 95 Warum A-Mitarbeiter (fast) keine Vorgesetzten brauchen Kapitel 7 Lob der Aufsässigkeit 110 It's okay to manage your boss Kapitel 8 Risiko Personalchef 124 Warum der Personaler an den Vorstandstisch muss Kapitel 9 Erst verlieren wir unsere Werte, dann unseren Wohlstand 141 Wie weiche Faktoren harte Fakten produzieren Kapitel 10 Gestern Abstellgleis, heute Überholspur 156 Fähige Führungskräfte gehören nicht in den Ruhestand Kapitel 11 Schneller, höher, weiter 171 Das 80-20-0-Unternehmen ist keine Utopie Kapitel 12 Wie man das Schiff dreht 187 Wege aus der Chef-Falle Literatur 204 Register 209
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