Entwicklung eines Modells zur Planung der Kapazitätsverfügbarkeit in mittelständischen Produktionsunternehmen (eBook, PDF) - Strölin, Tobias
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: „Zukünftig wird auch die Integration des Kunden in den Auftragserfüllungsprozess erforderlich. Der Kunde kauft genau soviel, wie er braucht. Die Folge ist eine sinkende durchschnittliche Losgröße. Außerdem erwartet er die Lieferung zu seinem Wunschtermin, i.d.R. also genau dann, wenn er das Produkt verwenden will. Die zur Verfügung stehende Zeit ist oftmals nicht nur sehr kurz, sondern sie streut auch noch sehr stark.“ Diese…mehr

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Produktbeschreibung
Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: „Zukünftig wird auch die Integration des Kunden in den Auftragserfüllungsprozess erforderlich. Der Kunde kauft genau soviel, wie er braucht. Die Folge ist eine sinkende durchschnittliche Losgröße. Außerdem erwartet er die Lieferung zu seinem Wunschtermin, i.d.R. also genau dann, wenn er das Produkt verwenden will. Die zur Verfügung stehende Zeit ist oftmals nicht nur sehr kurz, sondern sie streut auch noch sehr stark.“ Diese Entwicklungen führen dazu, dass Produktionsunternehmen heutzutage starken Auftragsschwankungen unterliegen. Diese resultieren aus zunehmend kürzer werdenden Produktlebenszyklen, der anhaltenden Verringerung der Wertschöpfungstiefe, veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und damit einhergehenden kleiner werdenden Lagerbeständen. Zudem verstärken saisonale und konjunkturelle Effekte die Volatilität heutiger Absatzmärkte. In besonderer Weise sind mittelständische Produktionsunternehmen von diesen Marktturbulenzen betroffen. Viele mittelständische Produktionsunternehmen sind Auftragsfertiger, die kundenindividuelle Produkte für oftmals marktmächtige Abnehmer herstellen. Für diese Unternehmen ergeben sich daher je nach aktueller Nachfrage unterschiedliche Auslastungen in der Produktion bzw. dem gesamten Auftragsabwicklungsapparat (z. B. Vertrieb, Arbeitsvorbereitung, Produktion, Versand).