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Was Toyota so erfolgreich macht, sind vor allem die sogenannten Kata: besondere Denk- und Verhaltensweisen der Mitarbeiter und Routinen, die damit einhergehen. Mike Rother erläutert in der erweiterten Auflage seines Standardwerks anhand zahlreicher Beispiele, wie die Kata funktionieren, und zeigt, wie Führungskräfte sie in ihr Unternehmen integrieren können.
Was Toyota so erfolgreich macht, sind vor allem die sogenannten Kata: besondere Denk- und Verhaltensweisen der Mitarbeiter und Routinen, die damit einhergehen. Mike Rother erläutert in der erweiterten Auflage seines Standardwerks anhand zahlreicher Beispiele, wie die Kata funktionieren, und zeigt, wie Führungskräfte sie in ihr Unternehmen integrieren können.
Mike Rother, der Pionier der Kata-Forschung, ist Ingenieur, Pädagoge, Gastwissenschaftler an der Technischen Universität Dortmund sowie ehemaliges Mitglied der University of Michigan, des Fraunhofer Instituts in Stuttgart und des Industrial Technology Institute in Ann Arbor.
Inhaltsangabe
Inhalt Vorwort zur 2. Auflage7 Vorwort zur 1. Auflage9 Einleitung: Unser Verständnis von Führung und Management verwandeln 13 Teil I Die Situation Kapitel 1: Was macht ein Unternehmen aus, das langfristig Erfolg hat? 23 Teil II Sich selbst kennen Einleitung zu Teil II 43 Kapitel 2: Wie gehen wir an Prozessverbesserung heran? 44 Kapitel 3: Philosophie und Fahrtrichtung 54 Kapitel 4: Ursprung und Auswirkungen unseres gegenwärtigen Managementansatzes 70 Teil III Die Verbesserungs-Kata - Wie sich Toyota kontinuierlich verbessert Einleitung zu Teil III 87 Kapitel 5: Planung: Einen Zielzustand festlegen 90 Kapitel 6: Problem Solving und Adaptieren: Sich in Richtung eines Zielzustands bewegen 139 Zusammenfassung von Teil III 167 Teil IV Die Coaching-Kata - Wie Toyota seinen Mitarbeitern die Verbesserungs-Kata beibringt Einleitung zu Teil IV 179 Kapitel 7: Wer führt bei Toyota die Prozessverbesserung durch? 181 Kapitel 8: Die Coaching-Kata - Führungskräfte als Trainer 190 Zusammenfassung von Teil IV 226 Teil V Transfer - Wie geht das in anderen Unternehmen? Kapitel 9: Entwicklung von Verbesserungs-Kata-Verhalten in Ihrer Organisation 233 Fazit 263 Anhänge Anhang 1: Wo startet man mit der Verbesserungs-Kata? 269 Anhang 2: Prozessanalyse 273 Bibliografie 294 Danksagung 296 Register 297
InhaltVorwort zur 2. Auflage7Vorwort zur 1. Auflage9Einleitung: Unser Verständnis von Führung und Management verwandeln 13Teil IDie SituationKapitel 1: Was macht ein Unternehmen aus, das langfristig Erfolg hat? 23Teil IISich selbst kennenEinleitung zu Teil II 43Kapitel 2: Wie gehen wir an Prozessverbesserung heran? 44Kapitel 3: Philosophie und Fahrtrichtung 54Kapitel 4: Ursprung und Auswirkungen unseres gegenwärtigen Managementansatzes 70Teil IIIDie Verbesserungs-Kata - Wie sich Toyota kontinuierlich verbessertEinleitung zu Teil III 87Kapitel 5: Planung: Einen Zielzustand festlegen 90Kapitel 6: Problem Solving und Adaptieren: Sich in Richtung eines Zielzustands bewegen 139Zusammenfassung von Teil III 167Teil IVDie Coaching-Kata - Wie Toyota seinen Mitarbeitern die Verbesserungs-Kata beibringtEinleitung zu Teil IV 179Kapitel 7: Wer führt bei Toyota die Prozessverbesserung durch? 