José Luis Torres, Olga Lucía Jaramillo
Diseño y análisis del puesto de trabajo (eBook, PDF)
Herramienta para la gestión del talento humano
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Diseño y análisis del puesto de trabajo (eBook, PDF)
Herramienta para la gestión del talento humano
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El estudio del trabajo es una necesidad fundamental para cualquier persona que realice una actividad productiva, pero también es indispensable para las organizaciones de cualquier tipo y, por supuesto, es un factor clave para los emprendedores. Este texto, resultado de la práctica académica y de la amplia experiencia de los autores en el sector empresarial, va más allá del estudio de las funciones; revisa en detalle la literatura sobre el estudio del trabajo y contempla todos los elementos implícitos desde su creación e inserción en la estructura organizacional hasta los cometidos,…mehr
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El estudio del trabajo es una necesidad fundamental para cualquier persona que realice una actividad productiva, pero también es indispensable para las organizaciones de cualquier tipo y, por supuesto, es un factor clave para los emprendedores. Este texto, resultado de la práctica académica y de la amplia experiencia de los autores en el sector empresarial, va más allá del estudio de las funciones; revisa en detalle la literatura sobre el estudio del trabajo y contempla todos los elementos implícitos desde su creación e inserción en la estructura organizacional hasta los cometidos, responsabilidades y perfiles necesarios para ser ocupados por potenciales trabajadores. Sin lugar a dudas, una obra muy pertinente en los actuales momentos, cuando múltiples y novedosos tipos de trabajo emergen en la sociedad global.
Produktdetails
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- Verlag: Ediciones de la U
- Seitenzahl: 166
- Erscheinungstermin: 2. Februar 2021
- Spanisch
- ISBN-13: 9789587414912
- Artikelnr.: 61124372
- Verlag: Ediciones de la U
- Seitenzahl: 166
- Erscheinungstermin: 2. Februar 2021
- Spanisch
- ISBN-13: 9789587414912
- Artikelnr.: 61124372
José Luis Torres, Olga Lucía Jaramillo
Presentación Introducción 1. Fundamentos del diseño de puestos 1.1 Diseño de puestos de trabajo Enfoques del diseño de puestos Definiciones importantes ¿Qué es el cargo? ¿Qué es una posición? ¿Qué es una tarea? ¿Qué es la función? ¿Qué es una responsabilidad? ¿Qué es el trabajo? Enfoques en el diseño de cargos 1.2 Dimensiones centrales en el diseño de puestos de trabajo 2. La importancia del diseño organizacional sobre el diseño del trabajo 2.1 El diseño organizacional y la administración 2.2 El diseño del trabajo dentro del diseño organizacional La visión La misión y el diseño del negocio en el contexto del trabajo Las metas y los objetivos Las utilidades económicas y los objetivos en el contexto del trabajo Objetivos, trabajo y entorno Objetivos y procesos administrativos Objetivos y presupuestos económicos Diseño del trabajo en el contexto de la organización El perfil del cargo El entorno y los objetivos La innovación y los objetivos El desarrollo individual y los objetivos La estructura y los procesos La tecnología y la información Los estudios de salarios y el pago La capacitación y el desarrollo El impacto de la cultura en la forma de trabajar 3. Principios conceptuales 3.1 El trabajo no necesariamente requiere una persona que lo ejecute 3.2 Ningún trabajo es fijo 3.3 Todo trabajo debe producir resultados 3.4 Todo trabajo debe agregar valor a un producto o servicio 3.5 Ningún trabajo es solitario 3.6 Todo trabajo hace parte de una red entrelazada de actividades 3.7 Todo trabajo para ser bien ejecutado tiene unos requerimientos mínimos 3.8 La ejecución de todo trabajo requiere un aprendizaje 3.9 Todo trabajo se realiza en un ambiente y tiene unos factores de riesgo específicos 3.10 Con la tecnología una buena cantidad de trabajo se puede realizar como teletrabajo Trabajo virtual o teletrabajo Los procesos atencionales en el trabajo en general y el teletrabajo en particular 4. El análisis de puestos de trabajo 4.1 La descripción de cargos Nombres más comunes de los puestos Las especificaciones o perfil del cargo 4.2 Técnicas de recolección de datos La entrevista El cuestionario Técnica de