Manfred Oertle

Die Lean Reise (eBook, ePUB)

Unternehmen erfolgreich verändern

• Format: ePub

Produktbeschreibung

Keine Angst vor Veränderung: Worauf es bei Lean-Einführungen wirklich ankommt Nicht selten endet die Einführung von Lean Management mit der totalen Frustration aller Beteiligten - verbunden mit dem Gefühl, alles sei schlechter geworden. Dieses Scheitern einer guten Idee hat drei wesentliche Ursachen: Erstens herrscht oftmals ein falsches Verständnis vor, was Lean ist und leistet. Zweitens kehren die Führungskräfte dem Thema häufig den Rücken zu. Drittens erhofft man sich schnelle Erfolge und verliert das langfristige Ziel aus den Augen. Vor allem diese Kurzatmigkeit nimmt der erfahrene Unternehmensberater Manfred Oertle in seinem Buch "Die Lean Reise. Unternehmen erfolgreich verändern" aufs Korn. Sein Credo lautet, dass Lean nicht als Projekt zur Kostensenkung definiert und geführt werden darf, sondern den Charakter eines tiefgreifenden Change-Prozesses hat. Mit allen Konsequenzen. Oertle ist überzeugt: "Im Zusammenhang mit den Lean-Methoden wird gerne so getan, als könne man mit den richtigen Methoden und Tools alle Probleme im Unternehmen lösen. Dies ist jedoch falsch. Zahlreiche gescheiterte Umsetzungen zeigen, dass der größte Hebel für den Erfolg nicht die Methodik, sondern neben dem richtigen Lean-Verständnis die richtig verstandene Führungsrolle ist. Vor allem aber benötigt Lean den langen Atem einer Veränderungs-Reise, nicht den Stakkato-Takt von Cost-Cutting-Projekten."

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Produktdetails

• Verlag: LOG_X Verlag
• Seitenzahl: 147
• Erscheinungstermin: 15. Dezember 2016
• Deutsch
• ISBN-13: 9783932298646
• Artikelnr.: 47392088

Autorenporträt

Manfred Oertle, Jahrgang 1970, kam mit Lean Management in seinem Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Erlangen-Nürnberg in Kontakt. Schon hier wurde sein Interesse für die systemischen und komplexen Belange und auch Methoden des Lean Management geweckt. Nach drei Jahren in der Industrie wechselte er in die Unternehmensberatung, wo er unterschiedlichste Themenstellungen aus Produktion und Logistik in den unterschiedlichsten Branchen bearbeitete. Von 2008 bis 2013 arbeitete er bei Porsche Consulting mit dem Schwerpunkt "Lean Management" als Senior Experte für schlanke Produktion und Logistik, wo er auch mehrere Lean-Einführungen begleitete. Seit 2013 ist Manfred Oertle selbständig und Gesellschafter und Geschäftsführer der MO-Con GmbH, Management and Operations Consulting and Training. Mit seinen Kollegen bearbeitet er unterschiedliche Themenstellungen in Unternehmen v.a. im Bereich Operations, und begleitet Unternehmen auch auf ihrem Weg hin zum schlanken Unternehmen.

Inhaltsangabe

Der Inhalt auf einen Blick
Vorwort

Kapitel 1
Über Lean ist schon alles gesagt
Aber nicht über die Lean Reise

Kapitel 2
"Hilfe, wir sollen schon wieder alles anders machen!"
Phasen im Change Management

Kapitel 3
Aufbruch in die Veränderung
Die lange Reise in Etappen

Kapitel 4
Lean Change
Veränderungen mit langem Atem

Kapitel 5
"Dieser Weg wird kein leichter sein"
Lean bei wirtschaftlichem Druck und ohne langen Atem

Schlusswort

Über den Autor
Zitierte und empfohlene Literatur
Stichwortverzeichnis
Anmerkungen