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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Öffentliche Verwaltung, Note: 2,7, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die Rolle der Führungskraft in einer Modernisierung im öffentlichen Sektor zu beleuchten. Um dies zu erreichen, wird der Fokus der Arbeit auf die Einflussmöglichkeiten der Führungsebene gelegt. Dabei wird hauptsächlich die mittlere Führungsebene betrachtet und hinsichtlich ihrer besonderen Stellung im Veränderungsprozess erörtert. Der Arbeit liegt daher folgende Forschungsfrage zugrunde: Inwieweit hat die mittlere Führungsebene einen Einfluss auf die erfolgreiche Entwicklung der Verwaltungsmodernisierung? „Modernisierung“ ist heutzutage ein gängiger Begriff. Auch die Öffentliche Verwaltung unterliegt einem stetigen Wandel von Strukturen, Prozessen und Arbeitsweisen, insbesondere um diese zu vereinfachen und die Verwaltungsorganisation zu optimieren. Veränderungen im öffentlichen Sektor sind dabei mit vielen Herausforderungen für die Führungsebene verbunden. Der Wunsch nach Neuerungen steht bestehenden bürokratischen Strukturen gegenüber. Weiterhin ist eine Vielzahl von Personen mit verschiedenen Meinungsbildern, Verhaltensweisen und Vorstellungen betroffen. Für eine wissenschaftlich fundierte Annäherung der Thematik wird zunächst in Kapitel 2 der Begriff der Führung eigens definiert sowie ein Überblick über die Aufgaben der Führungskraft in einem Veränderungsprozess gegeben. In Kapitel 3 wird daraufhin die Verwaltungsmodernisierung thematisiert und unter anderem die verschiedenen Ebenen zur Einflussnahme der Führungskraft aufgezeigt. Basierend auf den theoretischen Grundlagen werden in Kapitel 4 die mit einer Modernisierung verbundenen Herausforderungen für die Führungskraft dargestellt. In dem Zuge werden die Möglichkeiten zum optimalen Einsatz der Einflussnahme aufgezeigt.