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Das betriebswirtschaftliche "Bermuda-Dreieck" eines Familienunternehmens besteht aus Kapital, Gewinn und Liquidität. Der führende Experte auf diesem Gebiet zeigt, wie diese Gefahrenzone krisensicher umschifft werden kann.
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Das betriebswirtschaftliche "Bermuda-Dreieck" eines Familienunternehmens besteht aus Kapital, Gewinn und Liquidität. Der führende Experte auf diesem Gebiet zeigt, wie diese Gefahrenzone krisensicher umschifft werden kann.
Produktdetails
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- Verlag: Campus Verlag
- Seitenzahl: 450
- Erscheinungstermin: 7. März 2005
- Deutsch
- ISBN-13: 9783593401195
- Artikelnr.: 25798963
- Verlag: Campus Verlag
- Seitenzahl: 450
- Erscheinungstermin: 7. März 2005
- Deutsch
- ISBN-13: 9783593401195
- Artikelnr.: 25798963
Brun-Hagen Hennerkes ist Rechtsanwalt und seit 30 Jahren führender Experte bei der Beratung von Familienunternehmen in Europa. An der Universität Stuttgart lehrt er Unternehmenssteuerrecht.
Inhalt Vorwort9 1.Das Familienunternehmen im Wandel der Zeit11 Max Müller - ein Beispiel, das für viele steht12 Ein kurzer Blick in die Geschichte14 Familienunternehmen - Bedeutung und Probleme16 Die volkswirtschaftliche Dimension19 Vier existenzielle Herausforderungen für die Zukunft23 Eine neue Initiatve26 2.Das Fundament ist die Familie28 Die Persönlichkeit des Unternehmers28 Der Einfluss der Familie32 -Die Familie in der Entwicklung43 Generationenkonflikt und Wertewandel45 -Ganzheitliche Familienstrategie49 Streit als der größte Wertvernichter58 3.Die Verankerung von Familie und Unternehmen im Recht67 Die Bedeutung der Rechtsform67 -Der Gesellschaftsvertrag als Magna Charta des Familienunternehmens96 Die Ehe als Grundlage für unternehmerischen Erfolg108 -Zusammenleben ohne Eheschließung117 Eingetragene Lebenspartnerschaft119 4.-Die interne Nachfolge - der wichtigste Garant für Kontinuität123 Die heutige Situation123 Das Erbrecht - ein Grundpfeiler unserer Eigentumsordnung131 Die Erbschaftsbesteuerung - eine schwierige Hürde147 Die vorweggenommene Erbfolge als Ausweg aus der Steuerfalle150 -Minderjährige und kranke Kinder153 Ohne Versorgung der Senioren geht es nicht161 -Lang dauernde Handlungsunfähigkeit vor dem Tode164 Punkte, die man leicht vergisst173 5.-Unternehmensfortführung durch Dritte175 Die Geschäftsführung durch fremde Dritte175 Risiken der Testamentsvollstreckung192 Die Stiftung - eine realistische Gestaltungsalternative202 Der Verkauf des Familienunternehmens215 6.Die Sicherung des Privatvermögens236 Die Ausgangssituation236 Anforderungen an die Vermögensverwaltung239 Das Family Office - ein neuer Weg250 7.-Führung und Beratung255 Corporate Governance - was ist das eigentlich?255 Der Beirat als Beratungs- und Kontrollinstanz266 Die wichtigsten Berater des Unternehmers281 8.Unternehmerische Risiken erkennen und bewältigen307 -Rechnungswesen und Bilanzierung als Grundlage der Risikoerkennung307 Controlling als Steuerungsinstrument318 Die Versicherung betrieblicher und privater Risiken324 Chancen und Risiken der Globalisierung328 -Datensicherheit als Kernvoraussetzung der Zukunftsfähigkeit332 Erneuerung der Ertragskraft durch Restrukturierung335 Die Insolvenz als Haftungsfalle für die Geschäftsführung350 9.Die Finanzierung des Familienunternehmens - eine Achillesferse355 Liquidität und Kapital - bedrohliche Engpässe355 Der klassische Bankkredit als Auslaufmodell?357 Die Finanzierung über den Kapitalmarkt - Lösung oder Irrweg?368 Börsengang und Abschied von der Börse372 Mitarbeiterbeteiligung377 10.Das Familienunternehmen im Steuerrecht380 Grundlagen zum Verständnis380 Der Betriebsprüfer als staatlicher Kontrolleur388 Die verbindliche Zusage - ein Weg zu mehr Sicherheit395 Selbstanzeige und Steueramnestie396 Was tun, wenn die Steuerfahndung kommt?399 Die Verständigung im Strafprozess - wenig bekannt, aber zweckmäßig402 Die Verlegung von Vermögen und Betrieb in steuergünstige Länder406 11.Der Auftritt in der Öffentlichkeit415 Lobby tut Not415 Öffentlichkeitsarbeit ist kein Luxus420 12.Zum Ausklag433 Max Müller kann geholfen werden433 Handlungsempfehlung für den mutigen Familienunternehmer435 Literaturempfehlungen439 Danksagung440 Sachregister442 Register der Personen- und Firmennamen447
