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Traditionell beschränkt sich SCM meist auf die Steuerung der Material- und Informationsflüsse in der Supply Chain, die Finanzflüsse bleiben zumeist unberücksichtigt. Verdeutlicht man sich allerdings, dass die Länge einer Supply Chain vom jeweiligen cash-tocash cycle bestimmt wird, so wird deutlich, dass alle betrieblichen Wertschöpfungsprozesse in die Betrachtung mit einbezogen werden müssen. Für die Finanzprozesse in der Supply Chain wird der Begriff Financial Supply Chain (FSC) verwendet und von der physischen Supply Chain abgegrenzt. Zur FSC gehören die Finanzflüsse und die dazugehörigen…mehr

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Produktbeschreibung
Traditionell beschränkt sich SCM meist auf die Steuerung der Material- und Informationsflüsse in der Supply Chain, die Finanzflüsse bleiben zumeist unberücksichtigt. Verdeutlicht man sich allerdings, dass die Länge einer Supply Chain vom jeweiligen cash-tocash cycle bestimmt wird, so wird deutlich, dass alle betrieblichen Wertschöpfungsprozesse in die Betrachtung mit einbezogen werden müssen. Für die Finanzprozesse in der Supply Chain wird der Begriff Financial Supply Chain (FSC) verwendet und von der physischen Supply Chain abgegrenzt. Zur FSC gehören die Finanzflüsse und die dazugehörigen Informationsströme, zur physischen Supply Chain gehören analog die Materialflüsse und die entsprechenden Informationsflüsse. Zuerst werden in Abschnitt 2 die Begriffe Supply Chain und Supply Chain Management vorgestellt bevor der Zusammenhang zwischen der physischen und finanziellen Supply Chain dargestellt wird und das Financial Supply Chain Management vom Supply Chain Management abgegrenzt wird. Anschließend werden in Abschnitt 3 die Bestandteile der Financial Supply Chain dargestellt, wobei die Unterscheidung nach Sichtweisen erfolgen soll. In Abschnitt 4 werden die einzelnen Prozesse der Financial Supply Chain aufgezeigt und analysiert. Abschließend wird in Abschnitt 5 ein Ausblick über die zukünftige Entwicklung der Financial Supply Chain gegeben.

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