Wie lassen sich verschiedene Supply Chain-Strategien abgrenzen und welche Gestaltungsempfehlungen können bezüglich eines auf die individuelle Supply Chain-Strategie zugeschnittenen Performance Measurement gegeben werden? Anke Giese untersucht vor dem Hintergrund dieser Frage diverse Möglichkeiten zur Typologisierung von Supply Chain-Strategien und stellt einen Ansatz zur Abgrenzung unterschiedlicher Supply Chain-Typen vor. Auf Basis dieser Typologisierung wird ein differenziertes, prozessorientiertes Konzept zur Einführung eines Performance Measurement entwickelt.
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Aus den Rezensionen:
"... gut zu lesende und interessante lektüre gelten, die zum einen Basiswissen kurz und verständlich aufbereitet und zum anderen für den gewählten Fragenkomplex interessante Denkanstöße sowohl für den Wissenschaftler als auch für den Praktiker liefert." (Prof. Dr. Andreas Taschner, in: Der Betriebswirt, Jg. 54, Heft 3, 2013)
"... gut zu lesende und interessante lektüre gelten, die zum einen Basiswissen kurz und verständlich aufbereitet und zum anderen für den gewählten Fragenkomplex interessante Denkanstöße sowohl für den Wissenschaftler als auch für den Praktiker liefert." (Prof. Dr. Andreas Taschner, in: Der Betriebswirt, Jg. 54, Heft 3, 2013)