Dietrich Budäus
Entscheidungsprozeß und Mitbestimmung (eBook, PDF)
Ein Beitrag zur Grundlagendiskussion um die Demokratisierung von Unternehmungen
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Entscheidungsprozeß und Mitbestimmung (eBook, PDF)
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- Geräte: PC
- ohne Kopierschutz
- eBook Hilfe
- Größe: 11.84MB
Produktdetails
- Verlag: Gabler Verlag
- Seitenzahl: 211
- Erscheinungstermin: 9. März 2013
- Deutsch
- ISBN-13: 9783322880161
- Artikelnr.: 53151492
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.
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Dr. Dietrich Budäus ist Professor für Public Management an der Hochschule für Wirtschaft und Politik in Hamburg.
1. Problemstellung.- 1.1. Ziel und Aufbau der Untersuchung.- 1.2. Mitbestimmung und Betriebswirtschaftslehre.- 2. Die Entscheidung als Prozeß.- 2.1. Der normative Ansatz.- 2.2. Die verhaltenstheoretische Analyse der Entscheidungsfindung.- 2.3. Vorläufige Schlußfolgerung für das Mitbestimmungsproblem.- 3. Entscheidungsprozesse im Unternehmen - Die Analyse modelltheoretischer Ansätze unter dem Aspekt der Mitbestimmung.- 3.1. Normative Modelle auf der Basis von Ziel-Mittel-Relationen.- 3.2. Deskriptive Modelle.- 3.3. Der organisatorische Entscheidungsprozeß als Selektion kollektiver Handlungsalternativen.- 4. Die gruppenorientierte Unternehmensorganisation als Orientierungsmodell einer zukünftigen Mitbestimmungskonzeption.- 4.1. Die Relativierung bürokratisch-hierarchischer Machtbeziehungen durch teilautonome Arbeitsgruppen.- 4.2. Kritische Analyse und Modifikation des Systems vermaschter Gruppen unter dem Aspekt der Mitbestimmung.- 5. Ergebnisse der Untersuchung.- Anhang I: Aufsichtsratorientierte Mitbestimmungsmodelle.- SPD-Vorschläge.- - Grundmodell.- - Variante I (Langzeitprogramm).- - Variante II (Einbeziehung "Leitender Angestellter").- CDU-Vorschläge.- - CDU-Modell (Berliner Programm).- - Modell der CDU-Sozialausschüsse.- F.D.P.-Vorschläge.- - Riemer-Modell.- - Maihofer-Modell I.- - Maihofer-Modell II.- Vorschläge von Gewerkschaften.- DGB-Modell.- DAG-Modell.- Sonstige Vorschläge.- - Modell der Biedenkopf-Kommission.- - EKD-Modell.- - Montan-Modell.- Anhang II: Robinson und Freitag - Eine Fabel zur Mitbestimmung.- Anhang III: Faktisches "Machtpotential" der Kapitalvertreter aufgrund der Mitgliedschaften in Führungsgremien anderer Unternehmen - aufgezeigt am Beispiel der Kapitalvertreter im Aufsichtsrat der SiemensAG.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Abkürzungen.
1. Problemstellung.- 1.1. Ziel und Aufbau der Untersuchung.- 1.2. Mitbestimmung und Betriebswirtschaftslehre.- 2. Die Entscheidung als Prozeß.- 2.1. Der normative Ansatz.- 2.2. Die verhaltenstheoretische Analyse der Entscheidungsfindung.- 2.3. Vorläufige Schlußfolgerung für das Mitbestimmungsproblem.- 3. Entscheidungsprozesse im Unternehmen - Die Analyse modelltheoretischer Ansätze unter dem Aspekt der Mitbestimmung.- 3.1. Normative Modelle auf der Basis von Ziel-Mittel-Relationen.- 3.2. Deskriptive Modelle.- 3.3. Der organisatorische Entscheidungsprozeß als Selektion kollektiver Handlungsalternativen.- 4. Die gruppenorientierte Unternehmensorganisation als Orientierungsmodell einer zukünftigen Mitbestimmungskonzeption.- 4.1. Die Relativierung bürokratisch-hierarchischer Machtbeziehungen durch teilautonome Arbeitsgruppen.- 4.2. Kritische Analyse und Modifikation des Systems vermaschter Gruppen unter dem Aspekt der Mitbestimmung.- 5. Ergebnisse der Untersuchung.- Anhang I: Aufsichtsratorientierte Mitbestimmungsmodelle.- SPD-Vorschläge.- - Grundmodell.- - Variante I (Langzeitprogramm).- - Variante II (Einbeziehung "Leitender Angestellter").- CDU-Vorschläge.- - CDU-Modell (Berliner Programm).- - Modell der CDU-Sozialausschüsse.- F.D.P.-Vorschläge.- - Riemer-Modell.- - Maihofer-Modell I.- - Maihofer-Modell II.- Vorschläge von Gewerkschaften.- DGB-Modell.- DAG-Modell.- Sonstige Vorschläge.- - Modell der Biedenkopf-Kommission.- - EKD-Modell.- - Montan-Modell.- Anhang II: Robinson und Freitag - Eine Fabel zur Mitbestimmung.- Anhang III: Faktisches "Machtpotential" der Kapitalvertreter aufgrund der Mitgliedschaften in Führungsgremien anderer Unternehmen - aufgezeigt am Beispiel der Kapitalvertreter im Aufsichtsrat der SiemensAG.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Abkürzungen.