Tour a tour soumis aux pressions de leur hierarchie et des salaries qu'ils encadrent, les cadres intermediaires disposent d'une marge de man?"e;uvre reduite pour gerer les contradictions de leur position. Dans un contexte de transformation des formes d'organisation du travail au profit du management participatif ils doivent a la fois se convertir a ces nouvelles formes et accompagner le changement aupres des personnels d'execution. L'objet de cet ouvrage collectif consiste a mieux apprehender les mutations qui affectent actuellement ces personnels.
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