In der Rechnungswesenpraxis sind in den vergangenen Jahren tiefgreifende Veränderungen wie etwa der Einsatz von Shared Service Centern und Outsourcing sowie die Integration des Rechnungswesens zu beobachten. Diese neuen Trends werden in der empirischen Forschung bisher kaum umfassend berücksichtigt. Im Rahmen einer großzahligen Befragung deutscher Unternehmen untersucht Anja Kolburg den Verbreitungsgrad neuer Organisations- und Steuerungskonzepte, leitet ein Messmodell der Effizienz des Rechnungswesens ab und analysiert mittels diesem die Effizienzwirkung der Konzepte.
Der Inhalt
· Verbreitung neuer Organisationskonzepte wie Shared Service Center, Outsourcing und Offshoring
· Anwendung neuer Steuerungskonzepte wie der Integration des Rechnungswesens, der Balanced Scorecard und der wertorientierten Unternehmenssteuerung
· Messung der Effizienz des Rechnungswesens
· Effizienzwirkung neuer Organisations- und Steuerungskonzepte
· Großzahlige empirische Untersuchung
Die Zielgruppen
· Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Rechnungswesen und Controlling
· Fach- und Führungskräfte aus diesen Bereichen
Die Autorin
Dr. Anja Kolburg promovierte bei Prof. Dr. Andreas Hoffjan am Lehrstuhl Unternehmensrechnung und Controlling an der Technischen Universität Dortmund.
Der Inhalt
· Verbreitung neuer Organisationskonzepte wie Shared Service Center, Outsourcing und Offshoring
· Anwendung neuer Steuerungskonzepte wie der Integration des Rechnungswesens, der Balanced Scorecard und der wertorientierten Unternehmenssteuerung
· Messung der Effizienz des Rechnungswesens
· Effizienzwirkung neuer Organisations- und Steuerungskonzepte
· Großzahlige empirische Untersuchung
Die Zielgruppen
· Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Rechnungswesen und Controlling
· Fach- und Führungskräfte aus diesen Bereichen
Die Autorin
Dr. Anja Kolburg promovierte bei Prof. Dr. Andreas Hoffjan am Lehrstuhl Unternehmensrechnung und Controlling an der Technischen Universität Dortmund.
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