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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule Flensburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Arbeit ist es, die neuen und komplexen Strukturen im deutschen Profifußball darzustellen, die mit dem Wandel vom traditionellen Sportverein zum Dienstleistungsunternehmen in der Sportunterhaltungsindustrie einhergehen. Zudem wird gefragt, inwieweit das strategische Controlling zur Unternehmenssteuerung eines Vereins beitragen kann. Insbesondere die organisatorischen Verankerungen des Controllings und die Umsetzungsfähigkeit ausgewählter strategischer Controllinginstrumente für Fußballunternehmen werden hierzu erläutert. Dabei soll ein möglichst ganzheitliches strategisches Controlling-System, von der Planung der Vision bis zur Kontrolle, dargestellt werden. Aufgrund der Abhängigkeit vom sportlichen Erfolg, welcher zumeist durch mehrere Einflussfaktoren für viele Vereine nur schätzungsweise zu planen ist, erhält zudem das durch das strategische Controlling ausgeführte Risikomanagement ein besonderes Augenmerk.