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  • Format: PDF

This study on the topic of "Dynamic capabilities at International Business Machines (IBM)" starts with an introduction of the company IBM. In the second part the theoretical basis for dynamic capabilities is described. The third part explains the practical execution of the dynamic capabilities within IBM. Finally, this study draws a conclusion and gives a recommendation for future research.

Produktbeschreibung
This study on the topic of "Dynamic capabilities at International Business Machines (IBM)" starts with an introduction of the company IBM. In the second part the theoretical basis for dynamic capabilities is described. The third part explains the practical execution of the dynamic capabilities within IBM. Finally, this study draws a conclusion and gives a recommendation for future research.

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Autorenporträt
Axel Jörn, B.Eng., wurde 1982 in Güstrow geboren. Nach seiner Berufsausbildung als Anlagenmechaniker in der Handwerksbranche, entschied sich der Autor, seine fachlichen Qualifikationen im Bereich der Technik durch einen "staatlich geprüften Techniker für Maschinenbau" und ein nein nebenberufliches Studium zum "Bachelor of Engineering -Mechatronik-" weiter auszubauen. Bei seiner Vollzeit Tätigkeit in der Entwicklung und im Projektmanagement bei Airbus, Siemens und Diehl sammelte der Autor umfassende praktische Erfahrungen in der Luftfahrt- und der Windenergiebranche. Darüber hinaus vertiefte er sein Projektmanagement know how mit einer PMI Zertifizierung und sein ökonomisches Verständnis mit einem MBM Studium.