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  • Format: PDF

Eine schnelle Anpassung ostdeutscher Unternehmen an die nach dem Systemwandel veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen gilt als eine der wichtigsten Voraussetzungen für einen erfolgreichen Transformationsprozess. Doch zehn Jahre nach der Wende wird deutlich, dass ostdeutsche Unternehmen in ihrem Anpassungsprozess unterschiedliche Fortschritte erzielt haben. Torsten Wulf untersucht den Entwicklungsverlauf von vier privatisierten ostdeutschen Industrieunternehmen sowie die damit einhergehenden Einflussfaktoren. Aus den ermittelten Gemeinsamkeiten und Unterschieden zu anderen ostdeutschen…mehr

  • Geräte: PC
  • ohne Kopierschutz
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  • Größe: 24.14MB
Produktbeschreibung
Eine schnelle Anpassung ostdeutscher Unternehmen an die nach dem Systemwandel veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen gilt als eine der wichtigsten Voraussetzungen für einen erfolgreichen Transformationsprozess. Doch zehn Jahre nach der Wende wird deutlich, dass ostdeutsche Unternehmen in ihrem Anpassungsprozess unterschiedliche Fortschritte erzielt haben. Torsten Wulf untersucht den Entwicklungsverlauf von vier privatisierten ostdeutschen Industrieunternehmen sowie die damit einhergehenden Einflussfaktoren. Aus den ermittelten Gemeinsamkeiten und Unterschieden zu anderen ostdeutschen Unternehmen leitet der Autor Hypothesen über Verlauf und Geschwindigkeit des unternehmerischen Anpassungsprozesses ab.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Autorenporträt
Dr. Torsten Wulf promovierte bei Prof. Dr. Harald Hungenberg am Lehrstuhl für Strategisches Management und Organisation der Handelshochschule Leipzig. Er arbeitet derzeit als wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Unternehmensführung (Prof. Dr. Harald Hungenberg) der Universität Erlangen-Nürnberg.