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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: PER69, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist die Vorstellung von unterschiedlichen Arten der Potenzialanalyse in der Personalentwicklung, sowie die kritische Bewertung der vorgestellten Methoden. Des Weiteren soll ein kurzer Ausblick zur aktuellen Wichtigkeit der Potenzialanalyse in der Personalentwicklung gegeben werden.In vielen Unternehmen gibt es einen Fach- und Führungskräfte Mangel. Angegangen werden kann diese Problematik mit Hilfe einer Potenzialanalyse im bestehenden Mitarbeiterstamm. Sollte sich bei einem Mitarbeiter Potenzial für z.B. eine Führungsaufgabe zeigen, kann dieser Mitarbeiter quasi als Win-win-Situation weiterentwickelt werden. Win-win-Situation in folgendem Sinne: Der Mitarbeiter erfährt Wertschätzung für sein Engagement und aufgebautes Wissen - das Unternehmen profitiert somit von motivierten Mitarbeitern. Zu Beginn dieser Arbeit wird im Kapitel theoretische Grundlagen mit den erforderlichen Definitionen der Begriffe „Personalentwicklung“ sowie „Potenzialanalyse“ begonnen, weiterhin verschafft dieses Kapitel einen Überblick über die Rolle der Potenzialanalyse in der Personalentwicklung. In Kapitel 3 geht diese Arbeit auf ausgewählte Methoden der Potenzialanalyse ein, zusätzlich erfolgt ein kurzer Ausblick zur aktuellen Wichtigkeit hinsichtlich der Potenzialanalyse in der Personalentwicklung. In Kapitel 4 findet eine Bewertung der unterschiedlichen Arten der Potenzialanalyse anhand ausgesuchter Kriterien statt. Abschließend erfolgt eine kurze Zusammenfassung sowie eine Schlussfolgerung der im Rahmen der Arbeit gewonnenen Ergebnisse.