Inhalt Vorwort9 1.Das Familienunternehmen im Wandel der Zeit11 Max Müller - ein Beispiel, das für viele steht12 Ein kurzer Blick in die Geschichte14 Familienunternehmen - Bedeutung und Probleme16 Die volkswirtschaftliche Dimension19 Vier existenzielle Herausforderungen für die Zukunft23 Eine neue Initiatve26 2.Das Fundament ist die Familie28 Die Persönlichkeit des Unternehmers28 Der Einfluss der Familie32 -Die Familie in der Entwicklung43 Generationenkonflikt und Wertewandel45 -Ganzheitliche Familienstrategie49 Streit als der größte Wertvernichter58 3.Die Verankerung von Familie und Unternehmen im Recht67 Die Bedeutung der Rechtsform67 -Der Gesellschaftsvertrag als Magna Charta des Familienunternehmens96 Die Ehe als Grundlage für unternehmerischen Erfolg108 -Zusammenleben ohne Eheschließung117 Eingetragene Lebenspartnerschaft119 4.-Die interne Nachfolge - der wichtigste Garant für Kontinuität123 Die heutige Situation123 Das Erbrecht - ein Grundpfeiler unserer Eigentumsordnung131 Die Erbschaftsbesteuerung - eine schwierige Hürde147 Die vorweggenommene Erbfolge als Ausweg aus der Steuerfalle150 -Minderjährige und kranke Kinder153 Ohne Versorgung der Senioren geht es nicht161 -Lang dauernde Handlungsunfähigkeit vor dem Tode164 Punkte, die man leicht vergisst173 5.-Unternehmensfortführung durch Dritte175 Die Geschäftsführung durch fremde Dritte175 Risiken der Testamentsvollstreckung192 Die Stiftung - eine realistische Gestaltungsalternative202 Der Verkauf des Familienunternehmens215 6.Die Sicherung des Privatvermögens236 Die Ausgangssituation236 Anforderungen an die Vermögensverwaltung239 Das Family Office - ein neuer Weg250 7.-Führung und Beratung255 Corporate Governance - was ist das eigentlich?255 Der Beirat als Beratungs- und Kontrollinstanz266 Die wichtigsten Berater des Unternehmers281 8.Unternehmerische Risiken erkennen und bewältigen307 -Rechnungswesen und Bilanzierung als Grundlage der Risikoerkennung307 Controlling als Steuerungsinstrument318 Die Versicherung betrieblicher und privater Risiken324 Chancen und Risiken der Globalisierung328 -Datensicherheit als Kernvoraussetzung der Zukunftsfähigkeit332 Erneuerung der Ertragskraft durch Restrukturierung335 Die Insolvenz als Haftungsfalle für die Geschäftsführung350 9.Die Finanzierung des Familienunternehmens - eine Achillesferse355 Liquidität und Kapital - bedrohliche Engpässe355 Der klassische Bankkredit als Auslaufmodell?357 Die Finanzierung über den Kapitalmarkt - Lösung oder Irrweg?368 Börsengang und Abschied von der Börse372 Mitarbeiterbeteiligung377 10.Das Familienunternehmen im Steuerrecht380 Grundlagen zum Verständnis380 Der Betriebsprüfer als staatlicher Kontrolleur388 Die verbindliche Zusage - ein Weg zu mehr Sicherheit395 Selbstanzeige und Steueramnestie396 Was tun, wenn die Steuerfahndung kommt?399 Die Verständigung im Strafprozess - wenig bekannt, aber zweckmäßig402 Die Verlegung von Vermögen und Betrieb in steuergünstige Länder406 11.Der Auftritt in der Öffentlichkeit415 Lobby tut Not415 Öffentlichkeitsarbeit ist kein Luxus420 12.Zum Ausklag433 Max Müller kann geholfen werden433 Handlungsempfehlung für den mutigen Familienunternehmer435 Literaturempfehlungen439 Danksagung440 Sachregister442 Register der Personen- und Firmennamen447