Ariane Rosin

Eine Entscheidungshilfe für Absolventen der Zahnmedizin, im Falle der Niederlassung mit Praxisübernahme im Freistaat Sachsen (eBook, ePUB)

• Format: ePub

Produktbeschreibung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Gesundheit - Sonstiges, Note: 1,1, Dresden International University, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bevölkerung im Freistaat Sachsen ist vom demographischen Wandel gezeichnet. Das Statistische Landesamt Sachsen prognostiziert einen Bevölkerungsrückgang von 12,1 % bis zum Jahre 2025. Ein Bevölkerungszuwachs ist lediglich in Dresden und Leipzig zu erwarten. Doch die Attraktivität des Zahnarztberufs bleibt in Sachsen weitgehend bestehen. Derzeit sind in Sachsen ca. 3700 Zahnärzte (Vertragszahnärzte, angestellte Zahnärzte, Assistenzzahnärzte) tätig. Auch in naher Zukunft bleibt diese Anzahl relativ konstant. Jedoch betrug der Altersdurchschnitt der niedergelassenen Zahnärzte im Jahr 2013 52 Jahre (Kassenzahnärztlichen Vereinigung Sachsen 2014a, S. 49). Viele Praxen werden geschlossen oder warten auf einen Nachfolger, denn die Praxenabgeber sind meist auf einen Verkauf der Praxis angewiesen, um ihre Altersversorgung abzusichern. Im Jahr 2013 absolvierten 100 Studenten der Zahnmedizin ihr Staatsexamen an den Universitäten in Leipzig und Dresden (Kassenzahnärztlichen Vereinigung Sachsen 2014a, S. 63). Diese Studenten gehen anschließend für mindestens 2 Jahre in ihre Assistenzzeit. Ist der Einstieg nach der Assistenzzeit nicht durch familiäre Gegebenheiten bestimmt, so bestehen bei vielen Absolventen nach dem abgeschlossenen Studium die Unsicherheiten: •Geht man in die Niederlassung (Übernahme einer Praxis)? •Welche Aspekte müssen dabei beachtet werden? •Was benötige ich alles für eine Praxisübernahme? •Wie sieht es in der praktischen Anwendung aus? In dieser Bachelorarbeit werden zu diesen oben genannten Fragen Lösungsansätze mit integrierten Checklisten und Links für weiterführende Informationen aufgestellt, die es dem Leser ermöglichen, eine schnelle und für sich beste Entscheidung zu treffen und als Leitfaden für eine Praxisübernahme dienen. In Kombination mit Expertengesprächen werden Chancen und Möglichkeiten, aber auch Schwachstellen und Probleme aufgezeigt, die vorher vermieden werden können oder die eigene Entscheidung womöglich revidieren. Diese Arbeit hat das Ziel, zukünftigen Zahnärzten unabhängig von der Persönlichkeit und charakterlichen Eigenschaften des Einzelnen eine Praxisübernahme zu veranschaulichen und als Entscheidungshilfe zu dienen.

Produktdetails

• Verlag: GRIN Verlag
• Seitenzahl: 117
• Erscheinungstermin: 9. Februar 2015
• Deutsch
• ISBN-13: 9783656892762
• Artikelnr.: 42938459

Inhaltsangabe

Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1. Einleitung 1.1 Motivation und Zielsetzung 1.2 Methodik und Vorgehensweise 2. Praxisformwahl 2.1 Einzelpraxis 2.2 Berufsausübungsgemeinschaft (BAG) 2.3 Praxisgemeinschaft 2.4 Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) 3. Rahmenbedingungen 3.1 Zeitplan 3.2 Standortwahl 3.2.1 Zielgruppenanalyse 3.2.2 Mitbewerberanalyse 3.2.3 Work-Life-Balance 3.2.4 Praxiszeiten 3.2.5 Notfallversorgung 3.3 Zulassungsformalitäten 3.3.1 Registereintrag 3.3.2 Zulassung als Vertragszahnarzt 3.4 Versicherungen 3.4.1 Berufshaftpflichtversicherung 3.4.2 Praxisinventarversicherung 3.4.3 Private Unfallversicherung 3.4.4 Krankenversicherung 3.5 Marketing für die Zahnarztpraxis 3.5.1 Marketingprozess 3.5.2 Marketinginstrumente für die Praxis 3.5.3 Fehler im Praxis-Marketing 3.6 Vor- und Nachteile der Übernahme einer Praxis 4. Investitions- und Finanzierungsplanung 4.1 Praxisinvestitionsplanung 4.2 Kostenplanung 4.2.1 Personalaufwand 4.2.2 Andere praxisbezogene Kosten 4.2.3 Private Kosten 4.3 Umsatzplanung 4.4 Rentabilitätsplanung 4.5 Liquiditätsplanung 4.5.1 Betriebliche Liquidität 4.5.2 Private Liquidität 4.6 Kapitalbedarfsplanung 4.7 Finanzierungsformen 4.7.1 Tilgungsdarlehen 4.7.2 Annuitätendarlehen 4.7.3 Tilgungsaussetzungsdarlehen 4.7.4 Leasing 4.8 Förderungsmöglichkeiten 4.8.1 Finanzierungsförderung 4.8.2 Beratungsförderung 4.8.3 Sonstige Förderungsmöglichkeiten 4.9 Controlling 4.9.1 Was ist Controlling? 4.9.2 Controlling richtig machen 4.9.3 Fehler im Controlling 5. Drei solide Schritte zur Praxisübernahme 6. Zusammenfassung 7. Literaturverzeichnis Tabellenverzeichnis Abbildungsverzeichnis Anhang Anhang 1 Checkliste Marketing Anhang 2 Rentabilitätsplanung Anhang 3 Liquiditätsplanung Anhang 4 Fördermöglichkeiten Anhang 5 Adressen und interessante Links Anhang 6 Auswertung Experteninterviews