observación Diarios o bitácoras Combinación de técnicas Comités 4.3 Etapas del proceso para el diseño del análisis de puestos de trabajo Planificación Operación Administración 4.4 Utilidades e importancia del análisis de puestos Para la empresa Para el departamento de Gestión Humana Para los supervisores Para el trabajador 4.5 Métodos estructurados de análisis del puesto de trabajo 4.6 Tendencias en el proceso de análisis de puestos 5. El instrumento: cómo diseñar y analizar los puestos de trabajo 5.1 El instrumento 5.2 Componentes del instrumento Diseño del puesto Descripción del puesto de trabajo Perfil del puesto de trabajo Definición de competencias Características de las competencias Tipos de competencias 6. El análisis de los resultados del estudio del trabajo 6.1 Concepto del trabajo 6.2 El flujo del trabajo 6.3 Estudio salarial Impacto de las decisiones KnowHow Responsabilidades Relaciones interpersonales 6.4 El estudio del desempeño 6.5 La satisfacción en el empleo 6.6 El enriquecimiento del trabajo 6.7 La reing eniería 7. Bibliografía 8. Apéndice. El instrumento 8.1 El instrumento
Presentación Introducción 1. Fundamentos del diseño de puestos 1.1 Diseño de puestos de trabajo Enfoques del diseño de puestos Definiciones importantes ¿Qué es el cargo? ¿Qué es una posición? ¿Qué es una tarea? ¿Qué es la función? ¿Qué es una responsabilidad? ¿Qué es el trabajo? Enfoques en el diseño de cargos 1.2 Dimensiones centrales en el diseño de puestos de trabajo 2. La importancia del diseño organizacional sobre el diseño del trabajo 2.1 El diseño organizacional y la administración 2.2 El diseño del trabajo dentro del diseño organizacional La visión La misión y el diseño del negocio en el contexto del trabajo Las metas y los objetivos Las utilidades económicas y los objetivos en el contexto del trabajo Objetivos, trabajo y entorno Objetivos y procesos administrativos Objetivos y presupuestos económicos Diseño del trabajo en el contexto de la organización El perfil del cargo El entorno y los objetivos La innovación y los objetivos El desarrollo individual y los objetivos La estructura y los procesos La tecnología y la información Los estudios de salarios y el pago La capacitación y el desarrollo El impacto de la cultura en la forma de trabajar 3. Principios conceptuales 3.1 El trabajo no necesariamente requiere una persona que lo ejecute 3.2 Ningún trabajo es fijo 3.3 Todo trabajo debe producir resultados 3.4 Todo trabajo debe agregar valor a un producto o servicio 3.5 Ningún trabajo es solitario 3.6 Todo trabajo hace parte de una red entrelazada de actividades 3.7 Todo trabajo para ser bien ejecutado tiene unos requerimientos mínimos 3.8 La ejecución de todo trabajo requiere un aprendizaje 3.9 Todo trabajo se realiza en un ambiente y tiene unos factores de riesgo específicos 3.10 Con la tecnología una buena cantidad de trabajo se puede realizar como teletrabajo Trabajo virtual o teletrabajo Los procesos atencionales en el trabajo en general y el teletrabajo en particular 4. El análisis de puestos de trabajo 4.1 La descripción de cargos Nombres más comunes de los puestos Las especificaciones o perfil del cargo 4.2 Técnicas de recolección de datos La entrevista El cuestionario Técnica de observación Diarios o bitácoras Combinación de técnicas Comités 4.3 Etapas del proceso para el diseño del análisis de puestos de trabajo Planificación Operación Administración 4.4 Utilidades e importancia del análisis de puestos Para la empresa Para el departamento de Gestión Humana Para los supervisores Para el trabajador 4.5 Métodos estructurados de análisis del puesto de trabajo 4.6 Tendencias en el proceso de análisis de puestos 5. El instrumento: cómo diseñar y analizar los puestos de trabajo 5.1 El instrumento 5.2 Componentes del instrumento Diseño del puesto Descripción del puesto de trabajo Perfil del puesto de trabajo Definición de competencias Características de las competencias Tipos de competencias 6. El análisis de los resultados del estudio del trabajo 6.1 Concepto del trabajo 6.2 El flujo del trabajo 6.3 Estudio salarial Impacto de las decisiones KnowHow Responsabilidades Relaciones interpersonales 6.4 El estudio del desempeño 6.5 La satisfacción en el empleo 6.6 El enriquecimiento del trabajo 6.7 La reing eniería 7. Bibliografía 8. Apéndice. El instrumento 8.1 El instrumento