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Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst, obwohl in juristischer Hinsicht alles zum Besten steht. Warum führt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Kirsten Baus, Spezialistin für Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfähigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist also unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft wie standfeste Nachfolgeplanung, effizientes Konfliktmanagement und Family Governance zu meistern.…mehr
Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst, obwohl in juristischer Hinsicht alles zum Besten steht. Warum führt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Kirsten Baus, Spezialistin für Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfähigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist also unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft wie standfeste Nachfolgeplanung, effizientes Konfliktmanagement und Family Governance zu meistern.
Kirsten Baus, Juristin, ist in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen. Sie verfügt über langjährige Erfahrungen in den Bereichen Unternehmernachfolge und Familienstrategie. Mitte 2002 gründete sie das Institut für Familienstrategie in Stuttgart. Sie betreut zahlreiche namhafte mittelständische Unternehmerfamilien und ist gefragte Referentin bei Verbänden.
Inhaltsangabe
Einleitung: Unternehmerfamilien – Stärken und Schwächen.- Einleitung: Unternehmerfamilien – Stärken und Schwächen.- Hindernisse, Stolpersteine, Barrieren.- Klassiker des Konfliktes.- Die Einstellung fehlt.- Übliche Reaktionsmuster.- Die Familienstrategie – der Weg zur starken Unternehmerfamilie.- Eine Strategie für die Familie.- Bestandsaufnahme – das gemeinsame Interesse.- Bestandsaufnahme – die Generationen und ihre Aufgaben.- Richtungsentscheidungen.- Die Familiencharta.- Die Institutionen.- Stabilität im Familienunternehmen.
Einleitung: Unternehmerfamilien – Stärken und Schwächen.- Einleitung: Unternehmerfamilien – Stärken und Schwächen.- Hindernisse, Stolpersteine, Barrieren.- Klassiker des Konfliktes.- Die Einstellung fehlt.- Übliche Reaktionsmuster.- Die Familienstrategie – der Weg zur starken Unternehmerfamilie.- Eine Strategie für die Familie.- Bestandsaufnahme – das gemeinsame Interesse.- Bestandsaufnahme – die Generationen und ihre Aufgaben.- Richtungsentscheidungen.- Die Familiencharta.- Die Institutionen.- Stabilität im Familienunternehmen.
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