Hermann Troger

Die Führungskraft als Personalmanager (eBook, PDF)

Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Dieses Fachbuch betrachtet die Aufgabenverteilung zwischen Personalmanagern und Führungskräften in heutigen Unternehmen vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen. Es bietet praxistaugliche Lösungen für die neuen Herausforderungen, die durch die Globalisierung, die Digitalisierung sowie den demografischen Wandel und den damit verbundenen Fachkräftemangel entstehen. Viele klassische Aufgaben des Personalmanagements werden, nicht zuletzt aufgrund der zunehmenden Heterogenität der Mitarbeiter, auf die Führungskräfte verlagert. Somit ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Personalmanagern unverzichtbar, um in einem komplexer werdenden Umfeld bei gleichzeitiger Ressourcenknappheit das HR-Management erfolgreich umzugestalten. Mit zahlreichen Praxistipps und Beispielen zeigt Hermann Troger, wie aus der bekannten Floskel „Personal kann jeder“ das Motto „Personal muss jeder“ wird – und zwar im Sinne eines Aufrufs zur Zusammenarbeit.

Produktdetails

• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
• Erscheinungstermin: 14. Dezember 2017
• Deutsch
• ISBN-13: 9783658194598
• Artikelnr.: 52028158

Autorenporträt

Hermann Troger ist selbstständiger Berater und Trainer für Personal- und Organisationsfragen sowie Dozent für HRM an der University of Salzburg Business School. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung als Personalleiter und Geschäftsführer, als CEO und als Personalvorstand in verschiedenen Unternehmen.

Inhaltsangabe

Personalmanagement als Spiegel der Zeit: makro-, mikro- und egopolitische Perspektive.- Antworten der Personalwissenschaft und Rollenbilder in der Praxis.- Personalbeschaffungs-, Personalführungs- und Personalentwicklungsprozess.- Eine neue Aufgabenteilung oder: Der Schulterschluss.

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Personalmanagement als Spiegel der Zeit: makro-, mikro- und egopolitische Perspektive.- Antworten der Personalwissenschaft und Rollenbilder in der Praxis.- Personalbeschaffungs-, Personalführungs- und Personalentwicklungsprozess.- Eine neue Aufgabenteilung oder: Der Schulterschluss.