Asmir Lukavackic

Does Business Ethics Pay for Family Business? (eBook, PDF)

Der Erfolgsbeitrag nachhaltiger Stakeholder Dialoge für Familienunternehmen

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universität Augsburg (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Unternehmensführung, Organisation, Unternehmensethik, Sprache: Deutsch, Abstract: Die öffentlichen, politischen und wirtschaftlichen Diskussionen beschäftigen sich seit einigen Jahren vermehrt mit dem gesellschaftlichen Engagement von Unternehmen. Durch die hohe Internationalität des Themas wurde der Fokus derartiger Diskussionen jedoch zumeist auf börsennotierte und global operierende Großunternehmen gelegt. Infolgedessen wurde einer wichtigen Unternehmensform bisher nur sehr wenig Aufmerksamkeit geschenkt: den Familienunternehmen (Bertelsmann Stiftung und Stiftung Familienunternehmen, 2007). Während den großen anonymen Publikumsgesellschaften (Großkonzerne) in den Medien eine hohe Aufmerksamkeit zu Teil wird, z.B. durch sogenannte Ratings, blieb das gesellschaftliche Engagement von Familienunternehmen weitgehend unbeachtet (Schäfer et al., 2006). Da die überwiegende Mehrheit (95,1 Prozent) der deutschen Unternehmen durch Familienunternehmen verkörpert wird, scheint es umso wichtiger auf ihre Leistungen und ihren Beitrag für die Gesellschaft hinzuweisen (Stiftung Familienunternehmen, 2011). Die große Anzahl an Fami-lienunternehmen verdeutlicht, dass sie maßgeblich zur Bruttowertschöpfung der Bundesrepublik Deutschland beitragen. In den meisten Fällen sind kleine und mittelständische Unternehmen familienkontrolliert, aber auch einige DAX-Unternehmen wie die Metro AG und die Henkel AG & Co. KGaA gehören zu dieser Unternehmensform.

Produktdetails

• Verlag: GRIN Verlag
• Erscheinungstermin: 17. Februar 2014
• Deutsch
• ISBN-13: 9783656596202
• Artikelnr.: 40476413

Inhaltsangabe

Abkürzungsverzeichnis 1 Einleitung 1.1 Ziel der Arbeit 1.2 Aufbau der Arbeit 2 Theoretische Grundlagen 2.1 Nachhaltigkeit 2.2 Corporate Social Responsibility 2.2.1 CSR-Anwendungsbereich 2.2.2 Triple Bottom Line 2.2.3 Corporate Citizenship 2.2.4 Corporate Governance 2.3 Stakeholder Theorie 2.3.1 Einführung 2.3.2 Stakeholder 2.3.2.1Definition 2.3.3 Stakeholder Ansatz 2.3.3.1Stakeholder-Analyse 2.3.4 Stakeholder Management 2.3.4.1Legitimität 3 Familienunternehmen 3.1 Einführung 3.2 Definition von Familienunternehmen 3.3 Besonderheiten von Familienunternehmen 3.3.1 Stärken und Schwächen 3.4 nternehmenswerte und -kultur 4 Stakeholder-Dialog 4.1 Unternehmenskommunikation 4.1.1 Unternehmensdialog 4.2 Der Stakeholder-Dialog 4.2.1 Einführung 4.2.2 Definition 4.2.3 Unterscheidung von Stakeholder-Dialogen 4.3 Kommunikationsstrategien beim Stakeholder-Dialog 4.4 Qualitätsprinzipien und -kriterien für Stakeholder-Dialoge 4.4.1 Grundwerte 4.4.2 Grundprinzipien 4.5 Umsetzung von Stakeholder-Dialogen 4.5.1 Phase 1 4.5.2 Phase 2 4.5.3 Phase 3 4.5.4 Phase 4 5 Stakeholder-Dialog in Familienunternehmen 5.1 Einführung 5.2 Unternehmenskommunikation in Familienunternehmen 5.3 Besonderheiten für Stakeholder-Dialoge in Familienunternehmen 5.4 Beziehungsverhältnisse und Dialogprozesse in Familienunternehmen 5.4.1 Mitarbeiter 5.4.2 Kunden 5.4.3 Lieferanten 5.4.4 Öffentlichkeit 5.4.5 NGO 5.5 Voraussetzungen für Stakeholder-Dialoge 5.6 Erfolgsbeitrag von Stakeholder-Dialogen 5.6.1 Erfolgsbeitrag von NGO-Dialogen 5.7 Schwierigkeiten und Risiken 6 Unterschiede in der CSR-Auslegung 6.1 Soziale Verantwortung in Familienunternehmen 6.2 CSR-Auslegungen von Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen 7 Fazit Literaturverzeichnis