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Arbeitstreffen, Sitzungen und ähnliche Zusammenkünfte gibt es wie Sand am Meer. Planungstreffen, Arbeitstreffen, Strategietreffen, Teamtreffen, Vorstandstreffen, Vorbereitungstreffen, Jahrestreffen, Auswertungstreffen, Projekttreffen, Mitarbeitertreffen, Netzwerktreffen.... Oft werden sie als langweilige, unproduktive, aber unvermeidliche Rituale erlebt. Dem ist abzuhelfen! Die zehn Grundsätze zeigen dem Leser, welche strukturellen Bedingungen die Verantwortung der Gruppe stärken und wie derjenige, der das Treffen leitet, sich davor hüten kann, diese Prozesse zu stören. Mit diesem…mehr

Produktbeschreibung
Arbeitstreffen, Sitzungen und ähnliche Zusammenkünfte gibt es wie Sand am Meer. Planungstreffen, Arbeitstreffen, Strategietreffen, Teamtreffen, Vorstandstreffen, Vorbereitungstreffen, Jahrestreffen, Auswertungstreffen, Projekttreffen, Mitarbeitertreffen, Netzwerktreffen.... Oft werden sie als langweilige, unproduktive, aber unvermeidliche Rituale erlebt. Dem ist abzuhelfen! Die zehn Grundsätze zeigen dem Leser, welche strukturellen Bedingungen die Verantwortung der Gruppe stärken und wie derjenige, der das Treffen leitet, sich davor hüten kann, diese Prozesse zu stören. Mit diesem Leitungsansatz wird aus jeder normalen Sitzung etwas Besonderes für die Teilnehmenden und das worum es ihnen geht. Was die Leiter der Treffen lernen können, sieht leicht aus, ist es aber nicht: Einfach mal Nichts tun!
Autorenporträt
Marvin R. Weisbord ist seit über dreißig Jahren als Organisationsberater tätig. Er war Gastdozent verschiedener Universitäten in den Vereinigten Staaten. Er ist emeritiertes Mitglied des European Institute for Transnational Studies. Er leitet das Future Search Network, das dem fachlichen Austausch und der Fortbildung aller Kolleginnen und Kollegen dient, die das Verfahren der Zukunftskonferenz anwenden.