E-Business und organisatorische Veränderungen (eBook, PDF)
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Im Hinblick auf die organisatorischen Auswirkungen von E-Business stellt sich die Frage, inwieweit sich neue Informations- und Kommunikationstechnologien, welche in diesem Fall primär auf technischen Entwicklungen des Internets beruhen, auf die folgenden, vom Autor hergeleiteten Komponenten des so genannten E-Business-Interaktionsmodells auswirken: · Mitarbeiter, · Strategie, · Prozess- und Aufbaustruktur, · Organisationskultur, · (bestehende) IKT-Infrastruktur, · IKT-Implementierungsprozess, · Nutzen, · Zulieferer und Konkurrenten sowie · Kunden. Die potenziellen Auswirkungen auf di...
Im Hinblick auf die organisatorischen Auswirkungen von E-Business stellt sich die Frage, inwieweit sich neue Informations- und Kommunikationstechnologien, welche in diesem Fall primär auf technischen Entwicklungen des Internets beruhen, auf die folgenden, vom Autor hergeleiteten Komponenten des so genannten E-Business-Interaktionsmodells auswirken: · Mitarbeiter, · Strategie, · Prozess- und Aufbaustruktur, · Organisationskultur, · (bestehende) IKT-Infrastruktur, · IKT-Implementierungsprozess, · Nutzen, · Zulieferer und Konkurrenten sowie · Kunden. Die potenziellen Auswirkungen auf diese Komponenten werden in Thesenform anhand theoretischer sowie fremder und eigener empirischer Studien erarbeitet und dem traditionellen bürokratischen Organisationsmodell gegenübergestellt. Anhand einer großzahligen empirischen Untersuchung im deutschen Mittelstand werden die Thesen schließlich überprüft.
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