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Dieses Buch gibt Banken und anderen Finanzdienstleistern praxisnahe Hilfestellung bei der Digitalisierung von Arbeitsabläufen und Geschäftsstrukturen. Es spricht also insbesondere Praktiker an. Egal ob Geschäftsführer, Vorstand oder Abteilungsleiter, ob „alter Hase“ oder Quereinsteiger. Mithilfe der zahlreichen praxisnahen Profi-Tipps und konkreten Umsetzungsbeispiele wird der Praxistransfer erleichtert. Denn die Digitalisierung muss individuell auf die jeweiligen Unternehmensbedürfnisse zugeschnitten sein. Es gibt keine Lösung von der Stange. Vielmehr ist es das Zusammenspiel von Technologie,…mehr
Dieses Buch gibt Banken und anderen Finanzdienstleistern praxisnahe Hilfestellung bei der Digitalisierung von Arbeitsabläufen und Geschäftsstrukturen. Es spricht also insbesondere Praktiker an. Egal ob Geschäftsführer, Vorstand oder Abteilungsleiter, ob „alter Hase“ oder Quereinsteiger. Mithilfe der zahlreichen praxisnahen Profi-Tipps und konkreten Umsetzungsbeispiele wird der Praxistransfer erleichtert. Denn die Digitalisierung muss individuell auf die jeweiligen Unternehmensbedürfnisse zugeschnitten sein. Es gibt keine Lösung von der Stange. Vielmehr ist es das Zusammenspiel von Technologie, Unternehmenskultur und strategischer Zielrichtung, das erfolgsentscheidend ist. Wenn nur einer der zahlreichen Praxistipps umgesetzt werden kann, hat sich die Lektüre des Buchs bereits gelohnt. Das Buch ist brandaktuell und kann sowohl insgesamt als auch selektiv, abschnittsweise gelesen werden. Es ist eine Mischung aus Fachbuch und praxisnahem Umsetzungsnachschlagewerk mit vielen To-do-und Check-Listen.
Dr. Christian Glaser verantwortet als Chief Risk Officer einer großen hersteller- und bankenunabhängigen Universal-Mobilien-Leasinggesellschaft, neben dem Aufsichtsrecht, insbesondere die Bereiche Risikomanagement und Vertriebscontrolling. Darüber hinaus ist er Autor zahlreicher leasingspezifischer Fachveröffentlichungen insbesondere im Bereich des Risikomanagements. Er ist Mitglied der Arbeitsgruppe "Strategie und Stresstests" des Bundesverbandes Deutscher Leasing-Unternehmen e.V. (BDL) und darüber hinaus Dozent für das Thema Risikomanagement an der Dualen Hochschule (University of Cooperative Education) in Baden-Württemberg.
Inhaltsangabe
Digitalisierung in der Finanzbranche.- Digitalisierung von Geschäftsmodellen vs. Digitalisierung von Geschäftsprozessen.- Technologien und Hard Skills.- Nicht nur Technologie, sondern auch Kultur und Soft Skills.- Erfolgsrezepte.- IT-Regulatorik und –Sicherheit als Basis der Digitalisierung.- Blick in die Kristallkugel – oder: von einer Welt, in der die KI übernommen hat.- Schattenseiten.- Glossar.
Digitalisierung in der Finanzbranche.- Digitalisierung von Geschäftsmodellen vs. Digitalisierung von Geschäftsprozessen.- Technologien und Hard Skills.- Nicht nur Technologie, sondern auch Kultur und Soft Skills.- Erfolgsrezepte.- IT-Regulatorik und -Sicherheit als Basis der Digitalisierung.- Blick in die Kristallkugel - oder: von einer Welt, in der die KI übernommen hat.- Schattenseiten.- Glossar.
Digitalisierung in der Finanzbranche.- Digitalisierung von Geschäftsmodellen vs. Digitalisierung von Geschäftsprozessen.- Technologien und Hard Skills.- Nicht nur Technologie, sondern auch Kultur und Soft Skills.- Erfolgsrezepte.- IT-Regulatorik und –Sicherheit als Basis der Digitalisierung.- Blick in die Kristallkugel – oder: von einer Welt, in der die KI übernommen hat.- Schattenseiten.- Glossar.
Digitalisierung in der Finanzbranche.- Digitalisierung von Geschäftsmodellen vs. Digitalisierung von Geschäftsprozessen.- Technologien und Hard Skills.- Nicht nur Technologie, sondern auch Kultur und Soft Skills.- Erfolgsrezepte.- IT-Regulatorik und -Sicherheit als Basis der Digitalisierung.- Blick in die Kristallkugel - oder: von einer Welt, in der die KI übernommen hat.- Schattenseiten.- Glossar.
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