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Sonderausgabe: Nachdruck anlässlich des 70. Geburtstags von Peter M. Senge. Die Fähigkeit, schneller zu lernen als die Konkurrenz, gehört in der heutigen Wissensgesellschaft zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren. Der Autor erläutert die fünf Disziplinen, die das Lernen im Team und in der Organisation ermöglichen: - Personal Mastery - Mentale Modelle - Gemeinsame Vision - Team-Lernen - Systemisches DenkenEr zeigt, wie gewohnte Denk- und Handlungsmuster aufgebrochen und der Wandel zur lernenden Organisation konkret gestaltet wird. Zahlreiche Fallbeispiele illustrieren Erkenntnisse aus der…mehr
Sonderausgabe: Nachdruck anlässlich des 70. Geburtstags von Peter M. Senge. Die Fähigkeit, schneller zu lernen als die Konkurrenz, gehört in der heutigen Wissensgesellschaft zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren. Der Autor erläutert die fünf Disziplinen, die das Lernen im Team und in der Organisation ermöglichen: - Personal Mastery - Mentale Modelle - Gemeinsame Vision - Team-Lernen - Systemisches DenkenEr zeigt, wie gewohnte Denk- und Handlungsmuster aufgebrochen und der Wandel zur lernenden Organisation konkret gestaltet wird. Zahlreiche Fallbeispiele illustrieren Erkenntnisse aus der Praxis. Es wird deutlich: Das Konzept der lernenden Organisation wird in vielfältigen Kontexten erfolgreich angewendet.
Peter M. Senge Dr. Peter M. Senge ist Senior Lecturer of Behavioral and Policy Sciences an der Sloan School of Management am MIT (Massachusetts Institute of Technology) und Gründer der Society of Organizational Learning (SoL). Er gilt als einer der großen Management-Vordenker unserer Zeit. In seinen Seminaren hat er Tausende von Führungskräften bei Ford, Apple, Procter&Gamble, At&T, Hannover Versicherungen und anderen großen Unternehmen in die Disziplinen der Lernenden Organisation eingeführt. Maren Klostermann Hans Freundl
Inhaltsangabe
Teil I: Wie unser Handeln unsere Wirklichkeit erzeugt - und wie wir sie verändern können
Teil II: Die fünfte Disziplin: Der Eckpfeiler der lernenden Organisation
Teil III: Die Kerndisziplinen: Der Aufbau einer lernenden Organisation
Teil IV: Erfahrungen und Überlegungen aus der Praxis
Teil V: Coda
Teil I: Wie unser Handeln unsere Wirklichkeit erzeugt - und wie wir sie verändern können Teil II: Die fünfte Disziplin: Der Eckpfeiler der lernenden Organisation Teil III: Die Kerndisziplinen: Der Aufbau einer lernenden Organisation Teil IV: Erfahrungen und Überlegungen aus der Praxis Teil V: Coda
Teil I: Wie unser Handeln unsere Wirklichkeit erzeugt - und wie wir sie verändern können
Teil II: Die fünfte Disziplin: Der Eckpfeiler der lernenden Organisation
Teil III: Die Kerndisziplinen: Der Aufbau einer lernenden Organisation
Teil IV: Erfahrungen und Überlegungen aus der Praxis
Teil V: Coda
Teil I: Wie unser Handeln unsere Wirklichkeit erzeugt - und wie wir sie verändern können Teil II: Die fünfte Disziplin: Der Eckpfeiler der lernenden Organisation Teil III: Die Kerndisziplinen: Der Aufbau einer lernenden Organisation Teil IV: Erfahrungen und Überlegungen aus der Praxis Teil V: Coda
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