181Kapitel 8: Die Coaching-Kata - Führungskräfte als Trainer 190Zusammenfassung von Teil IV 226Teil VTransfer - Wie geht das in anderen Unternehmen?Kapitel 9: Entwicklung von Verbesserungs-Kata-Verhalten in Ihrer Organisation 233Fazit 263AnhängeAnhang 1: Wo startet man mit der Verbesserungs-Kata? 269Anhang 2: Prozessanalyse 273Bibliografie 294Danksagung 296Register 297
Inhalt Vorwort zur 2. Auflage7 Vorwort zur 1. Auflage9 Einleitung: Unser Verständnis von Führung und Management verwandeln 13 Teil I Die Situation Kapitel 1: Was macht ein Unternehmen aus, das langfristig Erfolg hat? 23 Teil II Sich selbst kennen Einleitung zu Teil II 43 Kapitel 2: Wie gehen wir an Prozessverbesserung heran? 44 Kapitel 3: Philosophie und Fahrtrichtung 54 Kapitel 4: Ursprung und Auswirkungen unseres gegenwärtigen Managementansatzes 70 Teil III Die Verbesserungs-Kata - Wie sich Toyota kontinuierlich verbessert Einleitung zu Teil III 87 Kapitel 5: Planung: Einen Zielzustand festlegen 90 Kapitel 6: Problem Solving und Adaptieren: Sich in Richtung eines Zielzustands bewegen 139 Zusammenfassung von Teil III 167 Teil IV Die Coaching-Kata - Wie Toyota seinen Mitarbeitern die Verbesserungs-Kata beibringt Einleitung zu Teil IV 179 Kapitel 7: Wer führt bei Toyota die Prozessverbesserung durch? 181 Kapitel 8: Die Coaching-Kata - Führungskräfte als Trainer 190 Zusammenfassung von Teil IV 226 Teil V Transfer - Wie geht das in anderen Unternehmen? Kapitel 9: Entwicklung von Verbesserungs-Kata-Verhalten in Ihrer Organisation 233 Fazit 263 Anhänge Anhang 1: Wo startet man mit der Verbesserungs-Kata? 269 Anhang 2: Prozessanalyse 273 Bibliografie 294 Danksagung 296 Register 297
InhaltVorwort zur 2. Auflage7Vorwort zur 1. Auflage9Einleitung: Unser Verständnis von Führung und Management verwandeln 13Teil IDie SituationKapitel 1: Was macht ein Unternehmen aus, das langfristig Erfolg hat? 23Teil IISich selbst kennenEinleitung zu Teil II 43Kapitel 2: Wie gehen wir an Prozessverbesserung heran? 44Kapitel 3: Philosophie und Fahrtrichtung 54Kapitel 4: Ursprung und Auswirkungen unseres gegenwärtigen Managementansatzes 70Teil IIIDie Verbesserungs-Kata - Wie sich Toyota kontinuierlich verbessertEinleitung zu Teil III 87Kapitel 5: Planung: Einen Zielzustand festlegen 90Kapitel 6: Problem Solving und Adaptieren: Sich in Richtung eines Zielzustands bewegen 139Zusammenfassung von Teil III 167Teil IVDie Coaching-Kata - Wie Toyota seinen Mitarbeitern die Verbesserungs-Kata beibringtEinleitung zu Teil IV 179Kapitel 7: Wer führt bei Toyota die Prozessverbesserung durch? 181Kapitel 8: Die Coaching-Kata - Führungskräfte als Trainer 190Zusammenfassung von Teil IV 226Teil VTransfer - Wie geht das in anderen Unternehmen?Kapitel 9: Entwicklung von Verbesserungs-Kata-Verhalten in Ihrer Organisation 233Fazit 263AnhängeAnhang 1: Wo startet man mit der Verbesserungs-Kata? 269Anhang 2: Prozessanalyse 273Bibliografie 294Danksagung 296Register 297
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