Wie geht agile Führung am Montagmorgen, wenn du um 08:30 Uhr vor deinem Team stehst? Vielen Führungskräften wird bewusst, WAS von ihnen in einer komplexen Arbeitsumgebung zukünftig verlangt wird. Sie sollen: Vertrauen im Team aufbauen Selbstorganisation der Teammitglieder stärken Eigenverantwortlichkeit fördern Inspirierende Ziele erreichen Mit anderen Teams gemeinsam liefern In Unternehmen mit zunehmend agiler Ausrichtung, sind die o. g. Kriterien unabdingbar, um in einer VUCA Welt bestehen zu können. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Entwicklung deines Teams. WIE das aber in der betrieblichen Praxis gehen soll, bleibt oft im Verborgenen und die Führungskraft ist auf sich allein gestellt. Das vorliegende Buch soll zunächst einmal als Inspiration dienen, wie agile Führung im Tages- oder Projektgeschäft innerhalb eines Teams aussehen kann. Der Autor zeigt an einem realistischen Beispiel, wie agile Führungstechniken innerhalb eines Teams angewandt werden können. Ihm Rahmen eines 8-wöchigen Experimentes übernimmt eine agile Führungskraft die temporäre Teamleitung eines Teams, welches wenig Erfahrungen mit einer agilen Arbeitsweise hat. Dabei werden die wesentlichen agilen Methoden eingesetzt sowie die dahinter liegenden Lean-und agilen Prinzipien erläutert.
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