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Inhaltsangabe
Vorbemerkung.- Dynamisches Management.- Abschnitt A: Einführung.- Abschnitt B: Struktur-Prozeß-Zusammenhang.- 1. Schnelle Prozesse eingebunden in einem Struktur- und Prozeßzusammenhang.- 2. Übergangszone zwischen schnellen und langsamen Prozessen.- 3. Konfigurationsanalyse als Momentaufnahme.- Abschnitt C: Organisatorische Übergänge als Gestaltungsaufgabe.- 4. Annahmen über Gleichgewichtsbedingungen.- 5. Entwicklungsgeschehen in Organisationen.- 6. Stellenermittelnde Kapazitätsplanung im Verlauf der Geschäftsfeldentwicklung.- Abschnitt D: Veränderungsprozesse in Ungleichgewichtssystemen.- 7. Evolutionäre Theorie der Organisationsdynamik.- 8. Ko-evolution von Recht u. gesellschaftlichem Subsystem Unternehmg.- 9. Organisatorische Steuerungsmedien und ihre prozessuale Effizienz: Programme und Regeln.- 10. Anhang.
Vorbemerkung.- Dynamisches Management.- Abschnitt A: Einführung.- Abschnitt B: Struktur-Prozeß-Zusammenhang.- 1. Schnelle Prozesse eingebunden in einem Struktur- und Prozeßzusammenhang.- 2. Übergangszone zwischen schnellen und langsamen Prozessen.- 3. Konfigurationsanalyse als Momentaufnahme.- Abschnitt C: Organisatorische Übergänge als Gestaltungsaufgabe.- 4. Annahmen über Gleichgewichtsbedingungen.- 5. Entwicklungsgeschehen in Organisationen.- 6. Stellenermittelnde Kapazitätsplanung im Verlauf der Geschäftsfeldentwicklung.- Abschnitt D: Veränderungsprozesse in Ungleichgewichtssystemen.- 7. Evolutionäre Theorie der Organisationsdynamik.- 8. Ko-evolution von Recht u. gesellschaftlichem Subsystem Unternehmg.- 9. Organisatorische Steuerungsmedien und ihre prozessuale Effizienz: Programme und Regeln.- 10. Anhang.
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